2020年這場疫情帶來的影響，對傳統企業帶來的最
2020年這場疫情，讓經營者幾乎處于停滯的狀態。傳統企業大都是沒有和互聯網接軌的企業，也就是無法開展線上業務，這次受影響最大。
這次疫情給傳統企業帶來的影響，主要體現在以下幾個方面：
一.正常的現金流，被迫中斷，造成資金緊張
傳統企業意味著按照傳統的商業模式運轉的，就是都是主動收入，只有生意系統正常運營，才有收入。一旦停止運營，幾乎是沒有任何現金收入的。這是傳統企業商業模式的特征。
傳統企業及時不能正常運營，但與一部分固定的費用開支必須要用現金償付的。比如房租，人員基本工資，貸款利息等等。這些事必須要按月償付的，一旦中斷償付，就會嚴重影響下一步的經營。
不能開工，就沒有現金流。但還必須現金支付固定的費用。意味著傳統企業必須要靠原有儲存的現金，度過這段疫情。而這次疫情造成不能開工的時間較長。特別是一些行業，不允許提前開工的傳統企業。儲存的現金流，無法應對疫情的延期造成的損失。所以，這次疫情造成傳統企業的資金緊張，是最大的影響。
二.傳統企業的正常復工，人員到崗出現問題，影響正常生產
對于一部分在疫情期間無法按期支付工人工資的傳統企業，企業工人生活的需要。會考慮到條件好的企業，或者自謀出路。這樣對于一些實力較弱的中小企業，會造成一部分人員流失問題。
因每一個地方的疫情嚴重程度不同，傳統企業當地開工的政策不同。會造成一部分外地員工不能及時到崗，如果是技術人員密集型的傳統企業，就會造成即使允許復工，也會造成因員工不能到崗，無法正常生產。
三.疫情造成傳統企業錯失經營的黃金期
這次疫情發生在春節前后，直至開春。這段時間基本上是傳統企業經營的黃金期。也就是這一段時間的銷售業績，按照正常經營的狀態，會占據全年度的銷售量的較大比重。一旦錯過這個銷售黃金期，就會進入傳統企業的銷售淡季。
特別對于一些依賴于春節前后的銷售高潮的，比如傳統的餐飲業，旅游業等。也就意味著今年的經營的黃金期已經錯失了。
四.疫情造成傳統企業的年度目標，需要重新調整，從零開始
對于一些傳統企業制定的年度規劃，經歷這次疫情，很多企業需要重新調整。首先是年度銷售目標，盈利目標的調整。市場推廣方案的調整，人員薪酬考核，未來的發展規劃等的調整。所以，傳統企業需要的持續性經營，一旦中途中斷，都會造成影響。特別是對于一些抗風險能力較弱的中小企業，有的甚至要從零開始。
結束語：
傳統企業的商業模式，是要求必須持續經營，才能完成目標。而這次疫情造成中途黃金經營期的中斷，會造成傳統企業整個運營系統的影響。
希望傳統企業能內部采取“自救”的方式，并找到外力幫扶，克服這次疫情造成的影響。
（本文完）
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