建華旅游網 華夏旅游網

導讀：建華旅游網 華夏旅游網 1. 華夏旅游網 2. 華夏旅游網的營銷情況 3. 華夏旅行網 4. 華夏旅游網網絡營銷策略 5. 華夏旅游網站 6. 華夏旅游網的收入主要包括兩個方面

1. 華夏旅游網

公辦學校，屬于合肥教育部門管理，有辦學資質教育局可以查的到。

2. 華夏旅游網的營銷情況

攜程網的發展階段：

第一階段:1999 年--孕育期。全球互聯網投資高潮興起，催生了包括攜程網在內中國第一批旅游網站,另外還有如華夏旅游網、Et-china、中青旅在線等。

第二階段:2000 年--探索期。攜程深入探索運營模式,收購傳統旅游分銷商,擴充自身實力。2000 年 11 月,攜程收購了北京現代運通訂房網絡,通過收購與傳統旅游分銷商相結合,給行業發展帶來了新的生機。

第三階段:2001 年后--成長期。經過前兩個階段的積累，以攜程為代表的線旅游商找到并明確市場定位,區別于國外的在線 B2C 運營模式,實施中國特有的電話呼叫中心服務與網絡相結合的預訂方式,向旅游消費者提供全方位的簡單旅游產品預訂服務。此外,在融資面,2003 年 12 月攜程成功上市美國 NASDAQ 為標志,中國在線旅游業開始吸納資金,擴大業務發展。

第四階段:2005 年后至今--變革期。中國在線旅游行業呈現多元化、差異化發展態勢。一方面,傳統以商務旅游為主的在線旅游供應商,在渠道和競爭的雙重壓力下,紛紛探尋新的產品方向,以期開拓新的盈利增長點；另一方面,各種新興的旅游服務商涌現,且模式各異。具體有：

（1）部分航空酒店加大官方網站的投入力度,進行網絡直銷，擠壓傳統在線旅游供應商的傭金收入。

（2）各種細分垂直型的在線旅游服務商日漸興起，在風險投資的推動下快速發展以搶食市場。

（3）互聯巨頭涉足在線旅游行業，在一定程度上分流了攜程網作為旅游在線代理商的網站流量。

（4）垂直媒介的發展使得整體行業的競爭更加立體化。

對此，攜程也采取了相應的措施和發展戰略，如2010 年的時候收購漢庭連鎖等酒店來支撐其作為分銷商而沒有自己直接擁有產品的弱勢；2010年,在江蘇南通建立了開設了適合國內消費者需求的擁有超過 1.2 萬個呼叫席位的攜程信息技術大樓；2011 年 1 月12 日,與滬上知名餐飲預訂服務提供商“訂餐小秘書”合作,簽署了協議，發揮各自優勢,深入擴展國內的訂餐市場等來保持競爭力和行業地位等。

3. 華夏旅行網

到小花園或者鼓樓橋，是步行街的東頭和西頭坐28路到大興鎮/李鴻章享堂/張集路換乘6路到和平路換乘130路/132路到小花園坐28路到彭大郢換乘11路到地調院/工大西門/寧國路菜場/太寧路口換乘109路到鼓樓橋

4. 華夏旅游網網絡營銷策略

合肥華夏學校新校區環境挺不錯的，周邊有大學城，翡翠湖

5. 華夏旅游網站

安徽華夏旅游學校的導游專業很好的，評價一個學校導游專業怎么樣，看那個學校的全國導游資格考試通過率就基本知道了，華夏旅游學校的通過率每年都在70%以上，國家綜合通過率僅為28%左右，這一點可以向省旅游局驗證的。

6. 華夏旅游網的收入主要包括兩個方面

華夏旅行社是一家大公司，全國有很多網點，旅游正規合理

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