旅行社分工體系差異化的原因 分工體系對旅行社有何影響
導讀:旅行社分工體系差異化的原因 分工體系對旅行社有何影響 1. 分工體系對旅行社有何影響 2. 旅行社分工體系是什么 3. 中國旅行社分工體系存在的問題 4. 旅行社內部分工體系的理解 5. 我國旅行社現有分工體系的主要問題 6. 我國旅行社行業分工體系與歐美有何不同 7. 旅行社水平分工體系的優缺點 8. 分工體系對旅行社有何影響和意義 9. 分工體系對旅行社有何影響和建議 10. 旅行社分工體系的利端和弊端
1. 分工體系對旅行社有何影響
旅行社分類,是國家旅游局根據旅行社接待旅客種類(包括外國游客、港澳臺胞、華僑及國內游客等)及旅游線路業務分工負責,加強待業管理及分類管理實施的。國家旅游局的>中規定:
一類旅行社-經營招攬或接待外國旅游者華僑、香港、澳門、臺胞來中國的旅游業務。
二類旅行社-經營接待外國旅游者及華僑、港澳來中國的旅游業務。
三類旅行社-經營本國公民在國內的旅游業務。
上述規定清楚表明,旅行社的分類,實行上并不按旅行社的優劣來劃分,而是按其業務分工不同而來分類。三類旅行社是經營國內旅游的專業單位。近年國內旅游業務迅速發展,為了讓國內游客有更多選擇的機會,一、二類旅行社也紛紛成立國內部,開展國內旅游業務,形成國內旅游的競爭形勢。游客選擇旅行社的可靠與否,不應只看一、二、三類旅行社,而應按其經營范圍中,是否有旅游局審批的旅游經營許可證;是否已交納旅游質量保證金;是否有足夠的公章發票、嚴格的管理、及線路行程、報價、商標、保險、導游等一系列待業規范管理。選擇了可信賴的旅行社,一旦有客觀或主觀因素影響旅游計劃的實施,旅游者也可得到適當的、合理的賠償,而不致于投訴無門,浪費錢、財物及精神受損。
2. 旅行社分工體系是什么
一類旅行社 - 經營招攬或接待外國旅游者華僑、香港、澳門、臺胞 來中國的旅游業務。
二類旅行社 - 經營接待外國旅游者及華僑、港澳來中國的旅游業務。
三類旅行社 - 經營本國公民在國內的旅游業務。垍頭條萊
上述規定清楚表明,旅行社的分類,實行上并不按旅行社的優劣來劃分,而是按其業務分工不同而來分類。三類旅行社是經營國內旅游的專業單位。
3. 中國旅行社分工體系存在的問題
旅行社分類,是國家旅游局根據旅行社接待旅客種類(包括外國游客、港澳臺胞、華僑及國內游客等)及旅游線路業務分工負責,加強待業管理及分類管理實施的。國家旅游局的<<旅行社管理暫行條例旅行辦法>>中規定:
一類旅行社-經營招攬或接待外國旅游者華僑、香港、澳門、臺胞來中國的旅游業務。
二類旅行社-經營接待外國旅游者及華僑、港澳來中國的旅游業務。
三類旅行社-經營本國公民在國內的旅游業務。 上述規定清楚表明,旅行社的分類,實行上并不按旅行社的優劣來劃分,而是按其業務分工不同而來分類。三類旅行社是經營國內旅游的專業單位。近年國內旅游業務迅速發展,為了讓國內游客有更多選擇的機會,一、二類旅行社也紛紛成立國內部,開展國內旅游業務,形成國內旅游的競爭形勢。游客選擇旅行社的可靠與否,不應只看一、二、三類旅行社,而應按其經營范圍中,是否有旅游局審批的旅游經營許可證;是否已交納旅游質量保證金;是否有足夠的公章發票、嚴格的管理、及線路行程、報價、商標、保險、導游等一系列待業規范管理。選擇了可信賴的旅行社,一旦有客觀或主觀因素影響旅游計劃的實施,旅游者也可得到適當的、合理的賠償,而不致于投訴無門,浪費錢、財物及精神受損。
4. 旅行社內部分工體系的理解
