山西省歌舞劇院成功轉型 爭做山西國有文藝院團改革排頭兵
9月5日、6日，民族歌劇《三把鎖》在保利院線的首場演出將亮相山西大劇院，接受觀眾和市場的檢驗。這部去年獲得國家藝術基金青睞，并被列入2019年中國民族歌劇傳承發展工程重點扶持劇目的本土原創民族歌劇緊扣時代脈搏，精彩呈現了精準扶貧的山西故事。
像《三把鎖》這樣，敢于接受市場檢驗的弘揚主旋律、提供正能量的優秀原創作品，近幾年，山西省歌舞劇院已經拿出多部。“禮贊白衣戰士”文藝演出、《歌從黃河來——山西經典民歌音樂會》、音詩畫《晉善晉美中國夢》、民族管弦樂《山西印象》、音樂劇《火花》、舞蹈史詩《黃河》等。
“這些成績的取得，離不開習近平新時代中國特色社會主義思想的指引，離不開國家不斷出臺的深化國有文藝院團改革的好政策，離不開省委、省政府的大力扶持，離不開省歌人對‘改革是文藝院團繁榮發展的必由之路’的堅定信心和在轉企路上迎難而上的不懈奮斗。”山西省歌舞劇院院長，《三把鎖》的編劇、導演劉波說。
從音樂劇《火花》到民族歌劇《三把鎖》精品迭出，以優秀原創作品檢驗改革成果
“走進音樂劇《火花》的排練大廳，演員們正全身心投入在自己的角色中，認真走位，認真歌唱，認真揣摩角色……盡管這樣的排練已經持續了幾個月，身在其中仍然感覺到被包裹在朝氣蓬勃的氛圍里。”這是2014年，當時還在山西演藝集團文藝策劃部工作的王晶觀看《火花》排練時的真切感受。這部以共產主義革命先驅高君宇的人生經歷為原型創作的音樂劇是一個關于理想和青春的故事。
《火花》自2015年10月成功首演以來，先后參加了“山西省優秀新創劇目進京展演”、紀念“五四”運動97周年等活動，在北京、天津、陜西等地巡演147場。該劇還于2016年5月獲我省第十一屆精神文明建設“五個一工程”優秀作品獎。
“我是寶劍，我是火花。我愿生如閃電之耀亮，我愿死如彗星之迅忽”，這些年，《火花》中的經典臺詞激勵了多少年輕人為青春、為理想、為新時代而奮斗！
這是山西省歌舞劇院改制完成后創排的第一部大戲，不僅受到了專家和觀眾的一致好評，也經受住了市場的考驗與洗禮。
同舟共濟揚帆起，乘風破浪萬里航。2019年，歷經7個多月精心磨礪的舞蹈史詩《黃河》驚艷亮相，一條波瀾壯闊的黃河、一條奔流不息的黃河、一條貫通古今的黃河，被匠心獨運的藝術創作、絲絲入扣的精湛表演呈現在舞臺上，大河翻涌、文明激蕩，令觀者震撼。該劇不僅開創了舞臺表演藝術的新樣式，填補了我國舞蹈史詩的空白，還是山西省歌舞劇院走市場的一次全新嘗試和探索，更是一次貫徹習近平總書記在黃河流域生態保護和高質量發展座談會上的重要講話精神，落實省委省政府打造黃河、長城、太行三大文旅板塊戰略規劃，豐富黃河文化內涵、鑄就民族魂魄、弘揚時代精神的具體實踐。
《黃河》，叫好又叫座。據報道，首演在2019年中秋節前后連演3天，近5000張票早早銷售一空，全國各地觀眾慕名而來，最遠的甚至從國外趕來！在2019年9月14日晚首場演出的100分鐘時間里，掌聲響起的次數超過40次。
北京大學歌劇研究院副院長蔣一民教授說：“《黃河》不僅在內容上具有史詩性質，在形式上宛如上古樂舞史詩的一個現代再現：舞蹈史詩《黃河》，是向失落的上古民族史詩的崇高致敬。”
