老閘北“王子百貨”根植“轉角口”，每天5000“粉絲”報到打卡
圖說：老閘北的王子百貨是許多人的共同回憶 汪志 攝
新民晚報訊（記者 江躍中）五一小長假，地處共和新路和中華新路轉角口的“品牌集合店”王子百貨大樓人頭攢動，生意興隆，今年65歲的朱阿姨就是其中的一位老顧客，她住在靜安區芷江西路街道，從家里步行5分鐘不到，就能走到王子百貨買這買那，品嘗點心和吃飯等。“我從小就在此地長大，這個百貨大樓對百姓的生活來說，太方便了。它1988年開始營業后，我們就一直在這里消費，都是品牌店，價廉物美，質量可靠。現在我幾乎天天都要來看看，老有感情的！”作為目前中心城區為數不多的單體社區商業百貨大樓，王子百貨大樓曾經在上世紀80年代，被譽為原閘北區的“第一百貨”，名聲響亮，深受周邊百姓追捧。如今，堅守“轉角口”經營已32個年頭的王子百貨，惠及朱阿姨這樣的周邊居民10萬余，風光依舊，每天都有5000人次左右的居民前來“打卡”。
王子百貨的前身是國有企業上海新新百貨公司，大樓建筑面積達6000平方米，共有5個樓面。該大樓經歷了80年代90年代初作為原閘北區“第一百貨”的輝煌，也見證了整個上海商業從萬平米商場，到連鎖超市、大賣場、購物中心的變遷。2008年正值金融危機，百貨行業在大賣場、購物中心、電商的夾擊下，不斷走下坡路，當時的閘北區政府既希望通過改變經營機制，打破吃大鍋飯的現狀，又不愿意改變為社區提供優質商品和服務的業態，于是，年僅30歲的原機關工作人員周麗蕾“臨危受命”，帶領職工走經營權改革市場化的經營道路。他們主動迎接市場不斷變化的挑戰，秉承“引領社區消費、倡導真質實價、關注品質生活、聚焦優秀品牌”的經營宗旨，打破傳統百貨千遍一律的經營格局，實行錯位經營，打造社區商業品牌的制高點。
圖說：商場內品牌眾多 汪志 攝
新新百貨易名為王子百貨后，根據現代都市生活區域的變遷，消費習慣的改變，環保意識的加強和百姓明白消費的訴求，新“掌門人”周麗蕾分析研究市場和品牌價值，精準定位，用新語境將“王子百貨”改為“王子生活館”，進行顛覆式去服飾類百貨的商業結構調整，針對周邊70多個小區、10多萬居民的需求，對5個樓面做了不同的商業功能定位，一樓發展自營品牌王子食品、王子煙酒、申宴燒鵝老鋪，同時引進了社區消費者認可的本土一流連鎖品牌集合店，全家便利店、莉蓮西點、來伊份、肯德基、味千拉面、小楊生煎、三槍內衣、老鳳祥銀樓等，滿足社區居民的品質需求，二樓、三樓定位特色餐飲和服務類配套，引進了呷哺呷哺火鍋、屈臣氏、瑪薩美容、樂樂派兒童樂園和南瓜車美發造型，四樓、五樓自營申宴酒樓經典本幫中餐館。
“在上海的內環社區，我們大樓在沒有停車場地，沒有軌道交通配套的情況下，創造了6000平方米單店社區零售整合的奇跡！”上海王子百貨有限公司總經理周麗蕾告訴記者，王子百貨整合了上市公司8家，中華老字號13家，連鎖品牌30余家，全部為品牌直營店，安置勞動力400名，自營面積達到三分之二，發展自營品牌4個，自營業態成為支撐整個大樓生存和發展的經濟支柱。“通過多門類投資，我們已經從一家單一社區零售企業，發展成集餐飲、零售、食品生產、生態農莊為一體的生活美食新零售服務商。”王子百貨開張10年來，始終是周邊居民就近消費的“首選”。
商業大區靜安區，為了緩解部分居民區沿街型社區商業布局欠缺帶來的消費難問題，自2017年起，年年開展多場“老字號進社區”流動服務活動，與王子百貨這樣的“固定”品牌服務商家產生了“聯袂互補效應”。上個月底，靜安區商務委在集中辦理《關于加強靜安區社區商業復制，解決居民生活難題的建議》等政協委員的提案時表示，將發布社區商業空間布局指引，進一步提升完善便民消費設施，形成較為完善的“15分鐘”社區商業生活圈。
Hash:e99ecc0797453dbef38fc78b8949e3e912324ad8
聲明：此文由 新民晚報 分享發布，并不意味本站贊同其觀點，文章內容僅供參考。此文如侵犯到您的合法權益，請聯系我們 kefu@www.51kouyi.org