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        旅游公司與景區合同書 景區經營合同協議書

        導讀:旅游公司與景區合同書 景區經營合同協議書 1. 景區經營合同協議書 2. 景區項目合作協議書范本 3. 旅游景區項目承包經營合同書 4. 景區合同范本 5. 景區合作協議書 6. 景區管理合同協議

        1. 景區經營合同協議書

        1、建設項目選址意見書

        2、建設用地規劃許可證

        3、建筑工程施工許可證

        4、建設用地預審申請

        5、林地使用申請

        6、采伐許可證(樹木不能隨意砍伐)

        7、土地使用轉讓協議書(與村民簽訂的協議書,附在立項申請書內)

        8、建設用地規劃許可證

        9、國有土地使用權掛牌交易確認書(招、拍、掛)

        運作時可以靠后操作,可邊建設邊申請,在“兩證一書”取得前即可請縣人大召開常委會,取得一份允許提前開工建設,并在一定期限內補辦證件的會議紀要即可。

        10、建設項目用地預審申請表

        11、省林采伐許可證 (這個非常重要,一定要有)

        12、使用林地申請表

        13、擬占用林地現場檢驗報告

        14、項目用地預審的規劃審查意見(需要上級批復)

        15、土地使用轉讓協議(與村民或村委會)

        16、鄉村規劃選址意見書(與鄉村相關的地塊開發需要)

        17、項目承包林地開發利用合同(與林業廳/局)

        18、土地使用證明

        19、使用林地審核同意書

        20、公路行道樹采伐更新許可證(牽涉公路管理局)

        21、項目用地預審申請報告

        22、國有土地使用權出讓合同

        23、國有土地使用證

        24、路政管理許可證及路政管理申請表

        25、土地利用總規劃圖(國土局的土地規劃圖,規劃要以此為依據)

        26、鄉村規劃建設許可證

        27、村鎮規劃建設許可證

        28、建筑工程消防驗收意見書(工程完成后)

        29、建設項目施工圖設計審查合格書(施工圖的審核)

        30、防雷裝置驗收(在規劃中著名防雷針位置)

        規劃者需要了解項目開發過程中需要走那些程序,有哪些問題需要注意,這對實現“創意落地”非常必要。

        環評和礦評與規劃關系不大,但也要適當了解一些,便于與甲方溝通,如環評采取一票否決制,有壓覆礦的情況下一般很難取得開發權等。

        2. 景區項目合作協議書范本

        旅游景點和旅行社簽訂協議,旅行社派團的時候有導游派團單,上面蓋有旅行社印章的,旅游景點接到派團單后登記就是了,費用有的是簽單,有的是現付,那就要看旅行社旅游景點的協議了!水到渠成。 旅行社與旅游景點之間不存在領導和管理關系,是合作關系。旅游景區為了吸引更多游客來參觀游覽,而旅行社的工作就是組織游客外出旅游參觀,旅游景點為了擴大來游覽參觀的人數,可以與旅行社簽訂合同共同合作,為了刺激旅行社多往景區帶團,景區一般采取給旅行社以優惠的價格,使得旅行社和旅游景點都能掙錢

        3. 旅游景區項目承包經營合同書

        一、性質不同

        1、分包:從事工程總承包的單位將所承包的建設工程的一部分依法發包給具有相應資質的承包單位的行為。

        2、承包:企業與承包者間訂立承包經營合同。

        3、發包:建設工程合同的訂立過程中,發包人將建設工程的的一項或幾項交給一個承包單位完成的行為。

        二、特點不同

        1、分包:要依據招標項目特性、實施隊伍能力和狀況,以及招標人自身的管理能力等,作出分包(分標)方案,進行比較,再最后確定分包方案。

        2、承包:由于承包只是企業經營管理的一種補充措施,不能消滅、變更原有企業或創設新的企業,也不能改變原有企業的法人地位、名稱和經營范圍。承包者與被承包的企業間所存在的是一種合同關系。

        3、發包:在實踐中,發包行為具有很大的危害性。一些單位將其承包的工程壓價轉包給他人,從中牟取不正當利益? ?形成“層層轉包、層層扒皮”的現象。

        三、條件不同

        1、分包:分包必須取得發包人的同意;分包只能是一次分包,即分包單位不得再將其承包的工程分包出去;分包必須是分包給具備相應資質條件的單位;總承包人可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位,但不得將主體工程分包出去。

        2、承包:將經營管理方式改變為承包的一般是具有法人人格的公司、企業。

        3、發包:發包人將應當由一個承包單位完成的建設工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位的行為。

        4. 景區合同范本

        第一個階段:框架性協議階段,這一階段一是對企業和當地政府在開發景區中采取的方式進行界定,即是采用合作開發,還是企業獨資開發或者其他方式開發;二是對協議雙方的權、責、利進行一般性界定。基本思路是,在保證旅游資源所有者的權益的前提下,本著雙贏互惠的原則,保證企業作為投資者的一般性權益。

        第二個階段:補充合同或子合同階段,如果不成立新的景區開發公司,框架協議雙方繼續深化雙方的權、責、利關系,如資產移交、人員接管、環境保護、宗教等方面的具體內容;如果成立新的景區開發公司,則存在新公司與原先框架協議雙方權利和義務繼承的問題,須完善一個法律手續,才能繼續深化雙方的權、責、利關系。具體講,在簽訂合同的過程中,需要注意如下問題:

        一、簽訂合同雙方主體資格 合同雙方是否具有簽訂合同的資格,需要加以注意,以免給未來的實際經營帶來不必要的麻煩。特別是對企業而言,對方可能會讓政府下屬的旅游局,甚至是旅游局下屬的景區管委會或管理公司與其簽訂合同。一般說來,這樣的協議是不具有法律上的效力的。簽訂合同的對方應該是行使景區旅游資源所有者職權的當地人民政府。而且,需要值得注意的是,

        企業一般也不能和政府個別部門簽署合同,因為旅游景區的開發涉及到方方面面,企業不可能只同一個部門打交道,或經常與非合同部門打交道。另外,企業還應當注意與政府方面簽訂的合同是否還需上級主管部門批準生效,如果需要,則簽訂合同當時合同其實還并不具有法律效力,甚至完全可能出現合同不被主管部門批準,導致談判流產的結果。總之,企業應避免出現對合同效力的誤判,杜絕開發前的重大失誤。

        二、經營權問題 經營權的取得是企業進行景區投資開發的核心問題。但景區投資開發合同卻往往在這一問題上是“猶抱琵琶半遮面”,吞吞吐吐,含糊其辭。究其原因,其實質就是國家對資源屬國家所有的旅游景區的經營權的讓渡沒有一個明確的法律規定,而各部委的說法又不一致,甚至是互相矛盾,讓企業景區投資開發面臨諸多不確定的因素,因而借用其他相關詞匯,間接達到經營權的讓渡,實在是不得以而為之舉。實踐中,多采用合作開發的形式來規避經營權讓渡這一敏感性問題。

        5. 景區合作協議書

        旅游景點和旅行社簽訂協議,旅行社派團的時候有導游派團單,上面蓋有旅行社印章的,旅游景點接到派團單后登記就是了,費用有的是簽單,有的是現付,那就要看旅行社旅游景點的協議了!水到渠成。 旅行社與旅游景點之間不存在領導和管理關系,是合作關系。旅游景區為了吸引更多游客來參觀游覽,而旅行社的工作就是組織游客外出旅游參觀,旅游景點為了擴大來游覽參觀的人數,可以與旅行社簽訂合同共同合作,為了刺激旅行社多往景區帶團,景區一般采取給旅行社以優惠的價格,使得旅行社和旅游景點都能掙 錢

        6. 景區管理合同協議

        公 司 制 度 文件編號:WZSBS-CZ-003 版 次:1.0 編制日期:2006年11月1日 票務管理制度 第一條:為規范景區票務管理和使用,特制訂本管理制度。

        第二條:景區票務由財務部進行統一管理,由旅游服務部業務員和各景區售票員按本制度要求領用、保管和出售。第三條:各景區的門票必須按有關設計要求進行專業特色設計,報公司常務副總經理批準,并確認印刷的數量和樣式。票務的印制由財務部主管向公司常務副總經理提出申請,辦理相關票務印刷手續。第四條:票據印制回來后交財務部票務專管員入庫,妥善保管,并做好登記、造冊等相關工作。第五條:票據需加蓋公司的票務專用章方可使用,無票務專用章的票作廢票處理。財務部票務專管員向主管副總經理提出使用票務專用章申請,經批準核實后,批量加蓋票務專用章,并做好票務登記發放和造冊歸檔等相關工作。第六條:票據的領用由旅游服務部業務員和各景區指定售票員到財務部票務專管員處領取,票務專管員須辦理相關登記發放手續,其它非售票人員不得領取。第七條:各景區售票員和旅游服務部業務員每日領取的門票數量要根據實際情況而定。各景區只設日班售票,旅游服務部設日班和中班售票,其余班次不售票。如需售票,轉到旅游服務部辦理相關票務。當日售票結束后,日班售票員和旅游服務部業務員須在當日下班后30分鐘內到財務部票務專管員處進行核算結賬;中班旅游服務部業務員須在第二天上午12點之前到財務部票務專管員處進行核算結帳。不得隔日或多日一起結算,特殊情況需報財務主管批準。第八條:售票員和業務員當日現金必須在當日直接交公司財務部出納處,憑財務部出納員出具的收據和票務專管員進行核賬。同時將每日填寫的《每日售票登記表》和《每日票務稽核表》交到財務部。第九條:票務專管員不定期到各景區售票員處核查票務使用和結余情況,每周匯總票數和財務部出納進行核對結算,并把每周情況向主管副總匯報。第十條:售票員、業務員、票務專管員要妥善保管好自己的門票,如有遺失,按票面總額賠償公司損失。第十一條:各景區售票員售票時實行唱收唱付,嚴格按照票面價格出售,不得多收票款,不得串通他人弄虛作假以獲取私利。一經發現除加倍處罰外,視情節輕重,予以通報批評、辭退或移送司法機關處理。第十二條:旅游服務部在接待旅游團隊時,按公司與旅行社的簽約協議辦理優惠票務;在接待上級領導或來賓,需辦理優惠票務或免票時,須經公司副總經理批準并辦理相關優惠或免票手續。第十三:本公司工作人員進入各景區時須出示本人的工作證(工牌);景區范圍內的村民(與公司有合同約定的部分)憑本人的身份證進入各景區。為加強安全管理,無成年人攜帶或照看的未成年人不得進入各景區游覽。第十四條:任何游客都必須憑票或辦理相關手續進入各景區。驗票員驗票時必須一人一票,不得一票多人或無票、無手續放行任何游客進入景區。一經發現除加倍處罰外,視情節輕重予以通報批評、辭退或移送司法機關處理。第十五條:本制度自即日起公布執行。編 制 財 務 部 審 核

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