旅游團游客的疑問 旅游團問什么問題

導讀：旅游團游客的疑問 旅游團問什么問題 1. 旅游團問什么問題 2. 旅游團問什么問題可以投訴 3. 跟團旅游需要問清楚什么問題 4. 問旅游公司要問哪些問題 5. 參加旅游團需要問的問題 6. 跟團要問什么問題

1. 旅游團問什么問題

初面：為什么選擇我們公司？你對自己有著怎樣的了解？是否還投過其他公司，那具體是哪些公司？你的專業并不對口，為什么會想做教育這方面的工作？

二面：你覺得單純做老師和確保報班續保率這兩方面在你未來的工作中占比各是多少？這道題尤其重要，畢竟這份工作很大一部分程度還是具有銷售性質的。

2. 旅游團問什么問題可以投訴

隸屬國務院直接管理，屬于行政機關，主要職能是 （一）研究擬定旅游業發展的方針、政策和規劃，研究解決旅游經濟運行中的重大問題，組織擬定旅游業的法規、規章及標準并監督實施。 （二）協調各項旅游相關政策措施的落實，特別是假日旅游、旅游安全、旅游緊急救援及旅游保險等工作，保證旅游活動的正常運行。 （三）研究擬定國際旅游市場開發戰略，組織國家旅游整體形象的對外宣傳和推廣活動，組織指導重要旅游產品的開發工作。 （四）培育和完善國內旅游市場，研究擬定發展國內旅游的戰略措施并指導實施，監督、檢查旅游市場秩序和服務質量，受理旅游者投訴，維護旅游者合法權益。 （五）組織旅游資源的普查工作，指導重點旅游區域的規劃開發建設，組織旅游統計工作。 （六）研究擬定旅游涉外政策，負責旅游對外交流合作，代表國家簽訂國際旅游協定，制定出境旅游、邊境旅游辦法并監督實施。 （七）組織指導旅游教育、培訓工作，制訂旅游從業人員的職業資格制度和等級制度并監督實施。 （八）指導地方旅游行政機關開展旅游工作。 （九）負責局機關及在京直屬單位的黨群工作，對直屬單位實施領導和管理。 （十）承辦國務院交辦的其他事項

3. 跟團旅游需要問清楚什么問題

上團課一般會提的問題有，共青團究竟是一個什么樣的組織？

它和一般的群眾團體有什么區別？

入了團是不是今后入黨就容易一些？

入團要不要作出一些個人的犧牲？

所在單位還沒有團組織，如何爭取入團，向誰去申請？

團費交多少，具體怎么交，等等。

4. 問旅游公司要問哪些問題

去面試的時候總會遇到面試官問這句話，但是并不知道怎么回答。問月薪？待遇？都覺得不妥當啊。

面試是雙向原則的，你有選擇權。同時，如何回答問題，也是一種技巧。但如果技巧太多，等于沒有技巧。因此，把握住面試的核心很關鍵。

問問題和回答問題一樣，也是能夠考察應聘者本身的能力素質的。“有教養的頭腦的第一個標志就是善于提問。”所以，一定不要小看這個環節。若你問的問題很low，面試官對你的評價可能就高不到哪里去了。另外，很多人在應聘時不知道如何判斷一家公司的好與壞，認為求職壓力大的情況下，只要給offer就已經很幸運了。這種想法也是錯誤的。考察公司是一個非常重要的環節，公司選不對，會對以后的職業生涯造成很多負面的影響。你可以根據面試官回答的好與壞，來判斷這家公司的綜合素質，以及對于人才的態度，到底要不要選擇這家公司。面試是雙向原則的，你有選擇權。同時，如何回答問題，也是一種技巧。但如果技巧太多，等于沒有技巧。因此，把握住面試的核心很關鍵。

如果面試官職位、級別較低中層經理及以下職位，可以問以下幾個問題：

1、如何評估員工在試用期內的表現？考核標準是什么呢？

2、公司采取了什么樣的方法和措施，來保證（新）員工的成長？

3、這個職位在貴公司的發展前景是怎么樣的？有何種晉升機制？? ??什么條件下，才能夠得到晉升的機會？

4、請問您當初選擇這家公司的原因是什么？在工作一段時間以后，您又是如何評價這家公司的呢？這家公司有什么優點和缺點？

5、對于優秀的人才來說，貴公司最大的吸引力在哪里？為了吸引和留住優秀的人才，公司采取了哪些具體的措施？上面幾個問題，都可以不問，但唯獨這一個，是一定要問的，至關重要。

如果面試官級別、職位較高，至少是總監及以上級別的一般會在終面安排這種高級別的面試，可以問這幾個問題：

1、貴公司的發展目標和方向是什么？選擇一個有目標、有理想的公司很重要。公司都不知道向哪里去，你覺得這樣的公司會有前途嗎？

2、與同行業的競爭者相比，貴公司的核心競爭優勢在什么地方？競爭如此激烈，你要想活下去，總得有兩把刷子吧？沒有競爭優勢，說不定半年后倒閉了，那么，你的職業生涯也就結束了。

3、您覺得這個行業在未來五年會發生怎么樣的變化？如何應對這種變化？（長久的發展，拼的是管理層的戰略布局。不懂戰略，可能這家公司明天就會倒掉。有戰略，看得遠，才能夠走得遠。這樣的公司，才是好公司。）

