跟追求的一個女孩子去旅游

導讀：跟追求的一個女孩子去旅游 旅游一次（深度游，完全體驗當地風俗，了解此地）多久合適？‖Ps:錢和時間很充足 馬蜂窩旅游網的優勢

你追求她，制造機會和她相處的心思是沒錯的。可是你不該讓她感覺到你的輕浮。住房不開兩件房難道和你住一間？你要她怎么想？？所以她本來是對你有些好感所以愿意一起出去旅行，但是你有做一些事讓她感到反感了。先自己想想你是個什么心態吧，是要她的心還是對她的身體感興趣。或者你對愛情有一些不大和我們一樣的理解

旅游一次（深度游，完全體驗當地風俗，了解此地）多久合適？‖Ps:錢和時間很充足

深度游一般是體驗享受為目的的，完全體驗一個地方的生活狀態，理論來說周期一年，但最能體現一個地風風俗的是特色節日（潑水節之類的），所以從平時到節日節后比較好，還有特色的季節等等，所以時間不能說固定，況且深度游也不能靠指定固定的體驗行程來完成體驗，所以根據具體的地方來定比較好，

馬蜂窩旅游網的優勢

馬蜂窩COO呂剛把馬蜂窩的發展形成歸為以下三個歷程：分別是2012年之前，2012-2014年，2015至今。
在2012年以前都在做社區，讓所有人來寫游記，因為游記是決策的最高點，如果我們能有效獲取所有用戶旅行的經驗，進行彼此分享，那就是最成功的事情，所以我們全部投入在讓用戶感受寫作之美，讓用戶體會寫游記的樂趣，做得非常堅決，一秒鐘都沒有考慮怎么賺錢。
2012年-2014年，我們開始進行內容的數據化和結構化，我們60%的崗位都是技術相關。每一個用戶總想把其他人游記的精華總結出來，完成更高效的旅行，他們要翻看大量的游記，本來看1篇，現在10篇，20篇也總結不清楚，這時候我們就需要幫他們做點事情，我們對整個內容進行了結構化的梳理，從這里產生了大量的景點、餐廳、酒店等，這些數據非常直接，離消費真的只有一步之遙。
當你看到這些景點、目的地，甚至是行程的時候，呼之欲出的就是我要買了它，交易就來了。那時候供應商們也在不斷探索這個市場，我只要做中間的橋接工作就能把貨賣給用戶，因此2015年初，我們開始做內容+交易。
從這個發展戰略我們可以看出，馬蜂窩現在已經形成了一個商業閉環，先是從用戶那里獲得內容，獲得大量的旅行數據；然后利用大數據等分析用戶需求，也就是將所得的數據結構化，形成馬蜂窩獨特的攻略；然后匹配各種旅游產品，顯而易見的就是平臺和商家對接；最后當用戶完成履行后又鼓勵用戶創作游記，從而作為UGC的產出。這樣做的好處是可以做到精準的產品推薦，不僅為用戶省去了旅行決策的時間，還能夠定制個性化的旅行方案。馬蜂窩是一個平臺，豐富的UGC也為商家提供了產品改進的方案，而且用戶還可以跟商家實時交流，這樣能夠促進商家快速發展，為用戶提供更好的旅行體驗。最終也能夠實現整個旅游業的發展。
所以整個產品的目標就是形成一個一站式的旅游服務平臺。而用戶目標就是在這個產品中瀏覽游記、購買個性化的旅游產品、分享游記等。
根據上述的戰略層再對馬蜂窩的范圍層逆分析就不難，馬蜂窩最初以社區發家，上文也講馬蜂窩的整個產出靠的都是UGC內容，所以一直以來馬蜂窩都是將促進社區發展方面放在首位。
以上來自網絡

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