星級酒店企業文化怎樣寫

企業文化關鍵點讓大家認同，最好大家一起參與，不要然你寫出來，大家不關心，效果也不會太好。如果您負責，可以采取這樣一些步驟：
1、確定企業文化建設的共識：
只有企業內部對文化的含義以及作用有透徹的認識并具備改變的堅定決心，企業文化建設才有成功之可能，否則企業文化最終成了無本之木，短暫的熱情會消逝得飛快。
2、創建企業文化項目小組。
企業內部達成共識之后應該成立內部項目小組，并且開始著手尋找外部咨詢力量。內部小組的工作成效對于企業文化是否最終在企業發揮效力起著決定性作用。
3、 企業文化診斷。
企業文化建設存在的最大問題就是根本不進行診斷或者不重視診斷，這一弊端使得企業文化一開始就缺乏真正的實證基礎，后面也就只能是天馬行空或人云亦云，這是企業文化被詬病為“空洞無用之物”的根源所在（可參考Yintl（鷹騰）文化競爭力分析框架）。
4、企業文化戰略性規劃
既然文化建設目標是由企業價值觀以及戰略所決定的，決定著企業“百年大計”，因而它不是短暫的“包裝”。文化是戰略，因而根據企業戰略選擇合適的文化戰略。如果是集團公司，那么應該既有集團公司文化，也有業務單元文化。
5、 制定文化體系文件。
6、 企業文化創建動員大會
光有領導者的行動承諾是不夠的，沒有員工的積極參與企業文化是無法落實到每一天、每個人的每一件工作上去。
參考資料：《文化道》（ 清華大學出版社Yintl鷹騰）

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