忌諱問的問題

一些層次很low的問題，比如公司平時是否有加班費，是否報銷公交票，一年搞幾次外出旅游等等。

有不少人一直擔心要不要問加班工資的問題。大家對此問題比較關心的原因，可能是遇到了一個加班非常多、但又沒獲得相應回報的公司。這種心情可以理解。選擇要不要加入一家公司，要么是因為錢給夠了，要么是因為發展空間給夠了。如果錢沒給夠，加班又多，但同時又喪失了發展空間，這樣的公司自然沒有待下去的意義。但對于不少公司來說，加班往往是常態（如果不想加班，那就進事業單位吧），至于加班工資，更別提了，壓根沒有，全部是無償加班。所以，在這種情況下，大家不要過于糾結是否有加班工資，而應該把注意力放在發展空間上，以金錢換空間，建立自己的一技之長，這一點要比那點兒加班費重要得多。而以上大部分提問，基本上都是在考察這家公司的發展空間。（

5. 參加旅游團需要問的問題

面試時，確實應該有充分的思想準備和知識儲備，做到臨場不亂，發揮良好，應對自如，回答有方，思路清晰，條理清楚，觀點準確，層次分明，力求完美。那么，當被問到，你對團隊的具體看法時，我認為，應該從以下6個方面進行回答。具體內容如下一一

下面，我就團隊這一問題，簡單談一下我個人的6點看法：

第一，團隊是具體事業的有效載體。每一個團隊都是每一項事業的有效載體，它即是這項事業的承載航船，也是這項事業的肥土沃壤。在這個優秀團隊的辛勤耕耘和努力哺育下，使這項事業得到快速、健康、有效的發展。

第二，團隊是員工可靠的創業家園。團隊是管理者與員工組成的聯合體，是每個團隊成員創業的可靠家園。每一個團隊員工都可以在這個團隊里，圍繞著自己鐘愛的事業，共同努力奮斗，共同創業成長，共同分享事業成功的快樂。

第三，團隊是事業創新的智慧團體。團隊是事業發展的載體，事業需要推進創新。由優秀人才組成的實力團隊，自然形成一個強大的智慧團體，大家齊心協力，凝神聚力，形成事業發展創新的強大合力，有助于齊心協力，推進具體事業更快更好地發展。

第四，團隊是凝聚人才的核心引力。優秀的團隊具有天然的吸引人才的核心引力，優秀的人才更需要優秀的團隊加以引用和培養。優秀的團隊與優秀? ??人才凝聚在一起，必然為宏偉的事業發展奠定良好的物質基礎。

第五，團隊是市場競爭的突擊尖兵。激烈的市場競爭的需要強有力的團隊去沖鋒陷陣，優秀的團隊就是激烈的市場競爭的突擊尖兵。每一項事業的發展離不開市場競爭，更離不開優秀團隊的共同拼搏和努力奮斗。

第六，團隊是團隊文化的肥土沃壤。優秀團隊的健康發展，必然創造優秀的團隊文化。優秀的團隊文化，也必然推動優秀的團隊茁壯成長。優秀的團隊文化必然成為凝聚團隊員工的核心動力。優秀的團隊文化也必然成為推動團隊事業快速發展的強大動力。

以上是我本人對團隊這一概念的幾點不成熟看法，如有不妥當的地方，敬請各位評委給予指正，回答完畢！謝謝！

6. 跟團要問什么問題

　　團的活動的內容是非常豐富的，不同時間、不同地區、不同行業、不同支部，都可以有自己不同的活動內容。

一般而言，團的活動內容大致可以分為以下七類： 　　 一是教育活動。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論學習和黨的政策學習為中心，包括理論教育、形勢政策教育、理想教育、道德教育、紀律教育、愛國主義和革命傳統教育等在內的各種思想教育。　　

二是生產活動。以在各條戰線的生產勞動中發揮各種突擊作用作為內容，包括在本職崗位上創一流成績和組成突擊隊完成急、難、新的突擊任務、承包生產工程等。　　

三是科技活動。以學習科技知識，進行發明、技術革新為內容的活動，包括生產過程中的科技活動和非生產過程的科技活動。 　　

四是公益活動。以綠化祖國、美化生活、服務人民、方便社會為宗旨的不計報酬的社會公益活動，也就是習慣上說的“學雷鋒，做好事”活動。　　

五是組織活動。以團的組織建設和思想建設為主要內容的活動，包括發展組織、整頓組織和組織生活會等。組織活動不同于一般思想教育活動。　　

六是文娛活動。以文化娛樂為目的的活動，例如唱歌、跳舞、知識競賽、讀書、演講、旅游、書法、繪畫、集郵等，均屬此類活動。　　七是體育活動。就是組織青年因地制宜地開展體育活動，幫助青年增強體質。 　　4．怎樣科學合理地確定活動內容？　　團的活動內容，應該既符合改革開放時期共青團工作的要求，又適應青年的特點。為了達到這一目的，團支部在確立活動內容時應注意把握好三個結合：　　一是把黨的要求和照顧青年特點結合起來。共青團工作必須圍繞黨的中心工作，照顧青年特點，開展獨立活動。這是團的性質所決定的。基層團支部開展活動時，要善于把黨的要求和青年特點有機地結合起來，使團的活動既體現黨的助手作用，又反映青年的利益和要求。　　二是把受教育和起作用結合起來。共青團是青年學習共產主義的學校，這個性質決定了團組織開展的各項活動都應具有一定的教育性，但是這種教育應當是潛移默化、易于被人接受的。另一方面在開展活動中又要注意發揮青年的作用，顯示出青年是經濟建設主力軍的巨大力量。只把青年看作被動的受教育客體，而看不到青年在社會政治、經濟生活中的主力軍作用是錯誤的。　　三是把必要性和可行性結合起來。開展團的活動不是做表面文章，不應成為領導意圖的點綴，而應從實際出發，既從有無必要考慮，又要充分估計到客觀條件是否具備，可行性到底如何，二者不可偏廢。

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