現場簽證審批程序 現場簽證管理

導讀：現場簽證審批程序 現場簽證管理 1. 現場簽證管理 2. 現場簽證管理的目的 3. 現場簽證管理流程圖 4. 現場簽證管理辦法 5. 現場簽證管理辦法培訓 6. 現場簽證管理總結 7. 現場簽證管理的重點 8. 現場簽證管理需要注意哪些方面 9. 現場簽證管理流程

1. 現場簽證管理

簽證和變更并不是那么簡單地分為施工方和設計方提出這兩類的！

先說簽證，簽證既可以由甲方工程部提出，也可以由乙方項目部提出。

簽證按原因也可以分為好多類，現場施工條件變更，合同新增，甲方額外要求等等。

再說變更，相對單一一些，主要由設計方提出，由于結構優化或使用功能改變、使用新材料、新工藝等因素提出的圖紙變更。這么說來，簽證和變更的區別就在于，是否因圖紙變化提出。

保證簽證和變更不重復的工作，通常由甲方做，原則上說沒法給出一個根本的辦法解決這個問題，因為你的乙方看到設計變更很容易就說，出個簽證吧Blablabla。。。

他肯定希望多要錢啊，重復了才好呢！那么最笨但是最直接的辦法就是在甲方成本部設立變更和簽證臺帳，由專門人員記錄和審核，看到發生原因一致、日期臨近或金額相似的加以審核確認。

最后一個小建議，簽證作為現場工程師簽署的文件，一定要確立一個最高額度，比如5W，超過一定額度的就不能用簽證結算了，要走更嚴格的途徑報審，這樣也可以避免無效成本發生，希望對題主有幫助！

2. 現場簽證管理的目的

簡單一點說，護照就是你的國際身份證，簽證就是你的國際通行證。護照請去戶籍所在地出入境管理局辦理，交錢即可。簽證請根據目的國簽證所需資料準備并提交于戶籍所在地領區該國大使館申請。

3. 現場簽證管理流程圖

（1）抓好施工現場管理，選好項目經理。企業管理要靠管理人員來完成，項目經理是工程管理的關鍵人物，是技術經濟管理的復合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經理，才會有優質低耗的工程。項目經理必須具備應變、協調和交際能力，其綜合能力的高低，直接關系到能否保證工程質量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經濟效益和社會信譽。因此，選好項目經理，是施工現場管理工作中的一個至關重要的問題。

（2）做好施工現場管理工作，是施工企業抓好工程質盆的重要環節。工程建設的施工階段，是規劃設計藍圖付諸實際的階段，做好施工現場監察管理工作，對于及時協調處理各種矛盾和問題，按照國家規范規程組織施工，是達到工程建設預定質量目標的有力保證。

一是必須提高認識，統一思想，本著對人民、對社會高度負責的精神，強化施工現場管理，消除工程質量通病和不合格建筑產品，堅持走質量興業的路子；

二是做到事后檢查與事前控制相結合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，促使其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，緊要環節、關鍵部位嚴格把關，把可能發生的隱患消除在萌芽階段；

三是定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進行墓礎和主體結構必查的基礎上。不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩定的質量狀態；

四是嚴格施工現場管理，堅持施工過程三控制，把質量是企業的生命的思想貫穿于施工現場管理全過程。

（3）堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量。工程質量是永恒的課題，是廣大人民群眾非常關心的熱點問題，它直接關系到人民的安居樂業，它不僅是技術問題、經濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴重的質量事故會導致社會不穩定因素。所以堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量，這是毋庸質疑的規范施工現場管理的保證。

（4）加強施工現場管理，做好現場簽證工作。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價的有設計變更、現場簽證、材料代用、技術措施等四個部分。加強施工現場管理，搞好現場鑒證是施工企業和建設單位不可忽視的重要內容。如不加強控制，在工程造價管理全過程中，將存在著多種隱患。

（5）全面改觀施工現場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓工作，全面普及安全知識，提高防范事故能力，使每個職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發生。

