恐龍園集團亮相央視,20載成就大國品牌之路
1月17日,一批“大國品牌”在CCTV-1亮相,作為中國民族文旅品牌,恐龍園文旅集團董事局主席、首席執行官沈波受邀,與中國中車劉化龍、娃哈哈集團宗慶后、格力董明珠、阿里巴巴孫軍工等眾多中國知名品牌大佬一起,共同探討大國品牌崛起之路。
品牌作為國家經濟的核心要素,不僅滿足人們對美好生活的追求,更是國家發展的基礎。正如沈波在采訪中表示:“恐龍園二十年堅持把恐龍知識變成一種大眾文化,多維度滿足了大眾對恐龍創意文化的極致體驗,也因此成就了中國優秀的文旅民族品牌。”
創造快樂二十載
打造民族主題公園品牌
在一個從未出土過恐龍化石的地方,不會有人想到這里日后將屹立起一座著名的“東方侏羅紀”。
上世紀90年代,原國家地礦部為保護珍貴的遠古動植物化石,擬新建一系列地質主題展示空間,恐龍館的規劃建設也列在其中。正是抓住這樣一個契機,這個全新的恐龍博物館最后落戶在了江蘇常州。而這座恐龍化石博物館在設計之初,就走了一條與其他博物館不同的發展道路。
沈波表示,“讓游客來中華恐龍園不僅是看幾塊恐龍骨架,而是要延伸到文化、娛樂的環節上,為公眾提供綜合娛樂體驗。”
正是沿著“科普+游樂”的獨特發展路徑,點亮了恐龍文化的創新與裂變,經過近20年的發展,一個占地500畝的恐龍娛樂帝國拔地而起,新區域、新項目不斷迭出,系列品牌活動貫穿全年、常變常新受到追捧,各類演藝更是獲得無數口碑與好評。中華恐龍園為游客傳遞“愛與希望、勇敢積極、勇于探索”文化精神的同時,開園20年來也為近6000萬人次的游客創造侏羅紀的快樂休閑體驗。在AECOM與TEA發布的《2018全球主題公園和博物館報告》中,中華恐龍園位列2017-2018游客量增速亞太地區第一。
引領行業發展
成就文旅品牌標桿
中國主題公園業界一直缺乏行業服務標準,依托于常州中華恐龍園的開發和成功運營,恐龍園集團積極參與并制定了中國首部主題公園國家標準《主題公園服務規范》,不斷帶動行業服務向標準化、規范化發展。此外,恐龍園集團不斷總結20年來的成功開發、運營經驗,創造性地提煉出“5+3發展模式”、“球豆開發理論”和“24H12M80Y”理論等一系列理論模式,為行業發展提供基礎理論支撐。
如何打通文旅產業鏈上下游引領行業整體發展?早在2007年,恐龍園文旅集團以前瞻性的眼光確定了打造原創自主IP的發展道路,以“形象—內容—體驗—衍生”模式開始布局文旅產業鏈。隨后,恐龍園文旅集團陸續成立了旅游管理、規劃設計、文化科技、模塊文旅、酒店發展、演藝策劃、文旅培訓、景區運營等一系列文旅專業化公司,裂變成擁有多家子公司和機構的產業集群企業,帶動文旅產業鏈上下游集中發力,成為行業標桿。憑借出色的運營能力和文化產業綜合實力,2019年恐龍園文旅集團也入選了中宣部“中國文化企業30強”提名。
文旅新時代
踐行大國品牌擔當
中華恐龍園發展的20年,也是中國文旅行業格局變遷的20年。只有不斷迎合時代發展,才能立于不敗之地。2013年開始,恐龍園集團正式提出由單一的主題公園運營商向文化旅游產業投資運營商和服務供應商轉型,從此邁向了全國產業布局的新時代。目前,恐龍園文旅集團已在上海、重慶、天津、昆明、蘭州、鄭州、西安、宿遷、宜昌、恩施、寧波、徐州、南通、鹽城等地開展文旅項目深度合作逾百項。
伴隨著消費升級和文旅深度融合時代的來臨,市場正不斷細分,個性化、深度游趨勢正越來越明顯,面對娛樂體驗“極小化”趨勢,恐龍園文旅集團率先創新提出“模塊”理論,成功打造了“恐龍人俱樂部”、“恐龍人俱樂部酒店”、“恐龍人燃劇場”等“小模塊”文旅產品,正在成為文化旅游娛樂的創新實踐。以恐龍人俱樂部為代表的“小模塊”文旅產品也陸續在上海、杭州等地復制擴張,為大眾帶來更豐富多元的恐龍文化和娛樂新體驗。
正如沈波所說:“一個產業的發展成熟就是一場馬拉松,不是看剛開始跑得有多快,而是看最終能跑多遠。” 一個品牌的成長更是如此。對于恐龍園集團而言,20年的品牌發展之路只是一個起點,恐龍園集團將不斷助力民族文旅品牌健康發展。
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