恒大旅游集團怎么樣？
恒大旅游集團主要致力于發展恒大集團的主打品牌，即恒大童世界，海花島等大型項目，不僅可以促進當地的經濟發展，還能為人們的生活帶來快樂。目前在建的有海南海花島，海花島項目是海南省儋州市的重點項目，其1號島包括了大型兒童樂園，婚禮主題公園，海洋公園，酒店，美食城等項目。待其建成后可以有力的促進當地的經濟發展。2號島，3號島是住宅小區，環境優美，為人們提供高品質生活質量。
其次還有啟東威尼斯，啟東威尼斯是仿照歐洲水城威尼斯而建，瀕臨黃海，氣候宜人。異域風情，優美的環境，再加上將來還要建成的童世界。這是理想的生活環境。
恒大集團要在全國范圍內建15個大型童世界，可以與迪士尼比肩，這對當地的經濟發展可以起到促進作用，又可以為人們的生活帶來快樂。
夜間文旅消費集聚區怎么做？
7月5日，文化和旅游部辦公廳發布相關通知，明確分批次遴選、建設200家以上國家級夜間文化和旅游消費集聚區。在實踐層面，夜間文旅消費集聚區在各地方已有探索，但對其類別界定、運營方式、業態集成與典型路徑尚未歸納形成體系，本文嘗試做出一定的探索和研究。
載體驅動：夜間文旅消費集聚區的主要類型
夜間文旅消費，是一種基于時間分割的文旅經濟形態，既是現代城市的重要業態構成，也是文旅消費在傳統空間和時間上的延伸。以集聚區或產業集群空間形式推動夜間文旅消費發展，有利于集成在地文化、豐富文旅業態、創新體驗場景，更好地滿足人民日益增長的美好生活需要。
夜間文旅消費集聚區，根據依托載體與形態的不同，主要分為三個類別：商業街區型、商業綜合體型、旅游景區型。
政企互動：基于合作邊界的三類運營方式
根據政府與企業的關系與合作邊界，夜間文旅消費集聚區的運營機構分為管委會管理、公司運營管理、政府和企業合作管理三種類型。
1、管委會管理
大多數依托街道、商業街區的夜間文旅消費集聚區，由屬地管委會管理。例如哈爾濱中央大街由哈爾濱市中央大街管理委員會實行一體化管理；上海市徐家匯夜間文旅消費集聚區由徐匯區委、區政府成立的徐家匯中央活動區管理委員會管理。
2、公司運營管理
依托商業綜合體、旅游景區的夜間文旅消費集聚區，多由公司運營管理。例如成都“夜游錦江”由成都文化旅游發展集團有限責任公司旗下錦江綠道公司投資建設和運營管理；印象濟南·泉世界由泉世界商業管理有限公司（濟南城市建設集團旗下全資子公司）負責招商運營、營銷推廣、氛圍環境、物業管理等整體運營管理工作。
3、政府+企業合作管理
部分夜間文旅消費集聚區既有政府管理、又有民營運作，整合不同隸屬關系的單位資源，形成集聚發展的有效工作合力。例如南京長江路夜間文旅消費集聚區沿線單位隸屬多元，既有政府管理、又有民營運作。玄武區成立了由書記、區長擔任雙組長的建設領導小組，通過先后成立1912街區管理委員會、長江路文旅集聚區聯盟、區文旅集團等方式，整合不同隸屬關系的單位資源，形成集聚發展的有效工作合力。
六態集成：夜間文旅消費集聚區的主要消費業態
夜間文旅消費集聚區突出多元業態和地方特色，重點發展“夜游、夜演、夜宴、夜購、夜娛、夜宿”六大業態。
1、夜游
夜游是夜間文旅消費集聚區依托地方夜間景觀環境，融合特色文化符號、生活氛圍和商業業態，打造的品牌性旅游產品。例如樂山“夜游三江”項目將佛、城、山、水融匯貫通，以游江、游山和游城為主體游覽線路，感受“山水結合、城景互動”的獨特魅力。蘇州市昆山市“夜周莊”夜間消費集聚區通過發掘江南水鄉夜文化，融合聲、光、影新技術，以光影科技、藝術設計點亮周莊景區。
2、夜演
夜演是夜間文旅消費集聚區將夜間旅游演藝作為核心進行產業布局，有效延長夜游時間，提升夜游體驗。一是依托真山真水，以當地文化、民俗為主要內容，打造實景演藝。例如，武夷山度假區以茶文化和武夷山民間傳說為主題打造印象大紅袍山水實景演藝。二是發展主題公園演藝。例如海南省大型歌舞《三亞千古情》，以“主題公園+文化演藝”為落腳點，打造三亞冰雪世界、千古情1 號劇院、2 號劇院、千古情客棧等數十個主題區。三是探索沉浸式體驗劇。例如，湖北省武漢市長江首部漂移式多維體驗劇《知音號》，在蒸汽輪船和一座大漢口碼頭為漂移的城市戲劇演藝，形成夜間消費板塊聯動。
