給力!溧陽融媒
給力!溧陽融媒
導 讀
溧陽市融媒體中心切實推進深度融合,構建起全媒體傳播格局,打造出縣級媒體融合的“溧陽樣板”,成功實現主流聲音、溧陽故事傳得更開、更廣、更深入和持續發展能力的大幅提升。2020年溧陽融媒經營創收共計5140萬元,比2019年翻了一番;2021年再接再厲,營收近7000萬元,比2020年增長35%,一舉扭轉了改革轉型前的經營頹勢。2021年,“新型傳播平臺建設”獲評全省縣級融媒體中心建設優秀案例;百集微紀錄片《水西百憶》入選江蘇省慶祝第22個中國記者節系列云展播、獲評2021江蘇省“慶祝建黨百年融媒體精品案例征集評選”活動“十佳案例”、2021長三角廣播電視媒體融合優秀案例。
一、從“異體共生”到“一體共生”:樹立縣域傳播整體觀
融合發展關鍵在融為一體、合而為一。溧陽通過積極創新體制機制,融合多方資源資產,在市屬國有企業溧陽市城發文化傳媒公司的基礎上,增資1500萬元組建溧陽市傳媒集團,交由融媒體中心管理。將廣播電視、報紙傳統廣告類業務和劇團演藝業務、原屬工信局的智慧城市客戶端,以及溧陽市城管局、溧陽城發集團管理或經營的城市戶外公共廣告資源剝離給傳媒集團,并將溧陽廣電網絡公司劃歸傳媒集團管理,為溧陽市融媒體中心高質量發展奠定了堅實基礎和組織保障。
借助一體化平臺,打通連接百姓的“最后一公里”。為實現縣融APP“溧陽特色、全國一流”的總目標,溧陽融媒對“自在溧陽”APP進行提檔升級:一是更新智慧政務、智慧民生、智慧生活等常規應用;二是新增“看電視”“聽廣播” “讀報紙”等適老化設計;三是開發“融發布” “云溧陽” “愛生活”等新媒體端口,將內容生產優勢、信息傳播優勢與智慧城市技術優勢進行深度融合,提升APP的新聞性、實用性、參與性,實現“信息傳播”與“公共服務”的“雙融合”。在2020年疫情防控的關鍵時刻,溧陽市通過“自在溧陽”APP實現線上預約口罩280萬余只。2021年上線的“新冠疫苗接種預約”“核酸檢測在線預約和查詢”和“來溧人員自主申報”等服務模塊在全市范圍內投入使用,運行效果良好,實現“APP在手,溧行無憂”的立體化傳播實效。
二、從“縣融搭臺”到“集體唱戲”:樹立數字內容互動觀
加快縣級融媒體中心功能拓展,走好全媒體時代群眾路線。溧陽融媒堅持移動優先策略,整合“三微一網一端”等平臺資源,以云直播、短視頻、動漫、創意海報、H5等新興表現形式,快速、全面、深入呈現地方重要活動與新聞事件,用接地氣、沾泥土、帶露珠的內容,讓主流價值觀傳播更生動,傳遞更有溫度。2020年中國考古日,溧陽融媒創造性地采用“演播室+現場”方式對楊家山土墩墓群考古現場進行同步互動直播,實現主持人、嘉賓、現場群眾、網友的多平臺實時互動。該直播報道獲2020年江蘇省縣市融媒體優秀作品一等獎。為慶祝黨的百年華誕,溧陽融媒制作的百集微紀錄片《水西百憶》,綜合運用了“沉浸式”“檔案式”藝術表現手法,采用實景搭建、演員表演、線上線下互動、現場講述和歷史影像相結合的形式,生動還原了新四軍在溧陽的戰斗、生活場景,再現撼人心魄的紅色歷史,讓黨史學習教育走得更深、傳得更遠。
三、從“吃大鍋飯”到“選賢任能”:樹立機構改革平衡觀
