旅游企業如何做好企業文化建設

　　發展先進生產力，企業文化是靈魂。縱觀一些現代旅游企業的成功經驗，就會發現一個旅游企業的成功背后，無不有著豐厚的企業文化。旅游企業要做好企業文化建設，應從以下幾方面下功夫：　　一、做好凝聚力量工作，構建和諧勞動關系　　企業工會組織要緊貼旅游經濟發展這一中心，不斷推進旅游企業文化建設，做好凝聚力量的工作。　　1. 積極配合黨政及時解決職工存在的各種思想矛盾和實際問題。當前企業改革不斷深化，涉及到職工的切身利益，職工思想活躍，情緒波動大、不穩定因素多。要大力加強政策教育，多做釋疑解惑、提高認識的工作，引導職工樹立市場經濟觀念，提高職工對改革心理承受能力。　　2. 堅持和發展以職代會為載體的民主管理形式，推進企務公開，建立職工聯系卡、堅持平等協商和集體合同制度，讓廣大職工參與到企業各項民主管理活動，切實保障維護職工的知情、參與、選擇和監督權益。　　3. 把企業經營管理理念、經營目標、方針政策、規章制度、作業標準等列入企業文化建設范疇，不斷營造濃厚的文化氛圍。　　4. 積極開展經濟技術創新工程，通過勞動競賽、技術攻關、合理化建議、“五小”成果等活動，把廣大職工最大限度地團結和凝聚起來，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。　　5. 在職工中樹立企業“大家”思想，把企業建成溫馨的“職工之家”，讓每一位職工都具有把企業當“家”的歸屬感。　　二、加強職工文化建設，豐富職工文化生活　　在新形勢下，旅游企業文化建設要與時俱進、開拓創新。通過創新旅游企業文化觀念，創新旅游企業文化的內容和載體，創新旅游企業文化的建設方法，圍繞建立學習型旅游企業，培養智力型職工，營造濃厚的學習氛圍，開展一些內容豐富、寓教于樂、形式多樣的文化活動，達到鼓舞思想斗志，豐富精神生活，陶冶人們情操的目的，使旅游企業步入持續發展的軌道。　　1. 要建立旅游企業文化網絡，從加強職工文體活動的基礎和載體入手，形成以職工興趣小組為骨干，以單項活動為依托，以基層文化工地為龍頭的點、線、面職工文化生活框架，為職工提供各種活動形式。要培養一支文體骨干隊伍，制定活動制度，定期研究活動內容，并抓好活動布置、檢查、總結，為職工提供一批高品位的精神食糧，包括文藝節目的演出、體育比賽、影視作品、學習資料、報紙雜志等。　　2. 要不斷鞏固發展工會文化陣地，以文體活動凝聚職工，充分發揮職工文化陣地作用，通過形式多樣、豐富多彩、健康向上的文化娛樂活動，吸引廣大職工踴躍參加，用多種有益的文化熏陶，增加職工的文化底蘊。　　3. 要堅持與時俱進，使旅游企業文化建設與基層聯系更近，與職工貼得更緊。　　三、大力提升職工素質，造就高素質的職工隊伍　　旅游企業文化建設必須以人為本，通過對人的培育來提高企業的凝聚力、戰斗力和市場競爭力。因為人是生產力中最活躍、最積極的因素，也是企業先進文化所要關注和影響的對象。因此，我們要堅持以人為本，通過提高職工素質來提高企業的綜合實力。　　1. 要用理論來武裝職工頭腦，引導廣大職工弘揚愛國主義、集體主義和社會主義精神，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，在職工中大力倡導社會公德、職業道德和家庭美觀，提高職工的理論素養和思想政治素質。　　2. 要大力開展技能培訓活動，要以培訓高級技工、提升技術等級為目的，通過崗位練兵和技術比武，組織職工特別是青年職工拜師學藝、學絕 技、學絕活，要在企業內部培養一大批“能工巧匠”“名師高徒”和“技術標兵”“技術工種帶頭人”。要鼓勵和引導職工根據職業崗位的需要及自身情況，積極參加實用技術培訓取得技術資格證書和學歷證明，努力造就一支有專業技能特長、適應市場經濟競爭的高素質職工隊伍。

天天喊口號就行了喊一天，是湊合喊一年，是形式喊一輩子，就是企業文化

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