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        臺灣青木堂品牌創辦人葉武東:定義新中式最好結果是沒有答案

        臺灣青木堂品牌創辦人葉武東

        家具企業如何發展轉型做新中式家具品牌?以下為臺灣青木堂品牌創辦人葉武東觀點集思錄。

        臺灣永興家具事業成立于1958年,有近60年的發展時間,屬于臺灣歷史發展較久遠的木工家族,在成長的過程中,也與很多傳統家具工廠一樣面臨同樣的轉型問題。如何走出一條新的發展的道路?通過不斷探索與思考,我們創立了青木堂品牌,定義為“現代東方家具”。“現代”是一個當代的概念,適應當時的社會需求,就是當代家具的概念。

        當時我們提出“現代東方家具”與現在講的“新中式”有些相似,但又有所區別。為什么在20年前我們沒有提“中式”?這是因為“中式”在市場上容易讓人聯想到“龍”“鳳”“紅木”等傳統概念,所以我們就提出“東方家具”的概念,希望能創造出更多融合包括中式、日本泰國等這些亞洲國家的家具元素。

        青木堂開始做“現代東方家具”之后,在發展過程中也遇到了很多問題,包括生產技術的突破、工匠技藝的改變、銷售培訓等。做現代家具,在選料、線條、尺度等方面都與傳統家具不同,很多人還是保持傳統的觀念,所以我們在文化的部分也做了較多的琢磨,包括把舊的工廠轉型做臺南家具產業博物館,創辦了已經出版十年的刊物《清風》雜志,開辦魯班學堂培養工匠等等。第一次嘗試新事物時,市場可能并不看好,但我們堅持了十年之后,慢慢便會覺得這就是工匠精神。

        新中式在每個時代都有每個時代的特點,在明朝的時候,“明式”就是當時的“新中式”概念。當清式家具出現時,它也是當時的一種“新中式”。家具產生最早的緣由就是解決人類的生活問題,隨著生活方式的改變,家具的形式自然也會改變。“新中式”的“中”,我傾向于解讀為“中庸”的“中”,是一種兼容并蓄、東方和西方交融的方式。中庸之道是中國人的一種生活方式,把它的內涵提煉成具體的表現元素,這是操作層面要做的事情。

        十年前,我們想給臺灣原創家具做一個定義,是否有某種符號的就叫做臺灣家具?討論到最后,我們發現不能從外在形式去下這個定義,而應該從內在的精神去考慮。臺灣家具,它的外形可以是多變的,但核心的精神不變。當我們在做品牌的時候,需要抓住一個與市場有差異化的點,如果把新中式定義得太清楚,那么紅木家具行業都按這個新中式定義去操作,久而久之就會演變成價格的競爭。

        沒有定義的新中式定義,或許是一個比較好的答案。

        微信編輯∕楊銀竹

        文章來源∕第四十二期《品牌紅木》雜志

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