（6）采取獎罰措施，推動施工現場管理工作的開展。要抓好施工現場管理。除了從思想上重視，技術上嚴格把關，管理上嚴格要求以外，還應采取必要的經濟措施，獎優罰劣同樣也是不可缺少的手段。

4. 現場簽證管理辦法

(1)用量價分離的原則。工程量簽證要盡可能做到詳細。不能籠統含糊其辭，以預算審批部門進行工程量計算方便為原則。凡明確計算工程量的內容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數量。

(2)實事求是的原則。首先未經核實不能盲目簽證，內容要與實際相符。若無法計算工程量的內容，可只簽所發生的人工工日或機械臺班數量，但應嚴格把握，實際發生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數量進行補償。

(3)現場跟蹤原則。為了加強管理，嚴格投資控制，凡是費用超過萬元以上的簽證，在費用發生之前，施工單位應與現場監理人員以及造價審核人員一同到現場察看。

(4)廢料回收原則。因現場簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中發生的材料或設備需要回收的(不回收的需注明)，應簽明回收單位，并有回收單位出具回收證明。

(5)及時處理原則。因建設工程周期性長，待到工程結算時間太長，避免只靠回憶來進行簽證，應該在變更發生之際及時處理。

(6)檢查重復原則。現場簽證內容是否與合同內容重復，避免無效簽證的發生。

(7)計費方式原則。計費方式參照主合同計費方式，沒有的協商處理當或仲裁。

(8)堅持有據原則。以證據為準、真實合法，做到有事實依據支持，例如采取現場拍照留底等方式。

5. 現場簽證管理辦法培訓

現場簽證是施工過程中經常碰到，是對某種施工實施情況的書面描述、由此發生的價格不僅成為工程造價的組成部份，而且也是成為合同的補充部分。施工現場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發生變化情況的真實記錄和證實。也是承、發包雙方承包合同以外的工程質量變化的實際情況記錄的簽證。它是計算預算外費用的原始依據，是建設工程施工階段造價管理的主要組成部分。

現場簽證不可避免，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價管理中存在著“三超”的隱患。因此，加強現場簽證管理，堵塞“漏洞”把現場簽證費用縮小到最小限度

應注意以下問題1、現場簽證必須是書面形式，手續要齊全。2、凡預算定額內有規定的項目不得簽證。3、現場簽證內容應明確，項目要清楚，數量要準確，單價要合理。4、現場簽證要及時，在施工中隨發生隨進行簽證，應當做到一次一簽證，一事一簽證，及時處理。5、甲、乙雙方代表應認真對待現場簽證工作 ，提高責任感，遇到問題雙方協商解決，及時簽證，及時處理。

6. 現場簽證管理總結

目前J1簽證遇到行政審查的幾率比之前要高了，之所以出現這種情況是因為使館那邊短時間內還確定不了是否給您批發這個簽證，他們需要進一步的審核來判斷您的各方面資料是怎么樣的，然后在來做最后的決定。

行政審查的時間一般都是不固定的，快的話一兩個月就出來了，慢的甚至有半年或者是一年的呢，不過您也不用太擔心，只要您的資料都是真實的，而且也都符合要求，簽證官該過的還是會給您過的。

我們是具有30多年簽證拒簽再簽經驗的簽證研究機構，經過30多年實踐經驗積累總結了一套解決疑難簽證和被多次拒簽后如何避免下次再次被拒簽的“簽證秘笈”，可以“私信”我們回復“簽證秘笈”,我們會推送給您。

7. 現場簽證管理的重點

冬季施工，預算上所給的費用太少，必須做個簽證單，主要是施工方案當中要寫清楚，以及采用什么方法、用了什么材料、怎么施工的，進過審批后，簽證當中就可以根據方案及實際進行算量，最好將預算附上。

