阿峰教練 馬云“做公司都該掙錢”家樂福的回應真精彩

蜂鳥部落創業團隊老師阿峰教練 馬云演講“做公司都該掙錢”，給“如何賺”參考答案的確是家樂福超市。創立了阿里的馬云（Jack Ma）在11月7日發表了新的報價。

“我以前對賺錢不感興趣，現在對我更沒有興趣，因為所有企業都應該賺錢，而賺錢是結果。”

怎么讀，有點夸張的感覺：“我每天都玩王者容要，我不知道如何獲得100分”，尤其是這個“雙十一”電子商務競賽如火如荼，我不能 在不損失“百億補貼”的情況下無法上牌面的節點。

顯然，并不是所有的公司都能賺錢，特別是那些吸引外資的本土品牌。 在馬先生和阿里所在的零售部門，中國資本花了將近30年的時間才從失敗走向勝利。 蘇寧在今年6月底宣布成立家樂福中國，這是最早進入中國的外國品牌之一。

11月1日至11月3日，首次參加蘇寧雙十一的家樂福在三天內創下了多項紀錄：3個小時突破一億元，5個小時超過了2018雙十一全天 ，三天的銷售額同比增長了426 ％。

有人將2019年稱為外國零售公司最黑暗的時刻。 實際上，這恰恰是中國本地零售業的榮耀。

從自選超市到外資大賣場

1930年8月，美國人邁克爾·庫倫（Michael Coulomb）在紐約州開設了世界上第一家超級市場，庫倫聯合商店。

當時，美國正處于經濟危機中。 為了確保價格低廉，Michael開設了分號鏈，建立了銷售系統以確保大量購買，并創建了自助銷售方法。

后來，它有了一個名字-超市。

改革開放后，這種商業形式首先登陸北京，上海和廣州。

為了體現中國人的智慧，它有另一個名字：選擇的市場。

從這個名字可以看出，當時的中國人不了解超市的邏輯，并認為這是一個高端蔬菜市場。 在“優質餅干和優質糖”出現之前，人們打開包裝并品嘗，發現他們不喜歡轉身離開。 由于管理不成熟和物品消耗過多，第一批超級市場迅速退出了歷史舞臺。

直到1995年，中國的超級市場才真正步入正軌。 深圳走出了新的頂峰，山東走出了佳悅，RT-Mart誕生于臺灣。 福建張宣松和張宣寧兄弟成立永輝超市。 在此期間，家樂福，麥德龍和沃爾瑪也進入了中國市場。

在2000年至2003年之間，沃爾瑪和家樂福的商店增加了200多家，而20多個本地品牌則消失了。

盡管大潤發在2010年以4043.169億美元的收入取代了家樂福，成為中國大陸零售百貨商店的冠軍，但當地公司的情況并沒有太大改善。

蘇寧編撰家樂福，國外零售時代的終結

在外資零售業炙手可熱的那些年里，馬云去北京出售他的《中國黃頁》，另一方不耐煩地拒絕了。 “你應該先預約，如果不預約，我很難給你滿意的答復。”

那是馬云當時遇到的正常情況，現在只有他拒絕了其他人。

因為，一種叫做互聯網零售的權重受到了打擊。

根據國家統計局數據，2018年中國社會消費品零售總額為38萬億元，其中網絡零售額為9萬億元，500萬元以上零售渠道規模約為14.5萬億元。 。 實物商品網上零售額占中國社會消費品零售總額的比重為18.4％，增長25.4％。

互聯網時代的打擊使傳統超市難以招架-沃爾瑪在過去三年中關閉了70家門店，RT-Mart在Feiniu.com周圍的電子商務業務已燒掉10億元，收效甚微。 在互聯網零售的浪潮中，許多經典的超級市場品牌已變得束手無策。

2017年，阿里巴巴以224億港元收購了尚德零售31.6％。

從2018年開始，有消息稱騰訊和永輝都向家樂福發出了收購意向。 今年6月底，這雙靴子落地了，蘇寧正式宣布收購家樂福中國80％的股份。

從資本的角度來看，這是一種國內投資

爭取外資的戰斗。 從游戲的角度來看，這是互聯網公司對傳統產業的深入塑造。 正如蘇寧控股集團董事長張進東所說，通過全面的數字升級，家樂福中國有望在消費者體驗，運營管理效率等方面取得顯著改善，并改變傳統商業超市在互聯網上的劣勢。 時代。 同時，家樂福中國還可以開放蘇寧現場零售系統以實現連接。 在服務方面，蘇寧的綜合物流系統和綜合門店形式已經與家樂福門店形成了緊密的倉儲和門店網絡。