△海南省大型歌舞《三亞千古情》
3、夜宴
大多數夜間文旅消費集聚區著力打造美食街、夜市等夜間餐飲打卡地，吸引本地居民和外地游客廣泛參與。例如江蘇省蘇州姑蘇八點半·觀前先行極夜間消費集聚區以蘇州江南文化為核心，以“夜宵+文化”為特色，推出夜間美食打卡地。西安永興坊非遺美食文化街區匯聚了陜西十一? ??市107區縣和特色美食和傳統手工藝品，打造美食特色夜間文旅消費集聚區。
△西安永興坊非遺美食文化街
4、夜購
眾多夜間文旅消費集聚區以商圈、休閑步行街、商業綜合體等消費場所為主，順應不斷升級的消費需求，打造時尚、活力的夜購新場景。例如溫州鹿城夜間文旅消費集聚區集聚了五馬-大南商圈、歐洲城商圈、南塘步行商圈、財富時代商圈等 5 個較為成熟的商圈，擁有總建筑面積達 100 余萬方的歐洲城、置信廣場、南塘商業街、濱江商業廣場等商業綜合設施。福州上下杭歷史文化街區依托上下杭商圈優勢，打造“杭肆市集”夜市品牌，從生活方式視角切人，甄選、輸出、多元呈現的精品品牌消費市場，建立城市美學全新概念。
△福州市上下杭·金銀里高品位商業步行街
5、夜娛
部分夜間文旅消費集聚區不斷豐富娛樂項目，補位夜間消費市場，創新消費互動體驗。一是主要根據受眾夜間消費體驗需求升級夜間娛樂項目。例如，桂林陽朔西街景區的酒吧街文化所帶動的夜間消費也隨消費者高品質、多元化的消費需求，逐漸轉化為吃住行游購娛的復合型夜間消費體驗。二是文化科技融合提升體驗式文娛消費。例如，江蘇省南京夫子廟步行街推出“秦淮禮物”店、漢服體驗館、5D 光影星空藝術館等一批情景式消費門店。
△南京夫子廟漢服體驗館
6、夜宿
部分夜間文旅消費集聚區打造品牌酒店、特色精品民宿、休閑度假療休養中心等多元夜宿類型，契合多樣化消費群體需求。例如，印象濟南·泉世界內的5家酒店獲得濟南市文化和旅游局認定“泉城人家”民宿并掛牌，并為外來游客提供優質的服務，雨荷酒店、銀座文度HOTEL、意悠舍突出泉城文化主題，展示濟南文化魅力。北戴河碧螺塔文化旅游月光聚集區提供海潮木屋、親海房車、濱海房車、花園洋房Loft等多類型住宿，以滿足各類消費者多元需求。
△濟南“泉城人家”民宿
公共服務：夜間文旅消費集聚區的兜底性保障
夜間文旅消費集聚區主要從交通、安保、消費維權和智慧服務等方面構建和完善城市夜間消費基礎設施和公共服務，為夜間經濟發展提供良好保障。
1、改善夜間交通
通過優化景區交通環境、合理規劃交通線路、突顯交通功能，來改善集聚區整體夜間交通情況。一是建立全區域交通線路網，集軌道交通、公交車、出租車、網約車等為一體的多樣化乘載途徑，方便游客集散。二是拓寬停車場和景區道路，合理規劃和擴建停車場。三是公共交通延時運營，延長游客停留時間，為商圈和夜間文旅消費創造有利條件。< /p>
2、完善基礎設施
通過加強基礎設施建設，為消費者提供安全、便捷的消費環境。一是完善景區廁所、集散中心等基礎設施，提升基礎性服務水平。二是設立多功能的客服務中心，為游客提供咨詢、休息、展示及互聯網絡等多項服務，突顯旅游功能。
3、加強安全保障
通過強化夜間安全技術保障，充分保障夜間文旅消費區域安全。一是組成巡邏小組合應急指揮中心，設立現場指揮部、組織志愿服務、開展旅游安全檢查，優化旅游環境，維護游客利益。二是配備各類應急設施設備，定期舉辦消防安全教育、培訓、防火巡查、檢查等消防安全管理活動。三是布局景區監控，實行景區全覆蓋。
4、健全消費維權
通過建立消費投訴和舉報速查機制，第一時間快速解決消費糾紛。一是建立健全消費維權管理機制，線上線下設立旅游投訴點和聯系方式。二是成立消費維權服務站，建立快速處理綠色通道，設立24小時消費者維權熱線。三是成立消費黨建聯盟，對消費維權開展系列活動。
5、完善智慧服務