相互理解,掙自己該掙的? ?相互配合,互相信任,不要爾虞我詐。導游和旅行社都要生存, 旅行社想少付給導游而導游想多收費用, 這是一對矛盾,解決這個矛盾的方法就是站在雙方的立場上著想,各方需要更多地站在對方的立場上去想去做,我們旅行社有長期的旅游團運作經驗, 和導游搞好關系很重要, 但是, 一旦導游違規或出現不可容忍的錯誤時是不會顧惜的。垍頭條萊
5. 我國旅行社現有分工體系的主要問題
中外旅行社產生的背景的時間不同、產生環境也不同。中外旅行社產生產生的條件有三:交通條件的改善;經濟收入的增加;旅游需求的產生。
隨著生產力的迅速發展和社會財富的急劇增加,有產階級的規模日趨擴大,歐美發達國家的人們具備了外出旅游的經濟條件。中外旅行社注意:垍頭條萊
垂直分工體系生長于完全的市場環境中, 它的投資主體處于市場競爭中的企業; 而水平分工體系中,政府主導下的主管部門充當主體的角色; 在混合分工體系 中,兩者均可作為主體加入,但重要的前提是所有投資主本要處于平等的競爭環境中,不存在例外。
6. 我國旅行社行業分工體系與歐美有何不同
1、中國國際旅行社總社有限公司(China International Travel Service Limited, Head Office,簡稱國旅總社),前身是中國國際旅行社總社,是在周恩來總理的親自批示下,經政務院批準,于1954年在北京成立的新中國第一家接待海外游客的旅行社,是第一批獲得國家特許經營出境旅游的旅行社、世界旅游組織在中國的第一家企業會員、北京市5A級旅行社之首。國旅總社先后加入了PATA(太平洋亞洲旅行協會)、IATA(國際航空運輸協會)、ASTA(美國旅行代理商協會)、WTTC(世界旅游業理事會)、WTCF(世界旅游城市聯合會)等國際組織,是中國旅行社協會副會長單位。 國旅總社的成立,標志著新中國旅游業的開始,國旅總社的發展,是中國旅游業改革發展的縮影。成立60年來,國旅總社一直致力于推動中國與世界在各個領域的交往,促進中國與世界各國人民友好往來,充分發揮了“民間大使”的作用,累計招攬、接待海外來華旅游者達數千萬人次,毛澤東、鄧小平等黨和國家領導人多次接見國旅總社組織接待的海外游客,國旅總社為中國的對外交往和旅游業的發展做出了卓越的貢獻。 伴隨著改革開放和中國經濟的騰飛,經過幾代國旅人的艱苦創業和不懈努力,國旅總社已經發展成為集入境游、出境游、國內游、會獎旅游、簽證服務、商旅服務、航空服務、電子商務等綜合服務于一體的大型旅游企業,是國內知名旅行社企業集團。國旅總社多次榮獲國家和北京市政府“最佳旅游企業獎”、“旅行社最高創匯獎”、“旅行社最高外聯人數獎”、“首都旅游紫禁杯最佳集體”等獎項,曾多次獲得中國旅行社百強第一名。2008年,作為北京奧運會火炬接力境內外傳遞的獨家后勤保障服務單位和唯一參與奧運官方接待服務的旅游企業,國旅總社為奧運會的成功舉辦做出了積極貢獻,并為上海世博會、廣州亞運會、西安世園會和北京園博會等國家盛會提供了一流的旅游服務,贏得了廣泛贊譽。“國旅?CITS”品牌已成為國內領先、亞洲一流、世界知名的中國馳名商標,在世界品牌實驗室發布的2017年中國500最具價值品牌中,“國旅”及“CITS”品牌以605.89億元的品牌價值,榮登中國500最具價值品牌排行榜第48名,連續多年在旅游服務類品牌中位居第一,持續領跑中國旅游服務行業。 2004年,國旅總社和中免公司合并重組成為中國國旅集團有限公司,2009年,又作為中國國旅股份有限公司的重要子公司在上海證券交易所掛牌上市。2016年,經國務院批準,中國國旅集團有限公司與中國港中旅集團公司重組成立中國旅游集團公司,國旅總社成為中國旅游集團旗下企業。