旅游景點總經理干嘛的呢「旅游景區管理經理」

導讀：旅游景點總經理干嘛的呢「旅游景區管理經理」 旅游景區具體有哪些部門和崗位？ 總經理是做什么的 酒店總經理崗位職責 一般一個公司的總經理是負責干什么的？ 優秀的酒店總經理一天都做什么 黎祖堯：如何做一名合格的職業景區經理

旅游景區具體有哪些部門和崗位？

崗位很多 一個旅游景點比如有財務 人事 管理 保安等部門 崗位就有什么收支 出納 售票 保潔 保安 景區管理 引導員 檢票員 巡守員等等

不同的景區還有別的不同的崗位

總經理是做什么的

總經理在企業中扮演著什么樣的角色？在過去接觸的企業中，我們發現：盡管王總、李總……的稱謂一樣，但其工作風格、方法卻各不相同，而且隨著企業的規模與發展還在不斷的變化。總結起來，大致有以下5種類型：

一、總經理的五種類型

（一）事務型總經理

這樣的總經理通常存在于小型的企業，企業人數一般在10～20人，處于創業階段。這時的總經理事無巨細，無論市場、銷售、還是行政、外交、財務等全部都親力親為。他承擔了戰略、戰術、執行三個層面的工作。這樣的總經理通常擁有很強的個人能力，他隨時出現在一個公司需要的任何崗位上。他是企業中的“英雄”。

（二）技術型（戰術型）總經理

大多數中小型企業擁有這樣的總經理，企業人數通常在30人左右。此時的總經理雖然依然是什么都管，但主要是承擔戰略、戰術的層面工作。他是公司的大腦，各類事務的解決方案都經他決策，許多好主意由設計生成，公司所有的工作幾乎是圍繞著他一個人展開的，他是企業中的“智囊”。

（三）戰略型總經理

這樣的總經理一般存在中型的企業中，企業人數大多在30～80人之間，總經理的主要工作是制定公司的發展戰略并監督執行，而戰術、執行層面的工作則由其他人來完成。他是企業的“領航員”。

（四）組織型總經理

這樣的總經理存在于大型企業，企業人數百人以上。其主要工作已經從事務型轉為組織建設。他本人雖然也有一定的事務型的工作，但并不進行決策，決策通常由他建立的組織完成，他的職責是建立完善組織，并協調其良好運行，他是企業的靈魂。

（五）資源型總經理

這類型的總經理存在于各種規模的企業，他的主要工作已從技術和組織的層面，轉為對于資源的開發和利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找并確定合適的內部、外部資源協調解決，自己并不成為直接的解決者，他是企業的“維修人員”。

由以上分類可以看出，一位總經理的職能并非一成不變的，隨著企業規模的變化，其職能也相應發生轉變。不同規模的企業需要總經理具備不同的核心職能。

二、總經理的核心職能

在目前的中國營銷界中，許多人為總經理提出了多項秘修的技能，如團隊建設、戰略規劃、企業文化、渠道管理等等。然而，我們認為：讓眾多的總經理在短期內掌握各種營銷與管理的知識與技能是不現實的，即使了解了也未必能充分應用，中國總經理層面存在的最主要問題是“錯位”，即總經理職能與企業的狀態不匹配。例如：如果在一個小企業中存在一位組織型總經理，那么企業會經常面臨生存的問題，因為組織建設常常需要時間，而小企業卻不能等，它需要市場結果來維持生存。如果在一個大企業中存在一位技術型的總經理，那么一方面這位總經理因為工作過于繁瑣而導致經常的決策失誤，一方面員工因缺乏鍛煉與培養的機會而變得無能，企業的持久性、穩定性缺乏保證。

在上述五種類型的總經理中，只有資源型的總經理是可以適合于各種企業的，因為他并不期望個人技術能力有多么強大，而是使用多種資源的整合來解決各種困難。中國許多優秀的民營企業家，在白手起家的階段雖然并不懂得許多營銷與管理的技術，但他們都成功地扮演了一個資源的整合者，因而企業得以成長與快速發展。

