求連鎖企業的配送模式，謝謝！

導讀：求連鎖企業的配送模式，謝謝！ 如何加快推進以連鎖經營。物流配送和電子商務喂代表的現代流通組織形式的發展 華聯超市配送模式是什么

經過長期的發展，連鎖企業形成了多種模式的配送，以滿足不同商品、不同流通環境的需要。歸納起來，主要有以下4種模式。
1、供應商直接配送。
這是指由供應商或生產企業直接把所需商品送到門店的方式。主要適用于保質期短的商品，或價值高、需求量少的商品。但常常會發生配送不到位等問題，如缺貨斷檔、配送時間不能滿足門店的要求、一些偏遠或量小的門店往往得不到及時的配送等問題。
2、連鎖企業自營配送
這是目前連鎖企業廣泛采用的一種配送模式。連鎖企業通過獨立組建配送中心，實現對內部門店的貨物進行配送。自營配送使配送中心成為連鎖企業的一個有機組成部分，具有靈活性，能滿足門店獨特的需要。但是這種小而全的模式造成了企業的新的資源的浪費。今后，隨著經濟的發展，大多數自營配送中心將會轉化為公用型配送中心。
3、社會化配送
即所謂的第三方物流配送，由第三方的專業公司來承擔連鎖企業物流配送任務。社會化配送的優勢在于專業公司通過規模性操作，能夠降低成本，取得較好的經濟效益。同時也能實行專業化的作業管理，合理地運用社會資源，提高資源的利用效率。目前，許多連鎖企業正在積極探索這種社會化配送模式。
4、共同配送
這是連鎖企業為實現整體的配送合理化，以互惠互利為原則，與相關企業之間互相提供便利的協作性配送模式。例如，一些規模不大的連鎖企業，自建配送中心在資金上存在困難，因此，多家企業共同構建配送中心的可選方案。共同配送能促進企業運輸規模的擴大，有利于企業有限資源的合理互用，降低配送成本，提高服務水平，增強競爭力。從物流效率和商品鮮度管理的角度來看，共同配送是一種值得一試的配送模式。
資料來源 陳新玲.連鎖經營管理原理 北京：電子工業出版社，2010.

如何加快推進以連鎖經營。物流配送和電子商務喂代表的現代流通組織形式的發展

進一步提高連鎖經營的規模化和規范化水平。一是在對超市、百貨、便利店等目前已普遍發展的業態進行規范和完善的基礎上，創新業態；以傳統零售、餐飲服務業為基礎，向石化、煙草、電信等行業及教育培訓、旅游、租賃等多業種拓展；推動中西部欠發達地區和東北老工業基地連鎖經營的發展，逐步縮小東西部差距，提高連鎖經營的總體規模和水平。二是以規范化管理、規模化經營和標準化服務為核心，提高連鎖企業經營管理水平及核心競爭力。
塑造多層次的物流配送體系。一是加強連鎖企業內部物流配送中心的建設和管理。二是整合物流資源，推動“第三方物流”的發展。三是鼓勵生產資料分銷企業完善服務功能，逐步建立鋼材、混凝土、玻璃等生產資料和日用化工產品、食品等專業化加工配送中心。積極穩妥地推進電子商務發展。一是做好電子商務發展的基礎性工作，加快流通企業信息化建設。二是開展電子商務應用的試點和示范工程，探索傳統產業與電子商務相結合的模式，有形市場與電子商務相結合的模式，連鎖經營與電子商務相結合的模式，現代物流與電子商務相結合的模式。三是研究制定電子商務管理制度，建立健全網上交易規則，規范網上交易秩序。

華聯超市配送模式是什么

超? ??配送的模式大多和快跑復者配送系統相仿，
1. 群搶單（根據不同的業務，不同的區域，制設置搶單群）
2. 手動地圖調派（在后臺查看配送員的位2113置信息何訂單信息派單）
3. 智能派單，系統根據5261核算附近的配送員的訂單信息何實時位置，自動派4102單給適合接單的配送員
4. 中轉模式，在設置多個中1653轉站，把餐品先集中再按區域進行分派

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