怎樣提高自己的魅力成為商場上談判高手

導讀：怎樣提高自己的魅力成為商場上談判高手 一、怎樣提高自己的魅力成為商場上談判高手 二、疫情下實體店的生意怎么樣？ 三、疫情過后，服裝行業生意人的出路在哪？

一、怎樣提高自己的魅力成為商場上談判高手

現在的商業談判既不是軟磨，也不是硬泡，但卻可以說是既唱紅臉，又唱白臉。理性化談判通過雙方的道理所在尋求突破點，而不是一場固執己見的討價還價。它要求你每時每刻發現雙方的共同利益，以你們的沖突所在，你必須讓談判結果基于某些公平的標準。理性談判的原則是在道理、原則上硬，在雙方人際關系上軟。理性談判讓你得到想要的東西而不失大家風范，它讓你公平有理同時又能保護自己的公平不受對方的利用。

其中，理性的銷售談判，是平衡和創造兩者有效的結合，既建立緊密地客商關系、維護銷售商的需要與利益，又能使采購商與銷售商之間通過彼此合作創造更大的整體價值和利潤。成功的理性談判，是當雙方離開談判桌時，彼此都是贏家。

二、疫情下實體店的生意怎么樣？

2020年剛開始就很特殊，春節時期面對突如其來的 “新冠”疫情，替代了我們傳統春節時期親朋好友歡聚的日子，所有人都只能在家“坐月子”。

在此期間遭受打擊很大的就是實體店面，隨著一些大型連鎖企業發文說“支撐不下去了，這樣下去，最多撐3個月”。各地zf部門也出臺了一些文件，倡導和支持房東免租、降租。

與此同時，很多的人在想，這樣下去，我該怎么辦？我的店怎么辦？我的房租怎么辦？我的資.金斷鏈怎么辦？如果說疫情當下，影響只是暫時的，那么疫情過后，實體商業將面臨怎樣的機遇和挑戰？

實體店的未來，在何處？

想必在這次疫情的“沖刷”下，我國實體店將迎來“大洗牌”，甚至不少實體店可能就此“倒下”。但在疫情的“促使”下，會導致我國實體店出現新的變局。

經過這次事件后，想必很多實體店主都會注重線上、線下的結合。就算實體店鋪受到不可抗因素影響，但依舊有著外賣行業“支持”，能減少損失，總比一個生意都沒有的要強。

現在我國不少餐飲巨頭的外賣還沒有停止，雖然生意沒有正常情況下好，但也能挽回不少損失。線上、線下的相輔相成，將是未來實體店發展的重要方向。

很多實體店主至今為止都非常抵觸電商，認為電商的出現，使得實體店的生意越加難做，甚至還有不少人怪馬云，將電商“帶入”中國。

要知道就算沒有馬.云，也會有別人將電商帶進中.國的。電商的發展是時代的“產物”，實體店想要“活下去”就要順應時代，而不是和時代“作對”。

這次疫情之下，可能很多實體店會“撐不住”，希望大家都能渡過難過，黑暗之后就是黎明。

我們常常說危機也是轉機，那我們該如何來抓住轉機呢？

面對嚴峻的考驗，正是倒逼我們思考：疫情過后，客戶會發生哪些變化？實體店又該如何轉型升級來減少損失呢？

一、實體經濟仍然是主流

2020年春節假期，由于疫情嚴峻，大多數人都取消了走親訪友的聚會和外出活動，選擇宅在家中，為國家做貢獻。“疫情宅”的廣大網友們，已經被激發出了無限的創造力。

人作為群居動物，社交不僅是天生的能力，還是天生的情感需求。“宅”的前提是有隨時出去的自由，當失去這種自由時，大家自然紛紛叫苦。疫情過后，人們都愿意約上三五好友逛街、聚會，打發心中的苦悶。所以，線下的實體店更具有競爭力，而且這種競爭力是線上8無法比擬且一直存在的。

二、專業化、品牌化才是出路

疫情爆發以來，各種各樣的信息滿天飛。但很快，“不造謠！不信謠！不傳謠！”成為共識，大家更關注權威渠? ??發布的信息，通過新聞媒體和官方渠道了解和掌握疫情動態、防治措施和科普知識。這廣大企業帶來了深刻的啟示，“專業化、品牌化”才是出路。過去的十幾年，國內因為市場的快速繁榮，涌現出大量的中小企業。

