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        李娜:騰龍投資談家樂福CEO武漢“百日戰略”

        10月11日,田銳,家樂福中國區副總裁兼首席執行官攜帶華中6省市家樂福50余名核心高管匯聚蘇寧華中區域管理總部舉辦”2019年家樂福華中百年戰略動員大會"

        這是繼東北、華北之后,新任CEO在一周內召開的第三次區域動員大會。旋風般的全國動員將推動家樂福加快蘇寧模式的開放!

        這是蘇寧完成交付后并購家樂福中國的第一場戰略戰役。在會上,家樂福華中區總經理杜飛第一次中央工作報告,重點是新鮮排水,推廣重點項目銷售,利用蘇寧優化家樂福資源,推動二氧化碳和B2B進行了詳細規劃。針對家樂福目前存在的問題,我們注重學習和探討,著力解決突出問題。

        家樂福中國區首席運營官張啟釗針對會議提出的問題,提供了建設性指導,并作了以下發言:家樂福還需要促進門店形態的優化,加快新網店的擴張。“家樂福中國未來將全面升級,但仍需堅持初衷,以最優惠的價格為消費者提供產品和服務。任何時候,把握和滿足消費需求的變化始終是零售業的基礎。服務是蘇寧唯一的產品,也是家樂福中國的堅持,要堅持本心,回歸本質!

        田忠在會上,他說:“這是家樂福和蘇寧聯合之后的第一次百日促銷活動。整個零售市場都在關注公司的整合效應。我們需要用它。結果表明,公司的發展方向和戰略是正確的。;百日攻略任務的達成,一方面是家樂福中國高速發展的起點,另一方面,也是家樂福與蘇寧多業態多場景協同競爭力的見證,大家要攜帶手一起為榮譽而戰!”

        百日攻勢令簽署儀式

        田忠基于蘇寧生態,對家樂福構建多場景的供應鏈商品輸出平臺,在雙線渠道、社群、2B等方面提出了四條增量路徑。會議最后田忠用“五件事“總結集團對家樂福系統的思想和運營要求:一切工作的核心是“業務推廣”。一切變革以“互聯網思維”為指導。一切程序和制度建設的基本原則是“規則”。一切創新是以“高效率”來衡量的。一切文化是建立在不斷奮斗的基礎上的。

        百日戰略與快速融合共創輝煌

        零售業是一場無止境的馬拉松。縱觀我國整個零售業,互聯網零售業的發展仍處于起步階段,任重道遠,仍有許多障礙需要克服,還有很多值得期待的空間。在前進道路上,只有堅持不懈,才能取得更大的成功

        蘇寧時代的家樂福中國努力成為中國消費者喜愛的零售品牌,成為中國零售業發展的先進生產力。

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