在集團及股份公司的正確領導和大力支持下,近年來,按照“三游并重、兩網并舉”的發展戰略,國旅總社不斷鞏固入境游,大力發展出境游,積極拓展國內游,重點推進商務會獎旅游,加速布局海外簽證中心,傾力打造以“國旅?CITS”入境游品牌、“環球行(Total Travel)”出境游品牌、“國旅假期”國內游品牌、“自游天下”自由行品牌、“國旅會獎”會獎旅游品牌及“國旅在線”電商品牌為核心的產品系列和品牌體系,以旅行社實體網絡拓展和在線旅游電子商務為主要發展路徑,不斷擴大經營規模和市場份額。 目前,國旅總社在全國范圍內擁有全資、控股企業38家,參股企業5家,旅游門市數量1800余家,國旅理事會成員社上百家;在全球12個國家和地區設有6家全資、控股的海外旅行社公司和19家海外簽證中心,并與100多個國家的1400多家旅行商建立了長期穩定的合作關系,形成了立足國內、放眼全球的現代化經營網絡。 未來,國旅總社將繼續秉承“不怕困難、專業高效、團隊合作、勇于創新”的國旅精神,以科學發展為主題,深化企業改革、優化資源配置、轉變發展方式、加快轉型升級,按照專業化分工、協同化發展、集約化經營的思路,進一步做強做優做大主營業務,成為中國領先、世界一流、掌控核心資源的開放式旅游平臺運營商,為中國從旅游大國邁向旅游強國做出新的更大的貢獻!
2、中國旅行社總社是新中國第一家旅行社,同共和國一起誕生,與共和國一道成長。60年來,以滿足客戶需求為己任,以誠信經營為準則,以卓越品質為追求,贏得無數客戶的青睞和支持,品牌知名度、美譽度和競爭力不斷提升! 中國旅行社總社是在內地設立的第一家區域公司,中國旅行社總社(北京)有限公司秉承中旅總社的穩重和內涵,兼具新成立企業的青春與活力,企業發展迅速,后勁十足。站在新的歷史起點,將繼續以高性價比的產品和高附加值的服務,廣交天下朋友,期待更多有識之士加入行列,創造中國乃至世界旅游行業更多、更大的驚喜和奇跡! 中旅總社北京公司具備國內游、入境游、出境游(含赴臺游)、簽證認證代辦、機票船票代理、出國中介等全部經營資質。 中國旅行社總社正在加載中國旅行社總社 回顧過去的發展歷程,我們倍感自豪!面對如今的經營業績,我們滿懷感激!展望未來的發展道路,我們信心百倍。我們堅信在您一如既往的信任和支持之下,中旅一定能夠傲 視群雄,成為中國旅游行業第一品牌!頭條萊垍
3.中國青年旅行社總社系全民所有制企業,隸屬于共青團中央。簡稱:青旅總社,英文名稱為:CHINA YOUTH TRAVEL SERVICE,簡稱:“CYTS”。青旅總社成立于1980年。二十多年來,青旅總社在團中央書記處的領導下,憑借改革開放政策和自身優勢,勇于改革,不斷開拓,迅速發展起來,成為我國旅游行業的骨干企業。青旅總社根據青年旅游事業的發展趨勢及旅游市場的激烈競爭,于1988年在我國旅游行業率先成立了中青旅集團,于1997年又作為主發起人組建了我國旅游行業第一家以完整的旅游概念上市的中青旅控股股份有限公司。時至今日,青旅總社幾經改革后,體制已發生很大變化。青旅總社的職能已從經營為主轉變為管理為主。部門設置有辦公室、人事處、企管部、財務處、物業部、黨辦、工會、團委等。
4.中國康輝旅行社,是一家經營入境旅游、出境旅游、國內旅游及會獎商務、差旅管理等旅游服務的國有控股公司,創建于1984年,總部設在北京。2001年,康輝旅行社經中國國家旅游局批準轉為國際旅行社。2002年,康輝旅行社被國家旅游局批準為可經營公民出國旅游的組團社。2004年,康輝旅行社在全國國際旅行社100強企業中排名第26位。大力實施“網絡化”、“規模化”、“品牌化”[1]發展戰略,積極推進“國內成網”的營銷、接待體系建設,已在全國設有100多家以資本為紐帶的子公司。日臻完善的網絡化營銷、接待體系和垂直管理模式在旅行社行業已形成獨特的綜合優勢。遍及海內外的業務協作體系以及由近萬名員工組成的優秀團隊具備為國內外旅游者提供全方位綜合服務的實力。2006年“康輝旅游”連續第三次入選世界品牌實驗室評選的“中國最具品牌價值的500家企業”名錄;截止2005年,在國家旅游局評定的“全國旅行社百強企業”年度綜合業績排名中,康輝旅游集團繼續位列三甲。在中國旅游行業和國內外旅游大眾的影響力日益顯現。