不過它們發展狀態不一，很多在技術、產品或營銷服務等方面，都存在著不同程度的缺陷，導致消費者對品牌沒有安全感。所以，如何成為領域內的佼佼者，用專業和品牌打動消費者，牢牢吸引一批忠實的用戶極其重要。

三、線上線下相結合一體化

雖然大家早已習慣了網上購物，但疫情期間人們足不出戶，這個習慣又被深度發掘。比如買菜，之前還是經常去菜市場，但這次，很多人選擇在網上買菜。很多超市、藥店、商場、品牌等都推出線上下單線下即時配送服務，讓大家宅家也能 “買買買 ”。

這次疫情就是零售業進化的一個催化劑，可以看到，未來的消費模式一定是線上線下一體化。比如線下體驗，線上下單，即時配送到家；線上宣傳引流，線下體驗購買等。

四、營.銷將回歸本質

武漢火神山、雷神山醫院的建設，是在全民監督下完成的，開通直.播不到3天時間，累計訪問量已超過兩億人次。高峰時期，同時在線觀看直播的“云監工”已經超過1億。

隨著5G和視頻媒體的發展，“直播時代”已經到來！以前，商家展示產品形象往往靠P圖，所以我們買的很多商品都和圖文展示的不符。而在直.播中，我們可以看到產品最真實的面目，沒有美化和夸大。未來的商業，營.銷回歸本質成為新趨勢，產品必須貨真價值，舍去多余的包裝，經得起考驗，有足夠的勇氣直面你的消費者，你的觀眾。

五、消費群體更關注品質

這次疫情之前，大多數人只顧埋頭賺錢，很少關注自己的健康問題。現在，越來越多的人明白，“健康地活著”才是最重要的事！尤其是廣大青年們，在病毒大軍的來臨時，表現出了強烈的求生欲，不僅喊起“勤洗手！戴口罩！”的口號，還苦口婆心地勸告身邊的長輩們重視起來。

六、體驗式場景消費模式普及

我們提到，未來，線上線下的界限會越來越模糊，那么實體店的存在價值在哪里？價值在于“提供體驗”而不是“銷.售產品”！從手機等電子科技產品的體驗店，到宜家等家居品牌的展區，可以看到，人們越來越喜歡體驗式消費。

不怎么樣 今年生意難做哦

三、疫情過后，服裝行業生意人的出路在哪？

我敢負責任的說服裝這個行業永遠都不會被淘汰！而且必須是實體店！所謂網上操作無非是賣一些低廉的破鞋懶襪子而已！超過五百塊錢服裝沒人會在網上買！現在服裝不好干是因為全國的經濟下行大國民消費萎縮說白了就是老百姓手里沒錢，還有就是房租高，網絡的沖擊對于最高檔服裝基本沒啥影響！我是一個實體店服裝老板今年聽到顧客最多的一句話就是可不在網上買衣服了！太坑人了！

筆者認為，疫情過后，服裝行業的出路是商業模式向移動互聯網時代進行升級，面對服裝行業全球產能過剩，全國產能過剩的局面，服務行業陳舊的商業模式已經過時，服裝行業陳舊的商業模式已經跟不上時代的發展。服裝行業愿意升級發展的，筆者可以幫助您們進行商業模式的升級，幫助您們解決資金問題，解決市場問題，解決如何提高利潤的問題，解決產業整合與資本運作的問題。怎么解決服裝行業的這些難題呢？

首先，資金的問題我們中國金融俱樂部的金融機構手里有大量的資金，還有一些大財團手中都有資金可以投資你們。只要你們愿意發展，資? ?永遠不缺。

其次，是服裝行業的產業整合與資本運作，服裝行業的發展需要進行產業的整合和資本運作，不能簡單的拚價格。而產業整合與資本運作是我最擅長的。

其三，服裝行業的商業模式要向移動互聯網時代升級，運用移動互聯網的工具解決市場營銷，運用眾籌工具解決庫存問題，運用移動互聯網通過定制化的產品銷售做到零庫存，先收款再生產。

其四，運用移動互聯網和行業自媒體打造中國自主品牌，打造世界服裝的大品牌。

其五，打造服裝行業的產業集群，通過產業集群全新的商業模式占領全球服裝產業的制高點。

我國的服裝產業升級后有著巨大的發展空間，只能愿意改變陳舊觀念，愿意革新陳舊商業模式，我們都可以提供幫助。

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