園林行業的十大趨勢？

1、生態修復需求不斷增長

在政府支持性政策的推動下，生態修復行業呈現可持續發展勢態。在此背景下，許多園林綠化公司計劃將其業務進一步擴展至此新興市場以保持競爭優勢。為了滿足地方政府的高要求，園林綠化公司更愿意關注技術和人才培養以增強其生態修復的能力。

2、行業整合

近年來，為了抓住業務機會并實現規模經濟的協同效應，越來越多的園林綠化公司尋求通過上游整合擴大業務范圍，包括種子生產、景觀規劃和設計、幼苗栽培及銷售以及施工后維護。

規模較大的園林綠化服務提供商在服務范圍、跨地區經營能力以及執行效率方面與其同行競爭，從而鼓勵行業朝著整合以及進一步集中的方面發展。此外，隨著園林綠化企業資質的取消，競爭將更加激烈。尤其是對于中小型公司而言，其將更難以在市場中與大型公司競爭。

03在行業重新洗牌中最苦的是從業人員

從業人員里壓力最大的應該是園林企業的老板們，近期溝通的幾位老板都表現出了強烈的不安和憂郁，歸總起來有幾點相通之處：

一是業務量急劇下降，怎么維持公司的正常成本開支；

二是資金鏈太緊張，尤其是負債高的企業，利息是停工不停息，有的甚至想把前些年工抵房出手都很難；

三是競爭激烈都不可想象，利潤低的不能再低，比如一個七八百萬的標能有200多家企業去競爭。話里話外能體會到他們的壓力，實際上里面更多的表達著對行業發展的擔憂。

在企業的角度會覺得行業管理人員受影響不大，實際上那些一直從事園林的行業管理人員也在關注著行業發展。

上周五見了一位從事行業管理二十年以上的前輩，雖然只有短短二十分鐘，但所表達出來對行業的擔憂真是情真意切：

“現在想找一家專業性強，干活好的隊伍都很難，老牌園林單位因為業務面窄想入圍都很難了。

一個項目二三百家去投標，一翻一瞪眼，競爭之后價錢是下來了，但是干的過程中投入自然也少了，最后影響整體質量效果。

還有專業人員都哪去了呢？

基礎的病蟲害也明顯多了，懂修剪會修剪的人也越來越少了，這樣下去可不行啊！在各類建設工程中，園林綠化是唯一涉及活體植物的專業，專業性很強，不是隨便找一個隊伍就行的。

更別提十年前那種在專業上相互比的勁頭了（說的是優質項目互比互看、修剪能手選拔等），再這樣下去園林行業就毀了！”這是“一線戰場的炮聲”，可能是對行業有感情的管理者的一個縮影，也正是所面臨的最實際的問題。

實際上，行業中園林工人這個群體需要社會的關注了。

疫情讓各個城市按下了暫停鍵，這其中有幾個群體在默默的維持著城市的正常運轉，新聞多是關注著環衛工人和快遞小哥，實際上園林工人也是很辛苦的，是一絲不能放松的，因為他們照顧著城市園林綠地里一個個生命。

最近在公園和路邊與園林工人有過幾次交流，多數都是沒有回家過年，一直堅守崗位，跟他們聊到是否想家時，得到最多的回答是“想孫子或孫女”；跟他們聊到專業時，大多回答是“澆水時水滲不下去四處流了就得換地方，修剪時隊長會給簡單說說”；印象最深的的是一位66歲老大爺問我“我們屬不屬于農民工？

新聞說五一之后所有農民工按月發工資，我們咋不行呢？”一句話被問的不知如何回答，確實環衛工人被社會重視和照顧著，建筑工人被“農民工”的各種政策保護著，園林工人怎么辦呢？社會虧欠“園林工人”這個群體的可不僅僅是每個月的工資。

要想行業健康發展和維護行業專業性，重視園林工人是壓艙石，保障工資是前提，最起碼應該得到環衛工人同樣的待遇，然后多提供學習機會，穩定崗位，培養專業技能，樹立技能大師標桿，吸引培養更多年輕一些的園林工人。近日北京發布了統一的北京市園林綠化行業工裝，這可能是一個好的兆頭。

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