所以，要想成為? ?個合格的總經理，首先要了解自己企業的發展階段，同時也要弄清楚自己所屬的類型。成為一位資源整合性的總經理似乎是最直接的成長之路，也是適應性最強的方法 。對企業來說，聘任一位資源性的總經理也是最可靠的選擇。那么，如何成為一位資源整合型的總經理呢？

三、資源型總經理的應備素質

我們經過總結，認為一位資源型的總經理應該具備以下基本素質：

（一）具備目標導向性思維

資源整合需要強烈的目標導向，失去目標的資源整合會輕重不分，產生重復與浪費。因此對于一位資源型總經理，第一要求就是能為企業制定清晰的發展目標。

（二）了解資源與獲得資源的能力

對內外部資源的了解是利用資源的前提。例如：如果發現公司制度不完善，而內部又無法改進，那么總經理就必須了解外部顧問資源情況，并可選擇合適的顧問資源引進，因此，廣泛地了解各類營銷外圍資源是資源型總經理的核心技能。

（三）了解企業運作原理及資源整合的順序

對于不同的企業，在不同的發展階段，資源整合上引進的要求是不同的，企業的工作通常可分為對事與對人兩部分。

對于中小企業，解決問題的順序應為：對事――對人；

對于大型企業，解決問題的順序應為：對人――對事；

在對人的問題上，工作的順序應為：架構――制度――素質；

在對事的問題上，工作的順序應為：戰略――戰術――執行。

（四）把握各種資源引入的程度和比例

由于企業內部資源有限，外部資源的整合需要量力而行，一旦引入失敗，公司的生存都將受到影響。

總之，我們認為，一個好的總經理的本質并不在于技術的優秀，而在于他是否善于創造環境，善于整合資源。

酒店總經理崗位職責

1，根據市場實際情況和酒店經營狀況制定酒店業務規劃，制定酒店經營方針，并報領導審批;

2，組織實施執行酒店業務計劃和經營方針，將任務合理安排至下屬人員;

3，監督和控制酒店業務計劃和經營方針的實施情況，如有問題及時解決;

4，組織并制定市場開拓計劃，分析經營管理狀況和市場發展狀態，研究競爭對手的經營策略并及時作出相應措施;

5，定期分析酒店經營的財務狀況，制定費用預算，控制費用和成本;

6，認真細致審核并簽發酒店文件;

7，主持酒店的基本團隊建設，制定基本的管理規范;激勵考核員工業務;

8，對中高層管理者的工作進行監督和指導，并負責中高層管理崗位的人士調動;

9，完成領導交給的其他任務;

擴展資料

國內旅游業迅速發展，催生一大批酒店，需要高素質的酒店經理進行經營管理。酒店經理作為熱門職業之一，如果你對酒店業興趣濃厚，又熟悉酒店的各項管理工作流程和管理規范；并且具備較強的組織、管理、協調能力和一定的服務意識，那么投身酒店行業踏踏實實認真干，一步一步往上發展，做到酒店經理并非難事。

制定酒店業務規劃、經營方針，經集團公司或董事會確定后組織實施；

制訂并組織落實市場開拓計劃，定期分析經營管理狀況和市場發展形勢，深入研究競爭對手不斷改變競爭策略，準確把握市場動態；

定期分析財務狀況，控制各類費用指標和生產服務成本；

審核簽發以酒店名義發出的文件；

處理酒店重大突發事件；

主持酒店的基本團隊建設、規范內部管理，擬訂酒店內部管理機構設置方案和基本管理制度；

決定中高管理層崗位的人事調動，對中高管理職位者的工作進行監督、指導、獎懲。

參考資料：百度百科-酒店經理

一般一個公司的總經理是負責干什么的？

總經理是企業的最好管理者，負責的東西挺多的，比如說負責組織制定公司總體戰略與年度經營規劃，負責組織制定公司經營預算，負責建立和健全公司的管理制度和組織制定，負責對公司的經營管理目標負責，負責主持召開有關企業重大決策會議，負責對公司經營狀況進行診斷和改進，負責督察和考核各部門的工作狀態和經營指標，負責協調人力資源和協調公司對外聯絡……