開拓進取，永無止境。在《黃河》之后，2019年歲末，民族歌劇《三把鎖》在太原首演，并入選國家藝術基金舞臺藝術創作資助項目和文旅部中國民歌歌劇傳承發展重點扶持劇目。這部以精準扶貧為題材，沒有特邀外聘，完全由山西省歌舞劇院原創的民族歌劇，從基層采風到舞臺呈現，歷經3年才創排完成。
上海歌劇院副院長李瑞祥給了《三把鎖》不俗的評價：“在全國上下推崇發展民族歌劇的時候，我個人認為，民族歌劇《三把鎖》做了兩個風范。第一，一個地方院團克服了種種困難，做出的一部大劇。第二，在民族歌劇探索路上，闖出一條路來，在這個方面，山西省歌舞劇院又領先了我們各地，做了一個非常成功的探索。”
評論家、劇作家王道誠說：“這是一部打好扶貧攻堅戰、精準扶貧的現實題材的明德、培根、鑄魂之作，你們的創新在于把物質扶貧上升到精神扶貧；三把鎖的開鎖，非常成功地把主題創作的思路引向了要打開所有農民的思想禁錮之鎖——心鎖。”
不僅僅是《火花》《黃河》《三把鎖》，自2011年轉企改制后，山西省歌舞劇院始終自覺承擔著傳播正能量、弘揚主旋律的使命任務，從山西豐富的地域文化資源中吸取養分，先后創作了民族管弦樂《山西印象》《歌從黃河來——山西經典民歌音樂會》、音詩畫《晉善晉美中國夢》、“禮贊白衣戰士”文藝演出等多部優秀舞臺藝術作品。9年來，他們還成為我省文化演出方面的一支生力軍，每年承擔著山西重要文化活動、對外文化交流活動、文化惠民演出活動的重任，演出千余場，為滿足人民群眾的精神需求，為山西建設文化強省，為山西的轉型發展默默奉獻。
這正是改革不斷深入，被激發出活力的文藝院團所呈現的昂揚精神風貌，展現的為民情懷，取得的豐碩成果。
從文化事業單位到文化企業 9年砥礪，在改革創新中破繭成蝶
2009年，山西省歌舞劇院被原文化部文化體制改革工作領導小組列為首批42家國有文藝院團轉企改制試點單位。2011年，山西省歌舞劇院轉企改制成山西省歌舞劇院有限責任公司：單位轉企、自主經營、身份保留、全員合同。
自2011年起，這個在山西文藝界有著輝煌歷史，先后創作演出了上千部優秀作品，出品過《黃河兒女情》《黃河一方土》和《黃河長流水》“黃河三部曲”的文藝院團以破釜沉舟的勇氣，開始了不畏艱難、不斷創新的改革之路。
當時還是該劇院藝術創作中心主任兼歌舞團常務副團長的劉波深有感觸地告訴記者：“院團里很多人想不通，覺得鐵飯碗被打破了，日子就不好過了，不少業務骨干紛紛調往藝術院校。有3年左右時間，置身新的市場環境，面對文化大繁榮大發展的時代要求，我們院發展卻面臨著諸多瓶頸：創作力量薄弱、管理體制不順、資源配置不合理、人才流失較嚴重，形象的說法就是缺隊伍、缺人才、缺作品、缺影響。”
怎么辦？唯有創新。在體制機制上創新，在人才管理上創新，在打造精品上創新。
轉企改制后，體制機制不完善、不健全是制約山西省歌舞劇院發展的主因。多年來，劇院領導班子進行了一系列改革嘗試。特別是2019年，他們內抓管理、外樹形象，在體制機制建設方面進行了更大膽的創新實踐：所屬歌舞團、民族樂團相繼打破原有的考核機制，采取評聘分離、以考定崗、以崗取薪的全新考核機制。民族樂團與歌舞團分別于2019年3月、12月，完成了一年一度的業務匯報和業務考核，并根據考核成績，調整演員的薪酬工資，進一步提高了演職人員的工作熱情和獲得感。完善了績效獎勵機制，制定了《山西省歌舞劇院目標責任制》。