因連日低溫，為防止混凝土受凍，保證混凝土質量，采取了什么辦法措施，此辦法措施產生費用多少元。

8. 現場簽證管理需要注意哪些方面

一現場簽證的主要內容

1、現場經濟簽證包括：

（1）零星用工。施工現場發生的與主體工程施工無關的用工，如定額費用以外的搬運、拆除用工等。

（2）零星工程。

（3）臨時設施增補項目。

（4）隱蔽工程簽證。

（5）窩工，非施工單位原因停工造成的人員、機械經濟損失。如停水、停電，業主材料不足或不及時，設計圖紙修改等。

（6）議價材料價格認價單。結算資料匯編規定允許計取議價價差的材料，需要在施工前確定材料價格。

（7）其它需要簽證的費用。

2、工期簽證包括：停水、停電簽證；非施工單位原因停工造成的工期拖延。

二現場簽證的重要作用

工程結算主要依據有：施工合同、招投標文件、圖紙、設計變更、現場簽證、定額以及階段資料匯編等法規性文件，而現場簽證以書面的形式記錄了施工現場發生的特殊費用，直接關系到業主和施工單位的切身利益，是工程結算的重要依據。

特別是對一些投標報價包死的工程，結算時更是對設計變更和現場簽證進行調整。現場簽證是記錄現場發生情況的第一手資料。通過對現場簽證的分析、審核，可作為索賠事件的處理提供依據，并依據正確的計算索賠費用。

三工程簽證目前存在的問題

現場簽證的處理是工程施工中最容易引起爭議的部分。產生問題的原因一方面由于建筑市場的不規范，另一方面是參加建設的各方（包括業主、監理、施工單位）不夠重視。總的來說有以下幾個方面的問題：

1、應當簽證的未簽證，如零星工程，零星用工等，發生的時候應當及時辦理。很多業主在施工中隨意性較大，施工中長改變一些部位，既無設計變更，也不辦現場簽證，待結算時發生補簽困難，引起糾紛。

2、有一些施工單位不清楚哪些費用需要簽證，缺少簽證意識，進行不規范的現場簽證。

一般情況下，現場簽證需要業主、監理、施工單位三方共同簽字才能生效，缺少任何一方都屬于不規范的簽證，不能作為結算和索賠的依據。

3、違反規定的簽證，有些現場管理人員不了解合同當中工程造價發生的有關規定，產生了一些違反規定的簽證，這類簽證是不能被認可的。

四把好現場簽證關是一項重? ?工作

作為一名施工現場管理人員，應做好以下幾個方面的工作：

1、熟悉合同，應特別注意有關成本控制的條款。因為在很多合同中，業主會根據自身的條件和要求約定一些特殊條款，比如，有一個項目要求合同和現場簽證必須有總監簽字才能生效，無總監簽字的現場簽證是不能作為結算和索賠的依據。

2、及時處理，一方面由于工程建設自身的特點，很多工序會被下一道工序覆蓋，如基礎土方工程，還有一些在施工過程中拆除，如臨時設施。另一方面參加建設的各方人員都有可能變動。因此，現場簽證應做到一事一簽，一次一簽，及時處理、及時審核，并填簽證費用審核表，計算費用，上報業主，和業主多溝通，當好業主的參謀。

3、嚴格簽證，這是施工管理人員必須履行的職責。利用我們的專業知識，嚴格分析現場簽證就能避免違反規定的簽證出現，該簽證的就簽證，不該簽證的就不簽證。應當有監理工程師的簽字，并熟悉定額和有關法律、法規的基本知識，從專業的角度審核簽證是否合理、正確，以免最后浪費精力和成本。

五工程量簽證要把握好總體原則

1、涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算。不同計價模式下填列的內容要注意：

（1）如果有簽證結算協議，填列內容要與協議約定計價口徑一致；

（2）如無簽證協議，按原合同計價條款或參考原協議計價方式計價。

（3）簽證的方式要盡量圍繞計價依據（如定額）的計算規則辦理。

2、各種合同類型簽證內容

（1）可調價格合同至少要簽到量；

（2）固定單價合同至少要簽到量、單價；

（3）固定總價合同同至少要簽到量、價、費；

（4）成本加酬金合同同至少要簽到工、料（材料規格要注明）、機（機械臺班配合人工問題）、費；

（5）如能附圖的盡量附圖；

（6）簽證中還要注明列入稅前造價或稅后造價。

六簽證填寫的優先次序

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價；

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量；

3、能夠直接簽結果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實；

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖；

其他需要填寫的內容主要有：何時、何地、何因；工作內容；組織設計（人工、機械）；工程量（有數量和計算式，必要時附圖）；有無甲供材料；簽證的描述要求客觀，準確，隱避簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況。