優秀的酒店總經理一天都做什么

轉載以下資料供參考

優秀的酒店總經理一天都做什么

　酒店總經理，在酒店中叱咤風云，是酒店從業人員夢寐以求的工作。酒店是個小社會，24小時營業，城市中的溢彩華章每天都在這里演繹，酒店成為城市或地區的窗口和興奮點。每天在酒店中發生的事形形色色。

我們為什么關注總經理的一天?不僅是因為希望滿足在酒店業工作的人士對這個職位的好奇，而且更加重要的是，我們通過對酒店總經理一天工作日程的窺探，可以從酒店總經理的一天的工作生活，了解酒店總經理的經營管理思想、風格和關注點。酒店總經理的管理思想、風格、工作習慣和關注點，直接影響到整個酒店經營管理的成功與否。

“只靠每周工作40小時的人，一輩子干不出什么大事來。” –John Willard Marriott

酒店總經理平時早到酒店，并不是為了以身作則，表現自己積極工作，而是酒店管理的需要。總經理早到是為了閱讀前一天酒店經營管理的各種報表，了解酒店前一天晚上的經營管理情況，這樣才能對酒店的一天整體狀況有較全面的認識。酒店的營業報表能夠提供酒店當天營收情況、開房率和其后一周的預報。閱讀VIP報表能夠了解當天在住和即將到達的VIP的情況，甚至其后一周的預報，總經理可以根據這些信息安排自己的工作時間分配，哪些VIP是要自己親自迎送的，哪些應該分配其他副手代勞。通過大堂副理日報表可以了解酒店前一天賓客關系的情況，通過顧客的意見和投訴，發現酒店管理和服務中的問題，有的問題可以重點跟蹤，從現象到本質，發現現有管理文化或操作流程中的隱患。工程和安全狀況是酒店正常經營的前提，會影響到酒店正常的經營，因此，必須對這兩方面了如指掌，做到心中有“數”。看餐飲的營業報表和宴會或會議場地的預報表，不僅可以了解酒店餐飲的營收情況，而且可以知道酒店中正在舉行或即將舉行的大型活動的情況。不少大型活動雖然表面上在餐飲的地盤發生，但實際上涉及到酒店各個部門的配合和溝通，最容易出現問題，因此，必須留意，協調關鍵的事宜，并提醒有關部門注意跟進。總經理看報表傳統的做法是看打印出來的報表，現在有的酒店的總經理也習慣使用電腦隨時查看酒店實時的經營管理報表。每一位酒店的總經理都有自己的管理方法和風格，我們看到像有2000間客房的美國拿破侖皇室酒店的總經理安德森管理起來就比較瀟灑，晚上七點就可以下班了。

(1)最大的財富

人力資源被看成是酒店最大的財富。員工是酒店最重要的資產，因為他們的工作直接創造價值。因此，總經理會經常到下屬或員工的工作崗位和他們溝通，而不是整天坐在自己的辦公室接見他們。

(2)創新和發言權

組織學習和創新是這種文化提倡的重要內容。員工被鼓勵創新和把這些想法表達出來。因為他們最了解賓客的需求，因此在改進服務方面有最大的發言權。總經理在提出自己的意見之后，通常會給予下屬一個發揮能力，解決問題的空間。

(3)管理者--支持者

管理人員成為員工最大的支持者、引導者和服務者。管理者在不斷培訓、教育和帶領員工為客人服務;總經理的工作就是為全酒店的員工創造更好更容易操作的服務環境，經理為主管服務，主管為員工服務，因為員工在一線直接為客人服務。管理人員給員工授權，給予物質和精神上的鼓勵和支持，在員工需要? ??援時挺身而出，解決問題。管理者成為對客服務最有力的支持者。

(4)權力、責任和風險

員工的智慧和判斷力被充分地肯定，因此員工被充分授權。他們責任重大，承擔決策風險。只要是為客人服務，他們有足夠的權力。因此，大部分的投訴和顧客的需求在員工處就能得到及時的解決。總經理會鼓勵員工。

(5) 鼓勵“出錯”