年初各部門制定指標任務，按照獎勵制度，對完成規定任務的予以獎勵。完善了《山西省歌舞劇院制度匯編》，重新修訂了《大型劇目、小型劇（節）目及大型晚會獎勵制度》《演出營銷獎勵》等相關激勵制度。建立現代化薪酬管理制度，對工資進行調整，崗位工資占40%，績效工資占60%。結合劇目創排要求及劇院實際發展需求，對劇院內設機構進行重新調整，設立了5個部門、2個演出團、5個中心、3個子公司、5個黨支部。值得一提的是，劇院創作的民族歌劇《三把鎖》采用了劇目簽約的形式與20位演員簽訂排練演出協議，這是在機制創新和劇目運營上的一次全新嘗試。
劉波說，雖然改革初期，也有人不滿意，但是經過細致的思想工作，且隨著時間推移，演職人員收入增加，大家感受到新制度的好處就再無怨言。
新制度激發新活力，增強了團隊榮譽感，也改變了演職人員的精神風貌。無論是創排劇目，還是惠民演出，歌舞團演職人員個個干勁十足。在“免費送戲下鄉一萬場”的演出中，鄉村戲臺簡陋，演員們不僅要克服酷暑，有時還要冒雨演出，演員張晨曉和白靜芳高燒仍然堅持在一線。在《山西印象》巡演中，民族樂團全體演員長途跋涉，克服水土不服等困難，只為將山西文化傳播出去。在惠民演出中，有時候需要一天演出3場，沒有一個人喊累。負責看管樂器的韓春明和賈琨，中午席地而睡……《黃河》在我省太谷、左權等地巡演時，演出條件特別艱苦，演員們要在冰冷的泥水中彩排數小時，包括主演在內的許多演員都是帶傷帶病堅持演出。演員們愿意無私奉獻和付出，是他們對劇院歸屬感的最好證明。
從舞蹈演員到中層干部再到劇院院長，都在改革中成長、成熟，劉波認為，不管是事業單位還是文化企業，作品始終是文藝院團的立身之本。文化企業跟文化事業單位的不同在于，事業單位更專注創作環節，而企業為了生存發展就要創作與市場兼顧，作品作為文化產品一定要處理好社會效益與經濟效益的關系。劉波說，文化產品不能故作“清高”，不屑于講“票房價值”，不能再走創作—獲獎（省優、部優）—“擱”優的老路了。在社會主義市場經濟條件下，文化產品只有成為廣大群眾的自覺消費，才能最大限度地實現文化的宣傳教育功能，達到以優秀作品鼓舞人的目的。我們在創作方面就要以此為目標。
從請國家一流創作班底創排精品作品，到慢慢走上學習先進經驗，培養自己的原創力量；從埋頭創作到走上適合自身發展的生產、創作、市場運作之路，都是山西省歌舞劇院在打造精品方面的探索。
實踐證明，只有思想精深、藝術精湛、制作精良的佳作才能折服觀眾、贏得市場。因此，近年來山西省歌舞劇院特別注重創排舞臺藝術作品的質量，精益求精。就拿民族歌劇《三把鎖》來說，2017年3月，編創人員開始采風，走上了滿是黃土的小路、走進了荒涼的大山深處，走進了偏遠山區貧困村老百姓的家中，與當地村民同吃同住同勞動，只為尋找好的選題。幾經反復，最后把主題定在精準扶貧、思想扶貧上。創排階段，為劇本、作曲召開了5次專家研討會，劇本更是改出了17稿。7月17日，記者在擔任《三把鎖》導演、編劇的劉波院長的工作電腦上，又看到了首演之后他們修改出的新劇本。排練期間，演員們犧牲周末和休假日，全天候、高強度進行排練。該劇主演高旭麗在哺乳期仍堅持訓練，每個人的無私奉獻使得《三把鎖》能夠在短時間成功首演。首演后排練也沒中斷，全院“停工不停功”，演員們都在家苦練內功。疫情防控進入常態化后，就緊鑼密鼓地開始現場連排。有這樣的用心，《三把鎖》在9月的首次商演令人期待。