如果被隱蔽部位工程量在圖紙上不確定，還要標明幾何尺寸，并附上簡圖，施工以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由，幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。

簽證發生后應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行國家定額及相關規定。

七如何對待甲方拒簽

1、在編制簽證之前，首先要熟悉合同的有關約定，針對重點問題展開簽證理由。

同時，應當站在對方的角度來陳述理由和羅列簽證內容，這樣既容易獲得簽證，又使簽證人感覺不用承擔風險，只有這樣，對方才會容易接受并簽證，否則，對方會不愿意接受并拒簽。

2、如果遇到對方有意不講道理地拒簽，實踐中可以采用收發文的形式送達甲方（叫一般工作人員去辦理）。

不需要強逼甲方在簽證單上簽字，只需要在收發文本上簽字，這樣九可以證明已經收到我方地發文，即使甲方不在簽證單簽字，超過法定時間，簽證也自動生效。

3、工程簽證的內容應盡量保證詳細，包括簽證的原因（? ??引用資料的編號）、位置、尺寸、數量、日期、所用材料、結算方式、結算單價等等，簽證單后必須附造成本次簽證的原始資料，如技術核定單、設計變更、業主聯系單等等，否則甲方可能不予簽證。

八填寫工程簽證的注意事項

1、簽證單一定要詳細而簡潔，不能說的云里霧里，要讓看的人明白簽證的內容是什么；

2、簽證單就是乙方對于合同內未規定增加部分或者是合同內變更東西，說白了就是乙方為甲方做東西，向甲方要錢的憑據，所以要根據現場事實求是的報，不能漏報，多報；

3、乙方在簽簽證單時要把價格寫上，量反映上，審計時能夠一目了然！

簽證要說明依據（設計變更、會議紀要等）、計算公式及說明、單價分析，還要附帶照片等；

4、根據施工合同規定哪些屬于簽證的范圍首先要明確，以免糊里糊涂的辦理簽證給建設單位或監理單位留下不好的印象，以為你是對自己和別人不負責任，在很多時候設計變更和工程聯系單都能作為結算依據時，就不能重復辦理簽證，以免讓別人反感，但不能反映結算內容時必須辦理簽證；

5、避免現場簽證日期與實際不符。好多問題，都是雙方口頭商定而不及時簽證，事后才突擊補辦簽證手續，這就違背了“任何預算定額材料指導價都是有時間限制”的規定。有些施工單位故意把完成工程量的時間往后推，在簽證日期上做文章，以獲得不合理的利潤；

6、在辦理材料單價的簽證時，應注意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好，對于所簽證的材料單價應注明是否包括采保費、運輸費且不必計算損耗，避免結算時重復計算，在簽證中要如實簽明材料的名稱、規格、廠家、單價、時間等；

7、分清直接費和只計稅項目。在施工過程中，經常會出現一些無法計算工程量或一些特殊的項目，往往以雙方商定的具體金額來簽證解決。簽證中要注明是直接費還是計稅不計費，因為直接費可以取費，而后者只能收取稅金；

8、工程簽證時間控制：工程簽證原則上在相應工程結束后7天內完成，隱蔽工程的簽證原則上在下一道工序施工前完成。

九現場簽證需要把握的四大措施

（一）組織措施

現場簽證，應處理好以下幾點：

1、現場簽證必須要有各方主體（業主、監理、施工等）代表簽字，同時簽證單由幾方建設主體各保留一份，結算時由業主親自交給審計單位，簽證單應連續編號。

2、現場簽證的內容、數量、項目、原因、部位、日期、結算方式、結算單價等要明確。

3、現場簽證一定要及時，不要拖延到結算時才補簽。對于一些重大的現場變化，還應及時拍照或錄像，以保存第一手原始資料。

（二） 技術措施

技術措施是多方面的，主要是重視抓好以下幾個環節：

1、現場簽證應清楚明確，否則會為結算留下隱患。工程量增加或減少的簽證，要具體數據清晰明確；發生的措施費用是在施工單位范圍之外簽證要留好證據；發生的項目風險不屬于承包商應考慮的范圍內的，也要作好記錄。