充分利用互聯網技術、物聯網技術，大數據分析等技術，優化線上營銷、景區安全管理、與游客互動等線上服務功能，提供智慧旅游產品，及時傳遞夜間文旅信息，推動智慧旅游的成熟和完善。例如景德鎮陶溪川文創街區擁有無線網絡全覆蓋，并引入智能化指引系統、天網監控系統，推行智慧園區、電商平臺、金融服務、WIFI覆蓋、物業管家等服務。
七位一體：促進夜間文旅消費經驗做法
1、創造多維消費業態，文旅商一體化發展
通過突破傳統的夜間觀光、夜間文化展覽和夜間零售概念，從滿足居民及游客多元休閑消費需求出發，以食住行游購娛等產業相關要素的業態化創新組合，創造多元化的消費場景、打造一站式的服務。并通過文旅產業帶來的人氣聚集與創意聚集，帶動商業企業的入駐及規模化經濟發展，形成文旅商一體化的綜合發展結構。
例如，長沙太平街歷史文化街區充分發揮旅游“一業興百業旺”的帶動作用，塑造自身優勢和獨有特色，打造多個享譽全國的“網紅店”，涵蓋多元夜間消費市場，以休閑、旅游觀光帶動購物、文化、餐飲等綜合消費，不斷提高旅游對經濟社會發展的綜合貢獻水平。
2、“美化”夜間文旅場景，增強夜游吸引力
通過加強夜景亮化、美化工程改造提升以及不斷完善夜間標識體系來增強夜游吸引力。主要有以下四種措施：一是豐富光載體，電視塔、標志性建筑、風雨廊橋、立交橋、瀑布、森林等都可以成為夜景的重要載體;二是創新燈光手法，以聲、光、電、影等高科技手段演繹在地文化，提升渲染效果，增強互動體驗；三是美化夜間景觀，對區域環境和基礎設施改造升級，追求視覺效果和整體美感，達到吸引游客和宣傳作用。
例如，成都“夜游錦江”利用先進的燈光技術，以視覺化的方式呈現記憶中的天府文化元素，并與中國電信合作，攜手多家單位將“夜游錦江”試航線打造為全 國首個5G文化旅游示范街區，實現5G網絡對航線和附近片區的全覆蓋，和5G+8K遠程直播視頻連線。
△成都“夜游錦江”
3、借勢特色文化活動，打造文旅體驗高地
通過積極引導文化娛樂經營機構在城市休閑區、商業中心、文化廣場等區域開展豐富多彩的文化娛樂活動，增加街區夜游的互動體驗感，滿足人民群眾多樣化的休閑娛樂的需要。
例如，“長春這有山”舉辦各類大型公益夜秀節目，如紅色之旅沉浸式表演秀、紅歌演唱會、絢爛的大型3D裸眼全息影像秀、“問道”大型沉浸式演出、紀念黃家駒演唱會、七夕蓮花燈會、超巨型牽線木偶燈光展、二次元及手辦展、各類話劇演出等，吸引人們廣泛參與。
△“長春這有山”
4、活化歷史文化資源，創新文旅體驗場景
通過對地方特色歷史文化基因的提煉和文旅產品創新，拓寬夜間文旅消費發展的深度與廣度。
例如，西安永興坊陜西非遺美食文化街區為傳承和弘揚中華民族優秀的非物質文化遺產，打造集非遺演藝、非遺研學、非遺文化傳播為一體的全方位非遺體驗平臺；建設多元功能的復合型“非遺文化+”綜合中心，架構一座與永興坊深度溝通的橋梁，延伸和拓展“文化類”產品譜系。
△西安永興坊非遺美食文化街
5、打造特色文化IP，建設文化旅游品牌
創新文化內涵與體驗形式，塑造夜間文旅消費特色IP，打造本土特色與國際潮流兼備、文旅體驗與城市休閑共融、多業態高人氣的夜間文旅消費品牌。
例如，西安曲江大唐不夜城步行街以夜游經濟提升為突破口，構建“品牌化、全域化、特色化、國際化”西安夜游經濟，舉辦“中國年·看西安”新春系列活動，成為現象級文化IP。深挖文化內涵，持續創新開發“不倒翁小姐姐”“奮斗在路上”等系列網紅IP，連續三個月帶動街區旅游接待人數同比上漲超過400%，成功地詮釋了“一個人帶火了一座城”，進一步增強街區魅力和影響力。
6、鼓勵延時開放，提升夜間文旅服務效能
通過鼓勵商戶、公共文化服務機構延長營業時間，并適度安排夜間演藝、互動項目，提升夜間文旅服務效能。
例如，麗江古城對現有18個民族文化項目展館、體驗節目進行整合梳理，分批探索延長開放時間，互動節目安排夜間場次；對誠信規范經營、隔音條件達標的酒吧給予延長營業時間管理。景德鎮陶溪川文創街區內的創意集市和傳統集市目前共有1200個攤位，營業時間控制在每周五周六5點到晚上10點；陶溪川美術館、博物館、央美美術館、陶溪書館“四館”，堅持晚間開放至夜間10點；此外，文創產品集中地——邑空間商城，以及園區各品牌商鋪也均營業至晚上10點。
