重慶嘉發希爾頓逸林酒店附近景點 重慶希爾頓逸林酒店前臺電話

導讀：重慶嘉發希爾頓逸林酒店附近景點 重慶希爾頓逸林酒店前臺電話 1. 重慶希爾頓逸林酒店前臺電話 2. 重慶希爾頓逸林酒店電話號碼 3. 希爾頓逸林酒店客服電話 4. 重慶希爾頓逸林酒店電話 023 5. 重慶南岸逸林希爾頓酒店 6. 重慶希爾頓逸林酒店地址 7. 重慶希爾頓逸林酒店前臺電話多少 8. 重慶嘉發希爾頓逸林酒店電話

1. 重慶希爾頓逸林酒店前臺電話

希爾頓逸林酒店是希爾頓集團和逸林集團合伙投資的五星級簡約酒店，所以名字叫做希爾頓·逸林酒店。品牌特色：體貼入微的關懷、友好誠摯的服務。希爾頓逸林酒店及度假村提供現代住宿和全方位服務設施，包括餐廳和休息室、客房服務、健身俱樂部、商務中心、會議及宴會空間。

2. 重慶希爾頓逸林酒店電話號碼

doubletre“譯為”逸林“希爾頓逸林酒店（DoubleTree by Hilton），希爾頓酒店及度假村旗下的酒店品牌之一。希爾頓在中國主要拓展旗下的三個品牌：希爾頓、希爾頓逸林和Hilton Garden Inn。逸林品牌提倡環境友好，并以逸林經典熱巧克力曲奇迎賓禮遇而著稱。 希爾頓集團將逸林品牌定位為全服務酒店品牌，致力于滿足旅客全部所需，提供各項便利包括舒適的住宿條件、豐富的會議設施、系列餐飲設施、康體設施及一流的技術。

3. 希爾頓逸林酒店客服電話

您好，為您查詢到該酒店是按照五星級酒店標準建造的豪華型酒店

　　北京希爾頓逸林酒店

　　地址：北京市西城區廣安門外大街168號（近廣安門華聯商廈）

　　酒店開業時間2008年7月27日，樓高26層，共有客房總數547間（套）。北京希爾頓逸林酒店樓高26層，擁有客房543間（套），含110間套房和6間家庭套房，設計時尚，融入現代簡約風格。

　　入住客人真實感受：好評率：81%，干凈衛生，安靜舒適，服務熱情

4. 重慶希爾頓逸林酒店電話 023

一、會議型酒店的代表性的酒店

　　北京萬達文華酒店、朗麗茲西山花園酒店、南京紫金山莊、聯投半島酒店、合肥萬達嘉華酒店、安順百靈希爾頓逸林酒店、重慶富力假日酒店、廣州增城恒大酒店、南京維景國際大酒店、永和鉑爵國際酒店、沈陽棋盤山綠地鉑瑞酒店等。

　　二、會議型酒店的代表性的酒店硬件配套

　　1、配置一定數量的分會場

　　國際會議，特別是科技類的國際會議的發展趨勢就是每個與會人員不僅僅是聽眾，更重要也是發言者，這樣才能更好的發揮會議面對面的交流功能，當前歐美一些大型國際會議甚至取消了大會報告，從會議開始到結束始終是并行的分組報告會，目的是滿足每位與會者都要發言的要求。

　　2、足夠大的注冊區域

　　會議注冊是與會者接觸到會議的第一個活動，他們對注冊的要求就是一個“快”字，因此要求注冊區域的公共面積要足夠大，注冊標識要明顯，要配置電話和網線等。許多所謂會議型酒店沒有理想的注冊區域往往給會議組織者帶來困難，曾在北京一家非常著名的會議型酒店組織國際會議，由于沒有合適的注冊地點，會議組織者三天更換了三個注冊地點。

　　3、展覽場地和其他公共區域

　　酒店也需要考慮預留展覽場地面積，由于沒有展覽場地致使許多會議不能舉辦。另外茶歇、信息臺和與會者私人物品存放也都需要一定的公共面積。

5. 重慶南岸逸林希爾頓酒店

希爾頓酒店前臺是24小時工作制，前臺員工是三班倒。早上七點到，下午3:00，下午三點到晚上11:00，晚上11:00到第二天早上7:00。

6. 重慶希爾頓逸林酒店地址

北京希爾頓酒店位置地址：北京市朝陽區東三環北路東方路1號

北京希爾頓逸林酒店位置地址：北京市宣武區廣安門外大街168號

北京王府井希爾頓酒店位置地址：北京市東城區王府井8號

重慶希爾頓酒店位置地址：重慶市渝中區中山3路139號 400015

上海希爾頓酒店位置地址：上海靜安區華山路250號

金茂三亞希爾頓大酒店位置地址：三亞 亞龍灣國家旅游度假區

合肥元一希爾頓酒店位于勝利路，地處合肥新站綜合開發區

昆山花橋希爾頓逸林酒店地址：江蘇省昆山市花橋國際商務城兆豐路2號

青島鑫江希爾頓逸林酒店地址：山東青島市城陽區308國道城陽段220號

7. 重慶希爾頓逸林酒店前臺電話多少

一、希爾頓飯店公司已是世界公認的飯店業中的佼佼者。希爾頓飯店的服務宗旨是“為我們的顧客提供最好的住宿和服務”。希爾頓的品牌名稱已經成為“出色”的代名詞了。

二、希爾頓酒店集團擁有遍及90個國家和地區的近5000家酒店， 包括： 希爾頓酒店， 華爾道夫， 康萊德， 希爾頓嘉悅里， 希爾頓逸林， 希爾頓格芮精選和希爾頓花園酒店等10多個品牌。