2、隱蔽工程環節。在實施施工組織設計和施工方案控制過程中，尤其要把好隱蔽工程量簽認關。隱蔽工程簽證是指施工完以后即將被覆蓋的工程部分簽證。此類簽證資料一旦缺少將難以完成結算。因此，應特別注意搞好以下幾方面的記錄：

①基坑換土、材質、深度、寬度記錄；

②孔樁填芯深度；

③基槽開挖驗槽記錄等，簽證必須真實和及時，不能事后補簽。

（三）經濟措施

工程施工期間，由 于場地變化、業主要求、環境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產生差額的各類簽證。主要包括業主違約，非承包商原因引起的工程變更及工程環境變化、合同缺陷等。因其涉及面廣，項目繁多復雜，需要切實把握好有關定額、文件規定，尤其要嚴格控制簽證范圍和內容。

1、工期延誤賠償的相關簽證。按索賠程序原則審核索賠的成立條件，分清責任，認可合理索賠，監理簽證、業主審定。

2、材料單價的簽證是影響工程造價的重要因素之一。在辦理材料單價簽證時，應注意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好；對于所簽證的材料單價是否包括材料采購保管費、運輸費的應注明，避免結算時重復結算，對于需要辦理簽證的材料單價，最好雙方一起作市場調查，如實簽明材料名稱、規格、廠家、單價、時間等。

（四）合同措施

合同措施著重抓好以下幾點：

1、加強合同簽訂時的管理，若招標文件中對合同主要條款，特別是工程結算方式或價格調整方式描述不夠清楚的地方，建議盡可能在合同中明確如下內容：

①工程遺漏項目的補充原則；

②工程量調整的原則和計算方法；

③材料價格調整的原則和方法；

④工程保險、履約擔保等風險防范的內容；

⑤綜合單價調整的原則和計價方法；

⑥措施費用調整的原則和范圍；

⑦工期變化對綜合單價影響的調整原則等；

2、遇有設計變更或施工圖有錯誤，如承包商已經開工、下料或購料時，此類簽證只需簽變更項目或修正項目，原圖紙不變的不用重復簽證；已下料或購料的，要簽寫清楚材料名稱、、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、有無回收或代用情況等。

3、停工損失。由非承包商責任造成的停電、停水超過規定的時間范圍，造成的窩工、材料租賃、機械租賃等停工的損失；對于由于業資金不到位，致使長時間停工造成的損失，雙方應按合同規定的時內以書面形式簽證停工的起止日期，現場實際停工工日數與工日單價，現場停工機械的型號、數量、規格、單價等，并列出明細表；對于定額沒有規定，如何界定和補償，應根據不同的工程實際情況或參考相同類定額和有關規定來決定。