“轉型”并不像想象的那么容易

外界非常關注蘇寧對家樂福中國的收購，以至于不僅僅是關注興奮。 因為阿里對RT-Mart的改造失敗。

阿里巴巴在2018年與RT-Mart合作之后，確實為RT-Mart帶來了一些變化。 中金公司發表研究報告說：“目前，陽光零售淘業務的核心指標正在逐步完善，表明陽光零售的新轉型正在逐步過渡到收獲期。”

淘賢達隸屬于阿里的天貓超市業務集團。 線下超市商店連接到淘賢達后，距離商店3公里以內的消費者在手機淘寶上搜索“ Taoxianda”，以訂購新鮮食品和日用品。 可以在1小時內送到家里。

在2019年3月，Sun Art Retail在其2018年度報告中提到，它于2018年3月在兩家商店開始試用。到2018年底，它已在所有Sun Art商店中推出。 。 然而，已經“重組”和光榮的大潤發（RT-Mart）無法讓投資者看到舊商業超級大國復蘇的跡象。 在發布年度報告的那一天，該公司的股價暴跌并走上了連續低谷之路。

該公司的舊徽標是“新鮮，便宜，舒適，方便”，但現在已改為“專業，優質，高性價比，新零售”。 今天，正如阿里將談論新零售一樣，RT-Mart作為戰略合作伙伴，只把“新零售”放在最后。

恐怕大潤發對轉型之路并不樂觀。

3天10億，為什么是家樂福？

發當成進修工具的家樂福，現在已經是蘇寧的雙十一前鋒。

11月1日至11月3日，初次加入蘇寧雙十一的家樂福中國，3天內連創多個記載：3小時破億，5小時超2018年雙十一全天，3天販賣同比增加426%，累計為526萬人次的消費者辦事并節儉3.7億元，提前完成3天10個億的目的。點擊添加圖片描述（最多60個字）

與一年來阿里對RT-Mart的轉型相比，蘇寧對家樂福的整合和轉型已經有效了超過120天。

在“雙十一”期間，蘇寧易購同時開設了210家家樂福商店，并推出了分類折扣和50％折扣服務。 在會員權益方面，家樂福選擇了1000多種會員產品，并實現了與蘇寧各種格式的會員互換。 目前，蘇寧易購的零售系統已注冊了4.7億會員，比年初增加了6,300萬。 毫無疑問，這為家樂福提供了巨大的潛在客流。

在10月21日舉行的蘇寧易購2019年雙十一全國嘉年華新聞發布會上，家樂福中國首次亮相，成為蘇寧“一小時現場生活圈”的新成員。 作為訪問蘇寧“ 1小時現場生活圈”的重要組成部分，家樂福中國將在上海和南京的部分商店開設“合規中心”，升級前倉庫，并訪問家樂福applet，蘇寧商店APP和第三方平臺 在1小時內完成訂單。 在“雙十一”期間，兩個合規中心將投入運營。 到今年年底，家樂福中國的210個“合規中心”將全部建成并啟動。

其次，蘇寧的零售操作系統使家樂福的運營效率得到充分提高。 蘇寧場景零售操作系統可以集成蘇寧的技術能力，供應鏈功能和運營服務功能，以實現“即插即用”和開放式授權。 據報道，當家樂福商店蘇寧易購家電商店于9月28日開業時，蘇寧現場零售操作系統僅用了48小時就實現了該系統。

在口水圈外，正在“黑眼圈”做事的人

早在2015年，蘇寧與阿里·施就宣布了雙方達成戰略合作。

張近東公開表示，他和馬云只是在達成合作之前才見過雙方，但是雙方的想法是非常一致的。 “馬云是互聯網上的大人物。他不需要發泄，但可以創造自己的風格。我和馬總統有著相同的哲學：認真地做夢，切實做事，最終成為風能制造者。”

一些評論家認為，張近東和馬云的想法是利用互聯網進行離線轉型。 家樂福和大潤發之間的區別最終在于執行力。

回到雙十一，今年電子商務的新聞熱點仍然是復雜的優惠算法和“二選一”的口水戰。 騰訊的京東，唯品會，拼多多甚至共同起訴天貓。 僅蘇寧電器直接宣布完成“場景零售”布局，并提出建立“一小時現場生活圈”，希望在一小時內解決消費者生活中所有的現場痛點，從而使消費者節省時間，精力 ，金錢和安心。

在當前的零售行業中，在線和離線之間的界限已被悄悄消除。 曾被稱為“沒有互聯網基因”的蘇寧現在也擁有“遺傳”武器。 蘇寧零售用戶和平臺管理小組副總裁范春燕說：“它們沒有離線零售的基因。大多數提議的內容仍處于概念階段。很難著陸。因為每個人都知道 零售是黑眼圈的作品。”

馬云的話是可以改變的-所有企業都應該賺錢，而賺錢是努力工作的結果。

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