這家企業從“盈利王”到“巨虧王”再到“扭虧王”，何以躋身“世界500強”？

2018年7月19日，美國《財富》雜志公布最新一期世界500強榜單

兗礦集團以營業收入294.74億美元榮登榜單第399名。

這個“世界500強”不止是營收多少那么簡單，而是通過更多數據的比較，側面了解企業的興衰、企業的銷售收益率和凈資產收益率、全員生產效率等經營質量的變化。

兗礦集團，從“盈利王”到“巨虧王”再到“扭虧王”，他們用5年的時間超越了自身過去40年的發展水平，成為目前以煤炭、化工、裝備制造、金融投資為主導的國際化產業集團。

7月20日，兗礦集團在山東大廈舉行新聞發布會

這一路風雨兼程，“跨入世界500強”便不僅僅是字面上的意思……

做好“加減乘法”

中國已探明的煤炭儲量占世里總儲量的13.3%，可采量位居第二，產量位居世界第一位。煤炭工業在國民經濟中的基礎地位，長期穩固且不可替代。

礦采區

然而在經歷了煤炭“黃金時代”之后，隨著經濟下行壓力加大，早在2012年煤化工產品需求就開始降低，產能嚴重過剩，加之煤炭進口量持續上升等因素致使煤炭價格一直在低位徘徊，直到2016年才觸底回暖。

全國煤炭消費量統計

國際煤炭價格走勢圖（美元/噸）

在困境中，是哭訴轉型無望？

還是奮起直追，絕處逢生？

兗礦集團黨委書記、董事長 李希勇

李希勇坦言：新一輪國企改革浪潮中能夠突破重圍、勇立潮頭，在于用‘加減乘法’理念破解發展難題，增強企業市場競爭力和可持續發展能力。”

順勢而為做“加法”

兗礦自主研發生產的高效潔凈煤

瞄準核心產業做“加法”，潛心攻關煤炭清潔高效利用，經過多年努力，兗礦實現了“高碳能源低碳化、有煙煤炭無煙化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭綠色化、運營服務一體化”的煤炭發展新格局，助力“藍天保衛戰”。

因勢施策做“減法”

“過了鐵路西，都是副處級。”這是2013年7月李希勇調任兗礦集團時，兗礦最形象的寫照。

“鐵路西”是指兗礦集團總部所在地。當時的兗礦，礦處級以上領導干部就有3000多人。

兗礦集團興隆莊煤礦

李希勇說：不改革沒有活路。專業化、扁平化是企業管理的大方向，必須自我改革、自我完善！

化工廠區

2014年，兗礦集團完成了史上規模最大的機關機構改革。礦處級干部減少四成，更多的人員分流至外埠及一線。

總部大樓

曾經，兗礦總部這座大樓里有1000多名干部職工，經過機關機構改革，目前僅有300多人。

李希勇在井下視察工作

同時，李希勇還提出煤炭生產系統以“減頭減面減系統，提速提質提效益”為主要內容的全流程價值再造工程，僅實施3個季度，噸煤銷售成本就同比減少30.8%。

煤場

對項目責任人實行責任追究；實行大宗物資集中采購，物資采購價格同比降低15%，節約資金近18億元。

應勢而行做“乘法”

2015年兗礦集團改建國有投資公司，這一次脫胎換骨，成為了真正意義上的市場主體。

兗礦職工隊伍

同時，兗礦還積極探索實施骨干員工持股和管理團隊持股政策，構建員工與企業緊密相連的“命運共同體”。

2015年，李希勇明確表示：力爭在“十三五”末，公司要實現金融資產占總資產30%，金融資產收益額占總收益50%的經營目標。

2018年4月20日

兗礦集團與新里程醫院集團簽署投資合作協議

2016年，在煤炭行業普遍低迷虧損的情況下，兗礦集團通過跨界資本運作，延伸了煤炭產業鏈，也加快了產業資本和金融資本互融互促。

兗礦集團未來能源煤制油項目

增強全球話語權和影響力

2017年7月27日，兗礦集團子公司兗煤澳洲和嘉能可煤炭有限公司成立HVO合營公司，成為澳大利亞最大的煤炭生產商。

兗礦全球布局

2016年8月，李希勇提出把物產富饒的南美建成兗礦集團戰略新區的構想。

把握“一帶一路”戰略布局

著力打造拉美戰略新區

隨即，集團在委內瑞拉、秘魯、厄瓜多爾成立了3個子公司，在厄瓜多爾和哥倫比亞成立了2個合資公司。為配合海外戰略，他們還在上海自貿區設立了兗礦海外能源發展有限公司，并實現了當年設立、當年盈利。

李希勇在7月20日召開的新聞發布會上發言

“進入世界500強，只是一個新的起點。”李希勇說，“兗礦集團在黨的十九大精神指引下，在山東省委、省政府的領導下，將始終聚焦能源戰略和煤炭行業轉型升級，打造成為具有全球影響力的世界一流煤炭企業。”

來源：厚道魯商

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