影響旅行社經營業績因素分析 旅行社經營業績主要考察

導讀：影響旅行社經營業績因素分析 旅行社經營業績主要考察 1. 旅行社經營業績主要考察 2. 旅行社的經營狀況及發展情況 3. 旅行社主營業務收入的確認 4. 旅行社業績報告 5. 旅行社業績目標 6. 旅行社經營業績主要考察內容 7. 旅行社經營狀況調查問卷 8. 旅行社經營規模 9. 旅行社經營業績主要考察哪些方面 10. 旅行社經營情況 11. 旅行社經營業績主要考察什么內容

1. 旅行社經營業績主要考察

答：發票開具內容要看工商營業執照上旅行社登記的經營范圍，旅游發票可以開具的項目：

1、對于只能做國內業務的旅行社：條萊垍頭

只能開團費、旅游費、代訂房費、代訂機票、代訂酒店、代訂餐費，因為營改增，有些地區不能開“代訂車費”，但是旅行社并不經營客運服務，只是替客人從有客運服務的公司代訂，所以營業稅發票開“代訂車費”屬于兩可的范圍，而“會議費”是在增值稅范疇，凡是開具“會議費”項目的，一定是要繳納增值稅的；頭條萊垍

2、有出境資質的旅行社：

在國內業務項目的基礎上，還可以開“代辦簽證費”項目。

2. 旅行社的經營狀況及發展情況

我國旅行社業的發展分為四大階段，如下：

一、1949年以前：近代旅行社業的產生與發展

1923年8月15日，我國第一家民族旅行社——上海商業儲蓄銀行旅行部正式成立，后改組為中國旅行社，成為獨立的旅行商業機構。條萊垍頭

二、1949—1978年：行政事業化條萊垍頭

我國在政府主導下設立了中國旅行社和中國國際旅行社兩大旅行社系統，負責組織相應的接待工作，經國務院確定為行政單位。

三、1978—2009年：市場化與開放化條萊垍頭

我國旅行社經歷了從機關到企業，從壟斷到競爭的變化，又到進一步開放。

四、2010年至今：向旅行服務業的轉變

服務對象的擴展；經營主體的范圍擴大和多元化；業務范圍從純粹的旅游業務延伸至異地化生活服務。條萊垍頭

3. 旅行社主營業務收入的確認

旅游統計的核心數據“全國旅游總人次”，其統計方法是抽樣調查。某業內資深人士告訴新旅界，主要統計方式是住戶調查，按照一定的城鄉比例在全國樣本戶詢問出游次數和出游花費，來推算全國總的出游人次和旅游總收入。

通過抽樣調查得出數據，當然有誤差，但推算值還是可靠的！

地方估算出游人數通過酒店入住情況，門票購買情況，旅行社接待游客人數等綜合而科學的估算而得出結論！

4. 旅行社業績報告

題目問旅行社銷售，可是指旅行社線路推薦出去，收到更多的報名？

我現在在做旅游，如果你這個銷售好是讓更多人的話，我還是有一點點發言權。

第一：常規的宣傳，旅行社線路發宣傳單，微信鏈接給你平時的顧客。然后電話再跟顧客講一遍線路亮點，之后電話里構成一個顧客已經報名的氛圍，讓他進入感覺自己已經報名的感覺，然后讓他去帶朋友出來。

第二：套餐思路，一個線路扣一個線路。這個具體的可以私聊我，可以免費咨詢。頭條萊垍

第三：還是回歸原點，做好平時的服務，把基礎的東西做好。條萊垍頭

5. 旅行社業績目標

個人述職報告大體由三部分組成：　　條萊垍頭

一、緒言。就是述職報告的開場白。在這部分應交待清楚述職者的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責、工作目標和述職時間（一季度、半年或全年）。　　

二、主要業績。這是述職報告的重要部分。其主要內容包括履行崗位職責的情況、工作目標完成情況和突出的業績以及自我評價等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面，進行自我評價。　　三、問題和改進措施。這部分主要明確講敘在履行職責中存在的主要問題和述職者應負的責任及今后改進的具體辦法，問題要找準，態度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。　　從一 篇述職報告的文章結構上講，寫好上述三部分就基本是一篇完整的述職報告。但要真正寫好一篇述職報告，還要注意以下幾點：　　一、堅持實事求是。述職者在講成績或問題時，都要實事求是，一就是一，二就是二，成績講足。問題講透，不夸大，也不縮小，要原原本本反映履行職責的狀況；　　二、著重講述履行職責的主要情況。每個干部職責不同，實施的工作也不同，不可能把所有的工作都寫出來，要選擇有重大影響的事件和突出的政績來寫。一篇報告一般在3000字左右，發言稿30分鐘左右為宜。　　三、要寫出個人的作用。個人述職必須交待清楚在每項工作和取得的成績中自己所起的作用，是起主要的作用，還是支持他人或部下的作用；是起組織協調作用，還是親自帶頭的作用；是起決策作用，還是提合理化建議的作用，只有講清個人所起作用，才能看出述職者與業績的關系，準確評價述職者的功績。同樣，對于存在的問題和過失，也要分清責任，是負領導責任，還是負直接責任。在講個人作用的時候，要擺正關系，正確處理好個人作用與集體效能的關系。不能把成績都記在個人賬上，也不能籠統擺政績，看不出個人的作用。條萊垍頭