9. 現場簽證管理流程

建筑資料員日常工作流程：

一、 收到了：安全隱患通知單、監理工程師通知單流程：

1、監理工程師到現場發現隱患并進行記錄。

2、監理工程師回到辦公室打印安全隱患整改通知單。

3、安全隱患整改通知音簽字蓋章后發給施工單位簽收。

4、施工單位簽收后，在其右上角注明接收的日期和時間，復印發給每一個管理人員（原件資料員留底）并馬上對發現有安全隱患的部位進行整改。

5、施工單位將安全隱患整改后，寫安全隱患整改通知回復單并打印出來簽字蓋章。

6、施工單位將安全隱患整改通知回復單回復給監理單位。

7、監理單位收到安全隱患整改通知回復單后到現場進行復查，然后簽署意見蓋章，返還施工單位。

8、施工單位收到有監理審批意見的安全隱患整改通知回復單后，與其安全隱患整改通知單釘在一起存放，備閱。

二、 收到安監站發的安全隱患整改通知單流程：

1、安監員到現場發現安全隱患并進行記錄。

2、安監員回到會議室手寫安全隱患整改通知單。

3、安全隱患整改通知單簽字蓋章后發給施工單位、建設單位、監理單位簽收。

4、施工單位簽收后，復印發給每一個管理人員（原件資料員留底? ?并馬上對發現有安全隱患的部位進行整改。

5、施工單位將安全隱患整改好后，寫安全隱患整改通知回復單并打印出來簽字蓋章。

6、施工單位將安全隱患整改通知回復單回復給安監站。

7、安監站收到安全隱患整改通知回復單后到現場進行查勘，然后簽署意見蓋章，返還施工單位。

8、施工單位收到有安監員審批意見的安全隱患整改通知回復單后，與其安全隱患整改通知單釘在一起，原件自己保管，備閱。

三、 收到：設計變更的流程：

1、到監理單位辦公室接收設計變更，并在右上角注明接收的日期和時間。

2、根據其變更內容所涉及到的班組，施工管理人員確定人數并立刻復印足夠的份數，每人發一份，原件自己保管，并檢查是否有章：設計單位出圖章，設計人員執業章，建設單位章，監理單位章。

3、不管什么變更，預算員、項目經理、技術負責人和工地老板都需要人手一份。

四、 施工現場簽證單流程：

1、當收到的變更超過合同范圍時，增加的工程量需要根據設計變更進行算出來，用施工現場簽證單書面列出。

2、將寫好后的簽證單送給項目經理并馬上讓其簽字蓋章。

3、將蓋章簽好字的簽證單一式N份（根據合同要求確定份數），報送給監理單位讓其審核。

4、監理單位審核完畢再給建設單位確認。

5、簽證單簽的過程中，如發生退回，則重新編寫簽證單重新報送。

6、簽回來的簽證單要妥善保管，不得遺失，否則后果非常嚴重，因為一份簽證單所涉及的金額可達成百上千萬元。

7、如果預算員在工地，一般交給預算員，交給預算的時候必須讓其簽收，免得到時他弄不見賴你沒給。

五、 開會時的會議記錄及會議簽到表：

1、會議簽到表：參與會議的人員進會場時簽到。

2、會議記錄：會議時做好筆記，會議結束，將筆記用電腦整理出來，交給項目經理進行審核。審核完畢，再修改好后，將會議記錄N份發給與會人員，自己保留一份存底。

六、 收到建設單位的聯系函后：

1、到建設單位接收聯系函，并在文件的右上角注明收文件的具體日期和時間。

2、然后根據函的內容確定人數，以便復印相應的份數。

3、復印件立刻發給管理人員并讓其簽收，原件自己保存。

七、 自己發給其他單位的文件：

1、填寫好發文本

2、將文件發給其他單位時，接收人在發文本上簽名。

3、如是發給本單位人員，接收人亦須在發文本上簽名，以免日后麻煩。

八、 收到監理工作聯系單/會議紀要后：

1、到監理單位辦公室接收監理工作聯系單/會議紀要，在其右上角注明日期和時間。

2、根據工作聯系單/會議紀要的內容，確定所涉及的人員，以確定復印的份數。

3、復印好后，填寫好發文本，將文件發給相應的管理人員及班組長。

九、收到圖紙的工作流程：

1、到監理單位辦公室接收監理單位發出的施工圖紙。

2、檢查施工圖有無蓋章：設計單位出圖章、審圖機構圖章、設計師注冊章、建設單位章、監理單位章。

3、按圖紙目錄檢查施工圖紙是否完整齊全。

4、檢查圖紙的套數是否齊全。

5、然后簽收施工圖紙。

6、拿到施工圖紙后，對施工圖進行登記，自己留置一套完整的施工圖紙（原件），總施工預算也需要一套完整的施工圖紙（原件），其余施工管理人員不夠的用自己留的那套圖紙進行復印。

7、圖紙發給施工人員時，注明是否原件，并讓其簽收。

8、變更后的? ??圖，其原件收回，及時更換新圖，并將新圖紙立即發給各施工管理人員。

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