三、希爾頓酒店集團公司的成功經驗。

希爾頓飯店發展成功的經驗主要有以下7點：

1.每一家飯店都要擁有自己的特性，以適應不同城市、地區的需要。要做好這一點，首先要挑選能力好、足堪勝任的總經理，同時授予他們管理好飯店所必需的權力。

2.編制預算。希爾頓先生認為，20 世紀20年代和30年代美國飯店業失敗的原因，是由于美國飯店業者沒有像卓越的家庭主婦那樣編制好飯店的預算，他規定，任何希爾頓飯店每個月底都必須編制當時的訂房狀況，并根據上一年同一月份的經驗資料編制下一個月每一天的預算計劃。他認為，優秀的飯店經理都應正確地掌握每年每天需要多少客房服務員、前廳服務員、電梯服務員、廚師和餐廳服務員。否則，人員過剩時就會浪費金錢，人員不足時就會服務不周到。對于容易腐爛的食品補充也是這樣。他又認為，除了完全不能預測的特殊情況，飯店的決算和預算大體上應該是一致的。

在每一家希爾頓飯店中，有位專職的經營分析員。他每天填寫當天的各種經營報表，內容包括收入、支出、盈利與虧損，以及累計到這一天的當月經營情況，并與上個月和上一年度同一天的相同項目的資料進行比較。這些報表將送給希爾頓飯店總部，并匯總分送給各部，使有關的高級經理人員都能了解每天最新的經營情況。

3.集體或大批采購。擁有數家飯店的飯店集團的大批采購肯定是有利的。當然，有些物品必須由每一家飯店自行采購，但也要注意向制造商直接大批采購。這樣做不僅能使所采購的同類物品標準統一、價格便宜，而且也會使制造商產生以高標準來改進其產品的興趣。希爾頓飯店系統的桌布、床具、地毯、電視機、餐巾、燈泡、瓷器等21種商品都是由公司在洛杉磯的采購部定貨的。每年光火柴一項就要訂購500萬盒，耗資25萬美元。由于集體或大批量購買，希爾頓飯店公司節省了大量的采購費用。

4.“要找金子，就一再地挖吧!”挖金是希爾頓先生從經營莫布雷旅館取得的經驗。他買下莫布雷旅館后做的第一件事就是要使每一平方米的空間產生最大的收入。他發現，當時人們需要的是床位，只要提供睡的地方就可以賺錢。因此，他就將餐廳改成客房。另外，為了提高經濟效益，他又將一張大的服務臺一分為二，一半做服務臺，另一半用來出售香煙與報紙。原來放棕櫚樹的一個墻角也清理出來，裝修了一個小柜臺，出租給別人當小賣店。當時，希爾頓先生自己還不得不經常睡在辦公室的椅子上過夜，因為凡是能住人的地方都住了客人。希爾頓先生買下沃爾多夫飯店后，他把大廳內4個做裝飾用的圓柱改裝成一個個玻璃陳列架，把它租賃給紐約著名的珠寶商和香水商。每年因此可增加4.2萬美元的收入。買下朝 圣者飯店后，他把地下室租給別人當倉庫，把書店改成酒吧，所有餐廳一周營業7天，夜總會里又增設了攝影部。

5.特別注重對優秀管理人員的培訓。希爾頓飯店公司積極選拔人到密西根州立大學和康奈爾大學飯店管理學院進修和進行在職培訓。希爾頓飯店的管理人員都由本系統內部的員工晉升上來，大部分飯店的經理都在本系統工作12年以上。每當開發一家新的飯店，公司就派出一支有多年經驗的管理小分隊去主持工作，而這支小分隊的領導一般是該公司的地區副總經理。

6.強化推銷努力。這包括有效的廣告、新聞報道、促銷、預訂和會議銷售等。

7.希爾頓飯店之間的相互訂房。隨著希爾頓系統飯店數量的增加，飯店之間的訂房越來越成為有利的手段。希爾頓系統每個月要處理3500飯店的顧客能預訂到其它城市的希爾頓的飯店里。為此，希爾頓飯店預訂系統早就實現了全球計算機聯網。位于紐約市的斯塔特勒希爾頓飯店是這一系統的心臟，一個計算機控制的預訂網絡把希爾頓總部與其它飯店聯系一起。

8. 重慶嘉發希爾頓逸林酒店電話

成都市龍泉驛區大面鋪鎮百悅城1期。

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