什么是企業文化？

什么是企業文化

企業文化發展到今天，已經受到許多單位和個人的重視。正因為大家感到了文化的重要性，所以才重視企業文化建設，我想在你們的思想觀念中，或者很明確的、或者隱隱約約的對企業文化都有了自己一定的理解。

既然你有自己的想法，那么，在此我先向大家提三個這樣的問題，希望大家能夠互動，這樣的相互交流對深入理解企業文化很有作用：

1、企業文化到底是什么——也就是說，你是怎么理解企業文化的？

2、企業文化到底為什么——也就是說，我們為什么要進行企業文化建設？

3、企業文化到底做什么——也就是說，具體怎么來從事企業文化建設？

關于以上的三個問題，可以說是仁者見仁、智者見智，各有各的意見和看法 。

一、什么是企業文化關于企業文化的回答，必然涉及到對企業文化的定義。有人做過統計，關于企業文化的定義目前有 200 多條。站在不同的角度，對企業文化的不同方面、采用不同的標準，就會對企業文化得出不同的定義。例如，有人站在企業的角度定義企業文化，有人則站在社會的角度定義企業文化，也有人站在員工的角度定義企業文化。有人突出體現了企業文化價值觀念方面的內容，有人突出體現了企業文化行為規范方面的內容，有人突出體現了企業文化誠信形象方面的內容，有人則突出體現了企業文化某些表現特征方面的內容——比如精神風貌、文化氛圍 、文藝活動等等。有人從目的的角度定義企業文化，有人從手段的角度定義企業文化……因此每一種對于企業文化的定義都有一定的合理性，同時也有他的片面性和局限性。盡管當前在對企業文化的定義上各有不同，但是他們幾乎體現了這樣驚人的一致，即人們普遍認為企業文化是由這樣四個基本層次構成的：

1、精神文化【企業文化的核心層】；

2、制度文化【企業文化的中間層】；

3、行為文化【企業文化的次淺層】；

4、物質文化【企業文化的最表層】。

因此，在關于文化的結構上我們可以找到這些不同企業文化觀念之間的共同特征。

一切事物的性質都取決于事物的結構，這是根本，只要對企業文化在結構上達到了基本共識，那么，他們之間在企業文化上的觀念差異就變得大同小異了。

二、為什么要做企業文化為什么要進行企業文化建設，不同的企業有不同的動機，有的會出于誠信建設的需要，有的是出于企業競爭力的需要，有的是企業可持續發展的需要，有的是出于文化品牌的需要，當然，也有其他需要，例如跟風的需要——別人在搞 ，我也要搞；形象工程的需要——建設和諧社會，特別是一些國營企業，上面有政策下面必須有對策。

因此在為什么從事企業文化建設這一點上，也是異彩紛呈 、五花八門。但是盡管如此，我們還是可以找到他們的基本共識。即，在出于不同需要的企業文化建設上，人們都普遍認識到企業文化具有凝集力功能、導向力功能、約束力功能、輻射力功能、激勵力功能——為了發揮企業文化的這些功能 ，因此企業要從事企業文化建設。所以，盡管企業文化建設的爭議很大，但是在認識和發揮企業文化的這些作用上，分歧并不大。

三、企業文化做什么關于企業文化建設做什么，各人，各企業的認識和做法也是異彩紛呈、五花八門。有的企業喜歡搞文娛活動，添置一些體育器材和舉辦文藝活動。有的則熱衷于印制文化畫冊，搞 CIS 和員工手冊。有的則喜歡設計核心價值觀念，然后在墻上做文章，貼標語，喊口號。有? ??則喜歡搞圖騰，例如狼文化、羊文化、鷹文化、狗文化、龍文化等等。當然，也有許多稀里古怪的做法，例如練習倒立的企業文化、上街尋求侮辱的企業文化等等。從這些五花八門的做法中，也是能夠找到他們在邏輯上的基本一致和思想上的共識的，即他們在企業文化建設上都基本上接受這樣的觀念：企業文化建設的關鍵是企業的核心價值觀念，企業文化建設只要從價值觀念出發，通過策劃、設計和確定一種價值觀念，將這種價值觀念融入到文化活動中、融入到企業 CI、MI、VI 之中，融入到營造文化環境和文娛活動之中，就能夠達到企業文化建設的目的——至于他們的不同，只不過是突出的重點和方法不同而已，或者是在這樣的基本共識中，為了突出文化個性而采取的一種標新立異的做法罷了。

所以，盡管現在有人說企業文化仁者見仁、智者見智，各種觀念爭吵不休 ，但是，在企業文化是什么、企業文化為什么、企業文化做什么這三個最基本的問題上，他們的基本觀念還是比較統一的。

關于企業文化如何構建，請參閱頭條號“思維技術”空間的文章“如何系統推進企業文化落地，有什么策略？”

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