GCC德中聯合：德國富可敵國的隱形冠軍企業
從中國向西行，飛越萬里之遙，便來到德國，這個以制造業聞名于世的國度。和歐洲很多國家類似，德國很多城市的建筑顯得有些古老甚至陳舊。
然而，恰是在這些看起來并不現代化的建筑背后，卻隱藏著一大批令世界刮目相看的企業。在這個國度，不僅有眾多享譽世界的知名企業，更有很多鮮為人知的隱形冠軍。
說起世界上最著名的公司，也許你能數出一大串：谷歌、奔馳、寶馬等等。但有一類公司，幾乎沒人聽說過它們的名字。然而你一旦進入這個領域，就會肅然起敬——它們簡直太牛了！這類公司有個綽號，叫“隱形冠軍”。
在過去的30年中，有人收集了全世界3000家隱形冠軍公司數據，其中德國擁有1307家，數量全球最多。
這是因為德國制造，所奉行的理念就是經過一代代人的技術積累和堅持，將自己專注的產品不斷臻至完美。
在德國，很多企業往往專注于某個領域、某項產品的小公司、慢公司，比如，馬牌輪胎公司1871年成立，雖然規模不大，但在我國幾乎每個地級市都有它的分店。
德國制造業成功的奧秘，是流淌在德國人血液中的一種特質促成的，這種特質源自德國對手工制造的培訓，這種培訓具有很長的歷史，影響了整整幾代人。另一個重要原因是，德國具備專業技能的師傅，其獲得的待遇和受過高等教育的人的待遇是同等的。同時，德國的職業培訓和企業需求相連，這種培訓已經深深地融入到了企業中。
法蘭克福老城的中心——羅馬廣場上游人如織，辛恩（Sinn Spezialuhren）的鐘表行坐落在此。這里是整個法蘭克福最為熱鬧的場所，市政廳就在200米的視線范圍內。
Lothar Schmidt是一位笑容可掬的德國人，在高級鐘表業，他也是一位足以被記住的人物。在全世界，你能看到的任何一塊辛恩手表都是花錢買來的，辛恩拒絕為任何一位名人的代言而買單。不過，當他說出那句：“只要我還活著，辛恩就不會成為一家大公司”。
二十五年前，曾經身為萬國和朗格手表技術部門負責人的Lothar Schmidt決心將自己對于手表的熱情投注到一個屬于自己的品牌上，他接手了以軍工表起家的辛恩。此后的二十多年中，他帶領著這家手表廠商，創造出了多項廣為業內稱道的制表技藝。
這個在眾多手表品牌中算是年齡尚輕的品牌，藉由一系列技術上的改革令每個人感到驚訝，引起專家和大量成長的客戶們所注意：一只以不銹鋼制成的潛水表被裝滿硅油，并且可以在任何的想得到的深度工作。
辛恩代表了大量德國中小企業的范式：小而美，獲得整個行業的肯定，但低調到不主動甚至不愿意宣傳自己，“隱形冠軍”的稱謂正因它們而起。
1986年，德國管理學大師赫爾曼·西蒙第一次提出了“隱形冠軍”的概念：其一，它必須擁有國際市場排名前三的份額；其二，它是一家中小型公司，營收不高于50億美元；其三，它應該是一家社會知名度低的公司。
德國聯邦外貿與投資署向經濟觀察報提供的最新數據顯示，在德國，99.5%的企業為中小型企業。整個德國境內分布著數量眾多的“隱形冠軍”，德國每100萬人口擁有16家隱形冠軍企業，這一比例為全球最高。
“隱形冠軍”到底有多牛？
比如一家中小企業可能只生產齒輪或者螺絲釘，卻將其銷售給全球各個行業的應用商，不論是鐵道鋼軌還是化工機床，可能都在使用這家公司的螺絲釘。
德路 Delo
1961年成立于德國巴伐利亞州的家族企業，工業粘合劑行業的領導者。從汽車制造，航空領域到光電子學以及電子工業，是全球半導體產業的重要一環，全球每四款芯片卡就有三款使用Delo的產品。年營業額達1.6億歐元。銷售額的15%用于研發。
伍爾特 Würth
1945年創立于德國巴登符騰堡州，致力于緊固件螺絲及其配件、定縫銷釘、化學工業、電子及機電元件、家具及建筑施工配件、工具、機械、裝修材料、汽車產業硬件、存貨管理、自動化立體倉儲系統等的貿易。在全球80多個國家有294家銷售網點。2018年營業額達136億歐元。
西克 SICK
成立于1946年，產品涵蓋光電接近、工業安全、編碼器、RFID、激光掃描、機器視覺和過程儀表傳感器。2017財年營收為15.12億歐元，其中12%投入到研發端。目前SICK傳感器產品型號多達4萬5千多種，廣泛應用于工廠自動化、物流自動化和過程自動化三大領域。
對于這些企業而言，專注細分領域、注重研發投入是這些隱形冠軍公認的得以長盛不衰的基石。
與國內企業相比，德國隱形冠軍還有一個特質，就是看重穩健投資，不會輕易融資擴張，也不會輕易選擇上市，他們甚至認為，相對于大型企業，中小企業在研發和決策等方面有更多優勢。
世界發達國家的工業發展史證明，只有基礎產業變強，才會有整個產業的發展，中國制造業規模巨大，但卻難以擺脫“大而不強”的困境。《中國制造2025》規劃提出了十大重點領域，其中目前能夠達到世界領先水平的只有新一代信息技術產業中的通信設備、先進軌道交通裝備和電力裝備三個領域。
基于這些，隱形冠軍的成功是一種偶然，也是種必然，它很難被全盤復制，不過，其中的一些經驗依然值得借鑒和深思，這也讓中小企業眾多的中國和德國在這方面擁有了共同的語言。
在德國成立公司、拓展海外市場，即是向隱形冠軍企業邁進的一小步。
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