△景德鎮陶溪川文創街區
7、科技賦能夜游景觀，升級夜經濟模式
將科技作為文旅產業發展的重要推動力，結合5G等信息技術，助力文旅新消費場景和新業態打造。一是加快推進文化和旅游資源數字化，把中華優秀傳統文化蘊含的價值 內容與數字技術的新形式新要素結合好，讓文旅資源“活起來”。二是發揮互聯網平臺的賦能和效益提升作用，豐富數字文旅產品供給，推動文旅產品上線上網，鼓勵各類互聯網平臺開發文旅功能和產品。三是構建數字文旅產業生態，打造智慧旅游目的地。
例如，天津和平區五大道文化旅游區開發和平區“聲音地圖”項目，目前已在83個點位完成制作。以專屬二維碼形式附著在每處文物建筑銘牌的右側，通過掃碼，收聽天津聲音地圖音頻專輯板塊下的專屬音頻內容，方便游客以音頻方式來了解歷史故事。
當前，消費已成為我國“雙循環”新發展格局的重要支撐，夜間文旅消費也成為了新的消費熱點，對消費的貢獻度不斷提高。希望通過本文的探索，推動各類主體加強交流促進，構建各具特色的夜間文旅消費新業態、新模式、新體系，加快形成夜間文旅消費新動能，做大夜間文旅消費新增量。
沈陽沈陽恒大文化旅游城交通方便嗎？應該怎么過去？ 恒大
城市：沈陽
公交線路：公交線路：395路、389路、業主巴士接駁業主
其他交通方式：地鐵/城軌/高速：沈陽恒大文化旅游接駁地鐵2號線南延線；輕軌2號線無縫連接桃仙國際機場；項目毗鄰沈本大道、丹阜高速等交通要道，沈陽新南站也近在咫尺。公交線路：395路、389路、業主巴士接駁業主
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碧桂園也欠債1.76萬億，為什么沒有出現恒大的危 恒大
首先恒大其實還能撐個半年，但是被部分人和自媒體發酵，快速崩塌。比如有部分人摸黑恒大商票，達到效果后低價收購商票。結果沒想到效果太好了，恒大直接崩了。這就像本來想用鞭炮炸一坨屎，結果沒注意扔進的是糞坑，加上沼氣直接炸了。
目前情況是同樣負債率的碧桂園在一旁瑟瑟發抖，好處是人家碧桂園專攻房產以及相關的輕資產業務，而且管理團隊比恒大要相比清廉有效很多。不像恒大一會搞冰泉一會搞汽車ppt，把期房的預收賬款（負債）燒沒了。這里大部分負債是預收賬款，不亂花沒事的。
同時不可忽略的問題是，去年就曝光了不少小房企的融資利息達到了驚人的40%。這也是問題。
去年底欠債約上千億美元的恒大，會不會像海航集團一樣倒閉？
實事求是地說，在接下來很長時間都會堅持“房住不炒”的年代，任何一家虛大的房地產企業，不管它是H大也好、恒小也罷，都是有可能出現類似H航集團的情況的，這種事一定會司空見慣，一點也不奇怪。
現在我們不少的企業，尤其是房地產企業，在過去的十幾二十年時間里，通過各種融資渠道迅速地把企業規模做大，有的甚至確實是大到了不能倒的地步，這種情況的確還是比較普遍的。這此企業里面，就包括題主所說H大。
這類企業，表面上看上去真的是風風光光、紅紅火火、威威水水的，做什么都像那么個樣子，做什么都可以一下子把名氣做的很大、在社會上產生很大影響，也確實厲害。
但同樣也實事求是地講，這些企業，很多大是大了，但真正的企業內核往往并不強。
所以，最后的結果往往就是，越是大到這個樣子的企業，越是走到這一步的企業，就越容易倒下。或許一個新政策出來、一個新要求出來，企業一下子做不到的話，往往都會產生蝴蝶效應，可能一個不經意，企業瞬間就崩塌了。
這情形，正如現如今人們常說的，眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。
至于題主問題中說的H大這家企業會不會哪天也走到這一步，那就確實很難說了。
因為，就像前述說的，曾經無比碩大的H航集團，不就走到了這一步嗎？H航集團如此，其他類似企業也走到這一步，又有啥好奇怪的呢？