6. 旅行社經營業績主要考察內容

旅行社投資經營方營就是總社下設分支機構遍布全國招攬游客，擴經營業績，提升利潤。垍頭條萊

7. 旅行社經營狀況調查問卷

臨安旅行社據當地旅游行業向游客問卷調查，青年旅行社最好。

8. 旅行社經營規模

中國國際旅行社總社——英文縮寫：CITS，成立于1954年，是目前國內規模最大、實力最強的旅行社企業集團，榮列國家統計局公布的 “ 中國企業500 強 ” ，是500 強中唯一的旅游企業，現為中國國旅股份有限公司旗下兩大企業之一。國旅總社在海外 10 多個國家和地區設有 14 家分社，在全國 122 個城市擁有 20 多家控股子公司和 122 家國旅集團理事會成員社，與全球 1400 多家旅行商建立了長期穩定的合作關系，擁有穩定的銷售網絡和完整的接待體系。

中國旅行社——始建于1949年11月，是新中國的第一家旅行社。中國旅行社總社作為全國旅社的龍頭企業，經過五十多年的發展，由一家以接待華僑、外籍華人、港澳同胞、臺灣同胞為主的旅行社，發展成為入境游、出境游、國內游三業并舉，每年接待數十萬中外游客的國際旅行社。

中國青年旅行社——中國青年旅行社總社系全民所有制企業，隸屬于共青團中央。簡稱：青旅總社，英文名稱為：CHINA YOUTH TRAVEL SERVICE，簡稱：“CYTS”。青旅總社成立于1980年。二十多年來，青旅總社在團中央書記處的領導下，憑借改革開放政策和自身優勢，勇于改革，不斷開拓，迅速發展起來，成為我國旅游行業的骨干企業。

并發表垍頭條萊

9. 旅行社經營業績主要考察哪些方面

機票提前半個月，火車、輪船提前七天。實力雄厚的大型旅行社都會跟航空公司、鐵路局、船務公司簽訂控票協議，或者操作專一航線包機、專列業務。垍頭條萊

淡季的時候不明顯，到旺季一票難求時控票能力的強弱直接影響到旅行社的業績。

航空公司會要求提前十五天確認賣座率，火車、輪船需要七天，因此在此時間段旅行社必須岀票才能保證座位。垍頭條萊

10. 旅行社經營情況

中國國際旅行社總社成立于1954年，于2008年3月更名為中國國際旅行社總社有限公司(簡稱中國國旅)。經過幾代國旅人的艱苦創業，現已發展為國內規模最大、實力最強的旅行社企業集團，累計招攬、接待海外來華旅游者1000? ?萬人次。“CITS”已成為國內頂級、亞洲一流、世界知名的中國馳名商標，在世界60多個國家和地區通過注冊。條萊垍頭

進入新世紀，中國國旅制定了入境游、出境游、國內游“三游并重”、“三游互促”的企業發展戰略，并根據市場需要重點發展會展業務和自由行業務，繼續全力打造“中國國旅、CITS”入境旅游品牌，加快培育“環球行”(Total Travel)”出境旅游品牌、“國旅假期”國內旅游品牌及“自游天下”自由行品牌，努力提升品牌形象，提高企業軟實力與綜合競爭力。垍頭條萊

11. 旅行社經營業績主要考察什么內容

萬達如欲進行旅行社業務發展，建立O2O模式將成為必然，電商化是傳統旅行社發展的主流趨勢。目前攜程、藝龍等企業已經實行O2O模式，但以酒店、機票訂購為主，旅游服務業務方面的O2O模式在市場中尚不常見。隨著O2O模式在餐飲、百貨中獲得廣泛運用，旅行業中隨即也將掀起一股O2O狂潮。

　　在并購湖北新航線國際旅行社，共同成立湖北萬達新航線國際旅行社有限責任公司之后，又將北京環行五洲國際旅行社收入囊中，萬達集團旅游版圖越來越清晰，而上述兩家僅僅是個開始。萬達將未來2至3年間完成公司在全國的布局，并購10家左右的旅行社，并在萬達集團正在布局的萬達城或是其他文化旅游項目正式運營時給予各方面的支持。

中投顧問高級研究員高博軒表示，目前傳統旅行社正處于水深火熱之中，萬達在此時欲大規模收購傳統旅行社將加劇企業運營風險。雖然旅行社業務與萬達的文化旅游業務契合度較高，旅行社業務能夠對文化旅游業務起到一定支撐作用，但是傳統旅游業現狀舉步維艱，萬達又毫無旅行社經營經驗，旅行社業務恐對萬達產生一定拖累。

萬達如欲進行旅行社業務發展，建立O2O模式將成為必然。現階段傳統旅行社的盈利模式已經難以適應市場發展，電商化是傳統旅行社發展的主流趨勢。目前攜程、藝龍等企業已經實行O2O模式，但以酒店、機票訂購為主，旅游服務業務方面的O2O模式在市場中尚不常見。隨著O2O模式在餐飲、百貨中獲得廣泛運用，旅行業中隨即也將掀起一股O2O狂潮。垍頭條萊

全產業鏈擴展是萬達的一貫發展戰略。其在影視業務方面除了將萬達影院做到了全國第一，還不斷朝影視上游進軍，向制片和影視基地擴展。萬達在文化旅游領域同樣如此，不僅僅滿足于建立景區，對與景區有密切聯系的旅行社業務也欲囊括其中。但是萬達固然實力雄厚，若企業發展業務過多，將導致重心分散，后續業績增速或將放緩。

中投顧問發布的《2013-2017年中國文化旅游業投資分析及前景預測報告》中指出，近年我國文化旅游發展迅速，吸引眾多投資者紛紛涉足其中。萬達作為文化旅游市場的后起之秀，通過大規模資本運作已經在業內形成巨大影響力。萬達的文化旅游景區模式與華僑城類似，以主題公園為主。我國主題公園建設的模式尚未成熟，與歐美發達國家差距甚遠，萬達欲在文化旅游領域有所突破，需首先需在主題公園建設、運營方面有所突破。條萊垍頭

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