不反復、不折騰，山西省歌舞劇院堅定走改革創新之路。2019年對他們來說是獲得感、幸福感滿滿的一年。《黃河》《三把鎖》兩部大戲首演，圓滿完成外交部山西全球推介活動、北京世界園藝博覽會“山西日”、上海第十二屆藝術節及山西文博會等重要活動的文化演出、“免費送戲下鄉一萬場”、文化品牌基層行等文化惠民活動、對外文化交流活動共計278場。劇院全年共收入約2800萬元，實現利潤356萬元，整體上調了職工的薪酬。
9年風雨兼程、9年砥礪奮進，山西省歌舞劇院終于破繭成蝶，成為山西國有文藝院團改革的先行者，為我省文化強省建設提供了源源不斷的文藝力量。
從先行者到排頭兵深化改革，在探索中不斷完善體制機制
“要以社會主義核心價值觀為引領，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，突出問題導向，堅持分類指導，以演出為中心環節，激發國有文藝院團生機活力，創作生產思想精深、藝術精湛、制作精良的舞臺藝術佳作，滿足人民向往美好生活的精神文化需求。”近日，中央深改委第十四次會議通過了《關于深化國有文藝院團改革的實施意見》。
劉波為黨中央給出的好政策點贊：“《意見》為深化我省國有文藝院團改革提供了根本遵循。改革如驚雷，能激發文藝院團奮發圖強的內生動力，激勵文藝院團走出一條契合時代發展、符合文化發展規律的新路，向改革創新要作品、要影響、要效益。轉型發展中的山西，更需要有激情有活力有能力的一流文藝院團提供強大文化支撐。我們愿意努力探索，爭做我省深化國有文藝院團改革的排頭兵。”
改革需要深化，創新永遠在路上。山西省歌舞劇院已經開啟新征程。
2020年，山西省歌舞劇院將在解決人員思想問題、體制機制落后、藝術創作能力不夠等薄弱環節下功夫，從藝術創作、隊伍建設、制度建設、運營管理等現代企業管理的各方面去學習提升，在政府扶持和市場運作雙輪驅動下，把“火花精神”和“黃河精神”落實到日常的工作實踐，形成查不足、補短板的長效態勢，增強院團自我造血能力。
在創作方面，該院將對舞蹈史詩《黃河》和民族歌劇《三把鎖》進一步修改打磨。尤其是要把《三把鎖》作為2020年全面建成小康社會的獻禮劇目來精心打造。在重大文化活動方面，認真完成好省委宣傳部、省文化和旅游廳、山西演藝集團交付的各項演出任務；完成好彩票公益基金高雅藝術進校園、文化品牌基層行資助項目的演出；做好舞蹈史詩《黃河》、音樂劇《火花》、民族管弦樂《山西印象》的巡演工作；完成好“2020年民族樂團音樂季”“長風之夜”“送戲下鄉”等演出活動。在隊伍建設方面，將在全院各部門推廣新的考核制度、薪酬制度。
新目標新追求讓山西省歌舞劇院文化企業的定位更加準確；建設擁有現代化管理體制機制的一流文藝院團的目標更加清晰；打造精品，完善文化產業鏈，服務山西轉型發展，不斷滿足群眾精神文化需求的職責更加明確。
堅守初心砥礪前行，勇擔使命再上層樓。山西省歌舞劇院曾是我省國有文藝院團改革的先行者，這一次，它一定會肩負起排頭兵的使命，為山西乘勢而上書寫新時代中國特色社會主義新篇章貢獻文藝力量。（記者孫蕊）
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