這場新匠人與企業家共同的盛會，不容錯過！
8月9日，吳曉波老師正式對外發出了邀約令——《讓日本看到中國匠》。
文章發出后，結果超出我們的預期，原來在關注“新匠人以及中國新制造”這件事上，有太多和我們同樣執著的人。
10月11日，吳曉波老師將親自率領中國新匠人代表赴日策展。
我們一直在思考，如何讓這趟行程更有價值，不論是對新匠人還是企業家來說。
在我們的考察團提前赴日期間，走訪到的日本名企給了我們靈感。我們為何不再開發另一條線路呢？
1.匠人線，讓新匠人感受日本百年的匠人文化；
2.制造線，讓企業家探訪日本頂尖企業的變革。
今天，它終于不止于一個想法，我們策劃出的兩條線路，不妨聽我們來說道說道。
1
帶隊導師嘉賓
我們為這兩條線路邀請到了許多帶隊導師嘉賓，在此過程中，你可以和他們深度交流，你的問題，都將有機會得到解答。
帶隊導師嘉賓名單（排名不分先后）
我們還邀請了眾多日方嘉賓，共同進行一場大咖會談。
日方嘉賓（排名不分先后）
2
匠人展×交流峰會
不論是匠人線還是制造線，匠人展和交流峰會都不能錯過！
? 1場匠人展
東京代官山蔦屋書店是全球最美的二十家書店之一，我們將在其中的國際展覽專屬空間，舉辦這次“讓日本看到中國匠”的展覽，這是它第一次與中國的新匠人合作。
即將辦展的蔦屋書店
在這場赴日的匠人展中，我們不斷地自問：怎樣的產品才能代表中國新匠人參加中日展？誰能代表我國的優秀新匠人，和日本匠人進行深入交流？
在經歷了嚴苛的篩選過后，我們選出了12名中國新匠人代表。
12名新匠人代表
這些新匠人代表即將與日本匠人發生什么樣的交流碰撞呢？透過新匠人和他們生產的新國貨，我們又能看到什么樣的商業發展趨勢呢？
? 1場交流峰會
我們一直想要創造一個機會，一個新匠人與企業家之間交流溝通的機會，不止于此，如果能再創造中日企業家以及新匠人都能交流的機會就更好不過了。于是，我們組織了一場約300人的中日企業家及新匠人聯合開展的交流峰會。
這場交流峰會中，吳曉波老師將會做《消費升級時代，誰能代表新國貨》的主題演講。另外，我們還邀請到被稱為“永恒建筑締造者”的伊東豐雄先生為我們做《設計師與新匠人的跨界合作》的主題演講。
除此之外，我們還邀請到早稻田MBA教授為我們做課程演講，在此之后，更有明星導師林依輪、最受歡迎的80后設計師坪井浩上、折井第三代社長折井宏司等中日新匠人代表進行主題演講。
當然，峰會上更多的可能性由你來創造。
3
匠人線
匠人精神的啟示
日本高岡市擁有400年的銅制品制造工藝歷史，在此基礎上，能作（NOUSAKU）于1916年以佛門用品，如茶具、花具等創業起家，到近代，已經發展成為桌器、個人配飾、風鈴都有囊括的品牌。所用材料以錫、青銅與黃銅為主。
匠人交流活動現場
高岡的御車山節有400年的歷史，凝聚了高岡工藝技術的精髓，堪稱一座移動著的美術館。御車山會館收藏著各具特色的彩車裝飾，以及關于御車山彩車與祭祀的諸多珍貴影像資料，400年以來，高岡奉行的工匠精神以及一步步成長起來的工匠技藝你都可以在這里深刻體會到。
高岡御車山會館
除了能作，在匠人線中，我們還將探訪折井、FUTAGAMI(二上)、LEMONS、15%等日本新匠人杰出品牌。日本新匠人的發展模式是怎樣的？他們又是如何平衡匠心與商業之間的關系？今年10月，我們期待與你一同探訪。
4
制造線
日本制造業靠什么變革重生
日本制造業正在經歷一場革新，這場革新始于日本近些年持續低迷的內需，在這樣的背景下，松下、日立等日本名企通過怎樣的變革反虧為盈？這其中有太多值得我們學習的地方了。
? 京瓷——阿米巴經營模式的實際運用
京瓷創立于1959年，關于其經營的基本想法和概念，創始人稻盛和夫總結了以下三個經營要素：經營哲學、企業文化和風氣以及經營體系。
京瓷總部參訪留影
經營的體系和管理的理念是企業發展的指針和指標，是一個企業必須擁有的。京瓷的阿米巴經營管理體系，能讓人人成為經營者。
? 豐田——通過現場管理打造職業化團隊
20世紀初期，受泡沫經濟的影響，日本經濟長期低迷，然而豐田汽車公司，不退反進，創下凈利46億美元，銷售額比前一年同期增長15.4%。
豐田現場管理的基本作業單位
這其中的奧秘與豐田的現場管理機制密不可分。豐田現場管理機制包含如何建立看板體系、強調實時存貨、恰時供貨、標準化作業體系等九個要點。其中標準化作業體系在豐田打造職業化團隊上起了巨大作用。
? 日立——產品品質精細化管控體系的執行
日立于1910年成立，是日本八大電器廠之一，在日本前些年內需不振以及消費電子市場的激烈競爭狀況下，持續虧損，但在最近幾年的成功改革后重生。日立的成功變革離不開它的產品品質精細化管控體系。
日立工廠生產車間
? 松下——轉型升級之路
1918年松下電氣器具制作所成立，至今整整一百年，在此期間，松下一度成為日本制造業的代名詞。在經歷了2012年的巨額虧損之后，目前這家全球家電公司正在轉型為智慧家居和智慧城市的運營商。
松下電飯煲工廠訪學
從作坊到世界聞名的企業，松下一直堅持“企業是社會之公器”的創業者理念和“以客戶為中心”的經營觀。松下的轉型之路對中國傳統制造業的轉型又有什么啟示呢？
10月，這個最美好的楓葉季，我們一同赴日，如何？
日本楓葉季
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