總經理會不斷灌輸只有不干事的員工才會不出錯的思想。員工被鼓勵嘗試和“出錯”，因為只有不干活的員工才沒有錯，但不要犯同樣的錯。

(6)管理者的錯

員工出現工作問題，管理者會主動自省，歸根到底是管理者的錯。因此，總經理會把目光更多地聚焦到管理的文化和流程的合理性方面。

(7)超越層級

信息傳遞的通道是開放的，網絡式的。只要是為賓客服務，員工認為有必要可以跳過中間環節直接向總經理尋求援助和支持。

(8)總經理的作用

總經理可以騰出時間來做大事——和客人、員工溝通交流，驗證客人的需求，了解企業最真實的狀態。我們從調查中看到，酒店的總經理都非常重視與客戶的溝通，國外的總經理通常喜歡中午和客戶共進午餐，而把晚餐時間留給自己，工作時間喜歡使用電話和客戶保持聯系。中國的總經理無奈地習慣于在飯桌上談生意，因此可能經常要犧牲晚飯私人時間，甚至經常要吃兩次飯(自己剛吃完工作餐，又有客戶來訪要陪吃飯)。但無論方式如何，把客人放在第一位是沒有錯的。

(9)滿意的客人

酒店的員工充滿自信和發自內心的笑容，能夠及時準確地解決客人的問題。給客人尊重和禮遇，這一切都是因為酒店的管理層給員工創造了自我實現的空間和環境，因而快樂的員工創造出快樂的顧客。

用會議解決當前的問題

酒店總經理會多是有名的。如果你在上午給電話給酒店的總經理，通常都會被他的秘書擋駕，理由總是在開會。確實，酒店的總經理每天都需要主持或參加酒店內部各種大大小小的會議。酒店管理和服務的整體性，決定了酒店總經理不能僅僅通過一對一的面談就能高效地解決所有問題，會議是酒店管理的一部分，大多數酒店的總經理善于利用各種業務會議進行管理。據統計，美國酒店的總經理，平均每年必須參加300次左右的經營管理會議。也就是說，酒店總經理平均每個工作日都必須至少參加1次以上的會議。中國的酒店的總經理，參加的會議就更多了，某國際品牌酒店總經理每天要開1-3次業務會。參加會議太多會影響工作，但不參加會議又不能開展工作，酒店總經理必須自己找到兩者之間的平衡點。因此，提升會議的效率和對會議進行管理才能達成目標。

總經理每天都會被酒店內外的無數電話和來訪打斷手頭上的工作，其活動的特點帶有隨機性和多樣性，經常需要解決各種重要或看起來不重要的問題。總經理每天召開的大多數會議是為了解決當前迫切的問題。酒店的會議繁多，但通常會議都不長，特別是臨時會議，因為通常需要召開臨時會議的事情都必須很快得到解決。酒店管理和服務的特點就是必須迅速解決問題，短到幾分鐘之內就要解決，如客人的投訴、電梯的搶修、大型會議客戶的突發要求等等。時間拖長了就等于沒有處理，或者錯過了解決問題的最好時機。因此，我們看到美國拿破侖皇室酒店的總經理的臨時業務會議通常不會超過15分鐘。

走動式管理

總經理至少每天三次的巡視，作用不是? ??注細微之處，或是到現場替下屬和員工解決問題，而是通過巡視了解情況和傾聽意見，總經理的作用是教導、支持下屬和員工自己解決問題。總經理到處做越級決策，當場解決問題，這樣做不僅對改善酒店的管理和服務意義不大，甚至起到反作用。走動式管理已經被酒店業廣泛地接受。Marriott酒店集團的總裁小馬里奧特(J. W. MARRIOTT,JR)在他的著作《服務的精髓--馬里奧特之路》(THE SPIRIT TO SERVE Marriott’s Way)中所說的:"在馬里奧特，員工對總經理的反應是這家酒店是否運作良好的最根本的試金石。如果員工們見到老總都很開心，我就知道這個總經理是一個很好的“動作”(走動式管理)經理。因為只有花很多時間在大堂或酒店其它地方和員工交談并了解員工心聲的總經理才會贏得員工這樣友善的問候。"