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7. 旅行社水平分工體系的優缺點
優點有:頭條萊垍
(1)快速、簡捷的操作:界面直觀,操作使用簡捷、明快,快速開房只需三分鐘;垍頭條萊
(2)夜審功能:系統的夜間稽核產生的報表功能完備,為管理層提供決策數據,徹底結束手工報表的歷史;條萊垍頭
(3)強大的分類統計:系統可按各條件的分類,讓銷售部及管理層隨時可以得知回頭客、協議單位的入住情況。頭條萊垍
(4)消費排行;單次入住排行和客人入住總排行顯示回頭客入住情況,可根據具體情況給與客人一定優惠,或贈送會員卡、打折卡,鼓勵客人消費;
(5)詳盡的房態信息:多達8種房態,且都有圖標相對應,為相關部門提供詳盡、明了的房間信息;缺點是不人性化,人性化較大的管理不適合使用。
8. 分工體系對旅行社有何影響和意義
1、形成機制不同
垂直分工體系是市場發育后形成的一種自然分工體系。歐美等國家旅行社經過百多年的發展,形成了旅游批發商、旅游經營商、旅游零售商的縱向序列。垍頭條萊
水平分工體系是指按照旅游市場和業務范圍進行的分工,每類旅行社的經營活動都涉及從生產、設計、開發旅游產品到旅游接待的各個環節,并 無批發、零售的主營差異。
2、劃分不同
垂直分工體系是以專業化分工為特征的,使得旅行社各司其職。旅游批發商專司旅游產品的設計、組裝;旅游經營商從事旅游產品的設計、組裝并提供旅游接待服務;旅游零售商則專門負責旅游產品的代理銷售。與此同時,也形成了大、中、小旅行社的規模化、專業化、網絡化的特點。
水平分工體系,按照市場經營業務范圍不同,人為地將旅行社劃分為國際旅行社和國內旅行社兩大類,同時,又把統一的國內旅游市場按部門和地區進行劃分,分別設立相應的旅游企業。
3、優勢不同
垂直分工體系比較好地做到了營銷策劃統一、采購統一、銷售統一、操作統一,有利于保障有序的市場競爭和規模經濟的形成,有利于降低運營成本,提高效益,克服了因缺乏分工而導致的業務交叉覆蓋,混亂競爭等弊端,使得整個旅行社的經營變得協調有序。
水平分工體系,曾體現出合理性,適應了傳統計劃經濟的要求,對旅行社較快地形成規模,換取國家建設所需要的外匯,發揮了一定的作用。但隨著市場經濟的深入發展,越來越顯露出諸多的弊端,如旅行社之間業務重疊,效率較低,成本較高;低層次的惡性價格競爭,使得市場混亂,旅游服務質量難以保證。條萊垍頭
9. 分工體系對旅行社有何影響和建議
現在的旅行社發展的趨勢是連鎖化丶專業化`平民化丶信息化。社會的發展,分工越來越細,以前大而全,小而全的旅行社紛紛被各專業化代替。如有專門服務年青人的、老年人的,有專門服務研學的,都很專業。而這些專業化旅行社又連鎖化。如某青旅。還有價格選擇更多樣,更平民,而且線上線下同時運營。
10. 旅行社分工體系的利端和弊端
垂直分工體系是市場發育后形成的一種自然分工體系。歐美等國家旅行社經過百多年的發展,形成了旅游批發商、旅游經營商、旅游零售商的縱向序列。
水平分工體系是指按照旅游市場和業務范圍進行的分工,每類旅行社的經營活動都涉及從生產、設計、開發旅游產品到旅游接待的各個環節,并無批發、零售的主營差異。條萊垍頭
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