體制機制改革是長期艱巨的任務,需要過程協調、動態平衡。溧陽市委市政府高度重視縣級融媒體建設工作,在機制、資金、人才等方面給予支持。一是集聚薪酬制度優勢。按照“事業單位性質、企業化管理”原則,試行統一的薪酬制度改革,建立完善向一線傾斜、按崗定薪、量化考核、優質優酬、動態管理為核心的分配激勵機制。制定出臺《溧陽市融媒體中心薪酬制度改革實施意見》,班子試行年薪制;職工當年度績效工資基準水平調整至100%—300%;市委宣傳部牽頭市人社局、財政局、文旅局對融媒體中心進行新聞宣傳和經營創收雙考核。核心制度的突破為融媒發展再次打破制度壁壘,大大激發了隊伍干事創業的熱情。二是集聚人才政策優勢。逐步建立健全科學、系統和規范化的人才管理機制,打通編外人員上升通道,實行同工同績效。將急需人才納入《溧陽市事業單位緊缺專業人才引進實施方案(試行)》,享受年收入不少于13萬元;安排人才公寓居住,免收租金;購買住房給予一次性補貼,研究生50萬元、本科生30萬元;累計二次考核優秀,優先納入溧陽市優秀年輕干部庫培養管理;中層崗位空缺,優先推薦提拔等系列待遇。
四、從“被動輸血”到“自主造血”:樹立組織發展循環觀
在“互聯網+”時代背景下,溧陽融媒轉變思想觀念,樹立市場意識,努力探索“融媒+”創新體系,加快構建融合狀態下的經營管理模式。融合后經營創收2020年比2019年翻了一番,一舉扭轉了經營頹勢,職工收入也普遍得到提高。一是構建“融媒+服務”新模式。拓展“融媒+會務” “融媒+活動” “融媒+設計”等,逐步確立一體策劃、多端包裝、立體發布的全方位、一站式服務模式,不斷激活傳統媒體廣告增值服務,打造文化傳媒產業轉型升級發展新格局。二是探索“融媒+商務”新路徑。組建演藝、培訓、經發、平媒、活動等五大發展板塊,并將大型活動的策劃承辦打造為產業拓張、經營增值的最強增長極。先后完成“白茶開采節” “詩歌里的溧陽”“長三角創新之夜音樂會”“重大項目集中開工儀式”“戲曲文化周”等60多場活動的主辦、承辦;在紀念溧陽撤縣建市30周年活動中,溧陽融媒承辦了多達28項宣傳傳播活動。融合縱深推進的“化學反應”,讓溧陽融媒重奪“創收空間”、重新“滿血復活”,繪就出融媒體產業欣欣向榮的發展圖景。
五、從“縣域探索”到“行業經驗”:樹立融合發展天下觀
縣是一種行政層級,一種地域單元,不應成為發展空間的開拓限制,不該成為工作標準的提升束縛。對于溧陽而言,敢于沖破“縣域思維”,是催化融合質變,放大一體效能的關鍵。一是走出去“共融”。溧陽融媒不斷加強與中央廣電總臺、新華社、江蘇廣電總臺、學習強國等主流媒體合作,實現新聞報道、聯合采訪、現場連線、網絡直播等多種形式的共享共融。2020年,溧陽融媒與新華社聯合制作的短視頻《非凡之年》登上新華社《溫度》欄目,點擊量在一天內突破百萬。二是引進來“共享”。在短視頻制作、活動承辦、文創設計等方面推動跨區域深度合作,分別與二更、北京七展、南京城墻磚等多家高端文化創意品牌機構探索建立合資公司、品牌工作室,在內容生產、服務能力等方面借斧開山、借船出海,不斷提升溧陽融媒生產力、服務力、保障力和競爭力。三是合起來“共贏”。與天目湖旅游度假區合資成立江蘇天目湖文化傳媒有限公司,全面承接天目湖品牌推廣利用、文創產品設計、特色田園鄉村建設;同時先后與農林部門合作開發服務“三農”的惠農網絡平臺,幫助農戶和農企銷售農產品;與市人社局合作推出“職等你來”直播送崗欄目;與司法局合作打造“我是法治代言人”品牌,融合發展成效凸顯。
融自|國家廣電智庫
小栗 | 趙丹
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