馬里奧特的公司文化有這樣的信條：只要善待你的員工，他們就一定能照顧好你的客人。這種文化把員工看成是最了解客人需求和意見的人。因此，總經理必須以身作則，履行自己經常強調的“注重細節”的承諾，經常和員工接觸，了解客人的建議和意見，以便為員工提供更有效的服務支持。總經理經常的行動注重什么，下屬和員工就會關注什么，因為他們認為總經理經常重復關注的事情就是酒店管理和服務中最重要的事情。總經理的管理總是在經常忙于影響別人。總經理每天在酒店中走的地方越多，巡視的次數越多，他接觸的客人、下屬和員工就越多，接觸繁多意味著總經理在酒店中的影響的人越多，其影響力就越大。酒店強勢的企業文化就是通過這樣的行動鑄成的。

酒店總經理每天的工作日程記錄不僅包含了豐富的管理經驗和信息，而且每天默默地記述著那些流金溢彩的社會生活。我們從酒店總經理短短的一天中能夠看到整個酒店的生活。

擁有2000間客房的美國拿破侖皇室飯店的總經理弗蘭克·安德森典型的一天(這天是星期一)

7：45從酒店的一間套房到達辦公室。查看周末的統計資料，開始批閱桌上的文件

8：05接到副總經理的電話，他匯報了關于周末客房出租率和收入的數據，并討論了一些人事變動問題，包括酒店未來的市場總監的聘任問題。閑聊一會。

8：30和負責員工大型活動的兩名主管討論有關活動的關鍵問題。

9：03一名負責酒店會議接待的協調人來到總經理的辦公室，討論正在酒店內舉行的會議團體的一些問題。總經理對有關原則問題提出了自己的看法，把細節問題留待會議協調人自己解決。

9：06在辦公室簽署文件時，總經理接到了工程總監的來電，他提出了3-4個問題。

9：12總經理到1樓查看一間客房的維修工作，在那里他碰到了負責此項工作的年輕主管，該主管向總經理匯報了有關情況，總經理立即給出5點意見供參考。

9：33保安部經理趕上了總經理，在總經理回辦公室的路上一起談論周末一位客人的小車在停車場被盜的事情。

9：45總經理來到餐飲部經理的辦公室，商討計劃中要聘任以為新廚師的問題和星期五一個慈善宴會的事宜。

9：55接到當地一位商人的電話，他想獲得一位足球運動員的聯系地址。總經理在檔案文件中找到了。

9：58酒店律師來電，就一個未判決的訴訟案件向總經理提供最新的信息。

10：00參加由各部門負責人出席的星期一例會。他向每位與會者祝賀星期五晚上宴會的成功，跟3-4個主管閑聊幾句，然后，他會議交給總監主持，自己一邊聽一邊簽署文 件。會議接近尾聲時，總經理傳達了上周業主會議的精神，然后談到今年新年前夜的慶祝活動計劃。

11：00會議正式結束。總經理和5位主管進行了短暫的交談。

11：05回到辦公室，總經理接到酒店老板的兒子打來的電話，要求預訂一些免費客房。總經理回絕了他的要求，因為當天酒店客房已經全部出租。

11：08副總經理過來告知，當地旅游局已經選定了一家酒店作為前來該市的一個大規模旅游代理人考察團的下榻酒店。總經理打電話給當地的旅游局長，試圖獲得一部分接待業務，即使是免費提供一些客房也可以。局長保證下一個旅行團會安排過來。

11：23打電話要工程總監去檢修電梯故障。

11：45酒店老板打電話來詢問有關上個月的損益表中列出的一些開支問題。總經理查閱有關信息作出了回答。雙方還討論了其他6個問題，其中包括當地的經濟展望。

12：02查閱了一份關于明年在歐洲舉行高級管理課程班老同學聚會的通知。他決定參加這次聚會，并叫秘書查詢以下有關此行的細節。

12：15銷售經理來告訴一家競爭酒店向一個大型會議團體提供80美元的房價，兩人討論了一會，但沒有作出決策。

12：18負責策劃員工活動的人員前來匯報。

12：22市長辦公室來電話預訂20人的私人晚餐。

12：30午餐

13：30 見一個新聘任的主管，討論小會議團體的服務問題。

13：45 財務總監帶著一個信用卡公司的代表前來拜見，臨時會議持續了45分鐘。

14：30 打電話給該市負責高爾夫球賽主辦人，試圖從中獲得部分業務。

14：45 和駐店經理會面，討論近來會議團體的未到率呈上升趨勢、下月的房價政策及客房維修計劃等問題。

14：59 餐廳經理前來匯報有關食品節的計劃。

15：15 看人事部的報告，然后請人事經理前來討論有關問題。

15：33 接受一位自由撰稿人的電話采訪

13：45 客房部經理前來報告一件客人投訴，要求免費房補償，兩人商定給予59美元的優惠房價。

6：00 一位部門副經理前來討論人事問題。總經理給出了自己的意見。

16：15 批閱文件，拆閱信件、查閱備忘錄。

16：35 副總經理和酒店經營分析員前來討論酒店的銷售預測等技術問題。

16：40 接聽一家酒店總經理的電話

16：55 打電話和另一家酒店總經理交談

17：00 回到公寓

18：15 和酒店的7名主管一起看球賽，期間會見了一名酒店工程專家。

19：00 回到自己的公寓

黎祖堯：如何做一名合格的職業景區經理

旅游業方興未艾，并且地位越來越高，許多地方政府都已把旅游業定位為當地的支柱產業，甚至是主導產業，旅游投資越來越大，作為一名旅游工作者感到欣慰。但高興之余，又有擔憂。由于我國旅游業發展迅猛，全面開花，據不完全統計，目前全國旅游景點、景區已達28000多家，并且還在快速增加，因為經營管理人才跟不上，加上景區運營的特殊性及部分老景區在運營機制和管理體制等方面的遺留問題，許多景區舉步維艱，沒有充分發揮出應有的效益和作用。在景區經營班子中，經理起著至關重要的作用，經理的經營意識、自身素質和管理能力等在很大程度上決定了景區運營的成敗。鑒于此，本人根據多年直接景區工作的實踐和對國內大量景區運營情況的調查研究，總結了如何做好景區經理的幾點體會，包括：景區經理應該掌握的信息、景區經理應該具備的知識和能力、怎樣做好景區管理工作、如何提高工作效率、景區管理藝術等。供大家參考。一、知道六個什么1．景區是什么景區是旅游系統中最重要的組成部分，沒有景區，旅游業中的其他服務也就失去了存在的意義。關于景區的定義眾說紛云，但這是專家研究的范疇。作為一名景區經理，最重要的是要清楚自己管理的景區是什么類型的，即景觀類？文化類？主題公園類？還是特殊活動類？等等。因為不同類型景區的消費群體（游客）是有差異的，盈利模式也是不同的，相應采取的營銷手段、宣傳促銷方式等不一樣，景區管理模式、對員工的要求和管理也有區別。2．老板為什么旅游效益是綜合性的，投資目的也是多方面的，除了經濟效益以外，政府用來拉動當地經濟和提升形象，大型企業用來提高企業自身或主導產品的影響力、知名度和品牌形象。所以，作為景區經理，應該清楚景區投資者的主要目的是什么，以便確定景區的主營目標——經濟效益？社會效益？還是其他效益？因為主營目標不同，宣傳策略和經營模式是有區別的。如果景區投資者注重的是經濟效益和投資回報，圍繞刺激和增加游客消費設置項目和開展活動應該是首選，客戶市場應以本地及周邊為主；并且經濟效益有多種實現方式，如門票、旅游商品、旅游地產等，經濟效益實現方式不同，經營理念及運營方式也有所不同。如果是政府為了拉動當地經濟和提升地方形象為主要目標而開發景區，就應該重點考慮如何通過景區的宣傳和經營活動帶動地方特色商品的消售，客戶市場以外地甚至境外市場為主。如果景區投資者是大型企業為了擴大企業或主導產品的影響力和知名度為主，就應該重點考慮如何配合投資者的形象宣傳，營銷重點可能是相關俱樂部、網絡上的專業社區和投資者主導產品的重點市場等。3．游客需什么游客是上帝，沒有游客，景區無法生存。所以，任何一個景區的首要目標都是提高人氣和增加游客量。深入了解游客需求，根據景區特色和目標客戶群體的特點不斷開發特色旅游項目（產品）和開展主題活動，是每一個景區經理都應該放在首位的工作。4．公司掙什么一般景區都是一個獨立核算的實體或者公司，作為經理，首先要非常清楚自己的景區（公司）應該干什么。無論投資者的主要目標是什么，景區的經濟效益無疑是第一位的，所以景區經理要重點考慮景區的盈利模式，包括盈利點在哪里？如何提高游客量？能否增加新的盈利項目？怎樣增收節支？等等。另外要考慮自己的景區還需? ?干什么。不同游客有不同的需求，同一個游客在不同的時段需求也不一樣，所以，景區經理還需要考慮如何開發新的旅游產品、增加活動項目等來吸引潛在的消費群體和延長游客游覽時間以增加消費機會。5．下級要什么一個人對崗位的要求基本上有三個目標或其中一二，即薪酬、發展和工作環境。三者兼得最好，但難以實現。但三者全無，下級的工作積極性和工作效果可想而知。所以，盡力為員工謀福利，為員工創造更多的培訓和提高機會，在公司創造一個輕松和溫情的工作環境，打造“部隊、學校、家庭”式的企業文化，是景區經理不可忽視的工作。領導是服務者，這名話是有道理的。6．自己管什么景區經理要明白自己該管什么和不該管什么，不宜采用事必恭親、事無巨細的管理方法，否則，很有可能形成成撿了芝麻而丟了西瓜的結局。景區管理應該花更多的時間考慮如何提高人氣和增加景區盈利點等大問題，花更多的精力審定下級的執行方案和監控下級的執行力度，其余的就是副職和部門經理的工作了。二、了解景區家底1．景區資源特色只有景區有特色，才能吸引游客。景區經理首先要非常清楚自己景區在當地或更大范圍內與其他景區相比有什么特點特色，憑什么吸引游客，并且還要思考能否開發至少在當地或旅游線路上有獨特賣點的旅游產品（項目）或活動并加以包裝和提升，做到人無我有，人有我優，保證景區有生命力。2．景區發展目標任何景區，特別是新開發景區，都有發展目標，即投資者對景區的期望，包括建設目標、經營目標、品牌目標、近期目標、中期目標、遠期目標，等等，景區經理只有充分了解了這些目標，才能夠有效地制定經營計劃、營銷計劃、人力資源計劃、資金使用計劃等，并圍繞實現這些目標開展工作。如果只埋頭拉車，不抬頭看路，很有可能會顧此失彼，到頭來盡管景區獲得了較好的經濟效益，但你的老板還是不高興，因為沒有實現他的其他目標，而其他目標可能還是老板更希望達到的。3．景區制約因素景區運營中會遇到各種各樣的問題，如資源特色問題、景區容量問題、景區環境問題、接待能力問題、配套設施問題、資金問題、交通問題、人才問題，等等，而這些問題在短時間內又難以全部解決，所以，景區經理要找出景區發展或經營中真正的制約因素，即抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，并制訂消除這些制約因素的解決方案和實施計劃，然后集中力量解決。制約因素解決了，其他問題也就有可能迎刃而解了。4．景區發展潛力景區投資者、地方政府、公司員工，甚至是當地居民，都希望景區能夠可持續發展，并且越做越大。作為景區經理，對景區的現狀和發展潛力都是最清楚的，所以要在抓好景區運營的前提下重點考慮景區的發展潛力，當好老板和政府的參謀，制定可操作的經營調整和景區發展方案，包括如何提高景區的盈利能力，拓展盈利項目，根據市場和大環境變化調整景區發展規劃等。5．同類景區情況不同類型的景區可以互相聯合，相互補充。但同類型的景區，特別是同一區域內或同一條旅游線上的同類景區基本上是相互競爭客源的。所以，要及時掌握和研究同類景區的情況，包括他們的資源情況、經營情況、市場情況、項目特色、發展目標、成功經驗、失敗教訓等。對照同類景區的? ??況，盡量挖掘自己景區的特色，占領市場，進行差異化打擊，提高景區的經營效益，并且通過對同類景區的研究從中學習對方的經營管理和服務經驗，避免出現對方已經犯下的同樣錯誤。三、清楚周圍是誰1．你的老板是誰景區經理的崗位是和工作平臺是你的老板（景區投資者）提供的，所以，景區經理首先要知道你的老板是誰，清楚他的要求和目標是什么，然后緊緊圍繞他的要求和實現他的目標而組建班子和開展工作，要相信老板永遠沒有錯，錯的只是自己。否則有可能出現你描繪的景區發展藍圖沒有人支持，你的合理化建議沒有人采納，你設計的好項目沒有人投資，你的工作很難開展等局面，你的目標和理想也就無法實現，嚴重時連飯碗都會保不住。2．你的上級是誰根據景區的產權主體、經營機制和管理體制不同，目前我國景區經理的直接上級有公司董事長（企業運作景區）、投資單位部門主管（大型企業投資開發的景區）、政府職能部門領導（行業直屬景區）、地方政府領導（開發區類型景區）等，還有可能是多個領導（多行業管理混合型景區）。作為景區經理，應該清楚自己的直接上級是誰、是什么樣的人、管理了哪些人、管理了哪些事、喜歡什么樣的人，主動適應上級的工作作風，并且經常性地匯報工作，爭取你的上級以及他管理的其他部門的支持，特別是哪些你自己難以協調和解決的問題，以達到事半功倍的效果。3．主管單位是誰作為旅游景區，行業主管單位無疑是旅游局，但是，許多景區另外還有主管單位，有的是建設部門、有的是文物部門、有的是林業部門、有的國土部門、有的是地方政府。所以，作為景區經理，和旅游局搞好關系，配合旅游局的工作，爭取旅游局的支持是肯定的；還要和其他的主管單位搞好關系，充分了解主管部門的行業特點、政策法規、項目情況等，充分利用行業的優惠政策，爭取行業項目支持；另外，還有協調好地方政府及當地的工商、稅務、公安等部門的關系，使景區有一個良好的發展環境。4．合作伙伴是誰好的合作伙伴是景區經營的幫手和助力器。作為景區經理，要根據景區的實際情況市場情況及當地環境情況選擇好合作伙伴和合作模式，包括旅行社、報紙及欄目、電視臺及頻道、廣播電臺及頻道、活動策劃單位、行業協會、商品超市等。另外，還要選擇互補性強、特色明顯的景區作為合作伙伴，共同開發旅游線路，共同宣傳促銷，共同開發潛在客源市場，這樣不但可以節約成本，還會提高對游客的吸引力。5．競爭對手是誰首先要清楚景區發展中的競爭對手是誰，即哪個景區或景點與你在競爭客源市場，再根據競爭對手的具體情況采用有效的對策。另外，還要清楚自己崗位的競爭對手都有誰，他們都有什么樣的長處，給你構成了什么樣的威脅，同時制定保住自己崗位的對策，因為如果崗位保不住，其他什么都不用談了。另外，研究競爭對手的過程，本身也是一個自我學習和自我提高的過程。6．你的下級是誰一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。景區要經營好，靠一個人的力量是不夠的，景區經理還要盡可能多地掌握自己下級的信息。包括他們都是什么樣的人？他們最需要的是什么？誰最適合某個崗位？下屬的想法和自己上級的要求有沒有矛盾并且怎樣處理？能不能換一種工作方法或管理模式？等等。對下級越了解，就越能真正實行個性化和人性化管理，越有 利于調動下屬的工作積極性，越有利于形成團隊的力量，提高工作效率。作者簡介黎祖堯，1988年中南林學院碩士研究生畢業，在江西農業大學園林藝術學院任教至1994年，并晉升副教授，之后從事國有企業管理工作，任職林場場長、化工企業經營廠長、機械制造企業廠長等。1999年下海，在光彩事業（北京）國土綠化整理有限公司先后擔任項目部經理、公司副總經理、總經理等職務。

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