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        旅行社營銷新模式 旅行社營銷方式

        導讀:旅行社營銷新模式 旅行社營銷方式 1. 旅行社營銷方式 2. 旅行社營銷策略 3. 旅行社營銷方式有哪幾種 4. 旅行社的營銷方式 5. 旅行社營銷方式有哪些 6. 旅行社營銷方式單一 7. 旅行社營銷方式怎么寫 8. 旅行社的營銷手段 9. 旅行社營銷方式創新

        1. 旅行社營銷方式

        可以設置一些套餐 比如住青年旅行社就送早餐。

        2. 旅行社營銷策略

        產品策略方面,旅行社應該開發更多的旅游線路,注重對附加產品的挖掘,滿足目標顧客更多的市場需求。

        價格策略方面,旅行社應該采取優質高價或優質中價的策略,避免打價格戰。

        分銷渠道策略方面,以直接渠道或短渠道為主。

        促銷策略方面,以廣告和營業推廣為主。

        3. 旅行社營銷方式有哪幾種

        營銷是什么?是深挖產品本身的內涵,切合準消費者以及眾多商家的需求,從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。這里的營銷可以理解為營銷推廣,目的是為了讓消費者購買我們的旅游產品,大概的營銷推廣方式有線上和線下。線下營銷有地推、宣傳單、現場活動、渠道商等等。線上營銷也有不同的推廣渠道和營銷方式,普通的推廣方式有論壇貼吧社區,自媒體平臺也是目前比較火熱的推廣方式,還有短視頻等比較火爆的方式,旅行社也可以將自己的產品放在一些大型電商平臺進行銷售。當然,還有目前較為重要的搜索引擎營銷,主要包括SEO和SEM等。當然,隨著互聯網時代的迅速發展,新的營銷方式和營銷渠道也層出不窮,今天非常實用的營銷方式在未來可能就已經過時,但無論渠道和方式如何變,始終不變是營銷的核心理念,夢旅程旗下品牌創旅,深耕了旅游行業十余年,總結出了創旅六步生態營銷法,成功幫助數千家旅游企業實現了營銷突破,深深抓住了旅游營銷成功的內核。這才是旅游營銷的成功之道。

        4. 旅行社的營銷方式

        最簡單的說它的收入基本就是賺差價。包括線路差價、門票差價、包車訂房差價等。

        5. 旅行社營銷方式有哪些

        一、開發更多的旅游產品,讓游客有最好旅游路線選擇,

        二、加大銷售力量,跟當地的企業搭建戰略合作

        三、增加銷售方法

        四、加強電子商務的拓展,線上線下結合推廣

        五、增加旅游資源

        六、發展增加同業合作伙伴

        七、增加企業知名度,做口碑

        八、輸入新鮮創新技術,讓游客有更好的消費體驗

        6. 旅行社營銷方式單一

        這個要看你是要銷售什么產品。不同產品都有不同的針對性營銷對象。

        7. 旅行社營銷方式怎么寫

        1、所謂知己知彼,你要先了解旅行社的情況,越詳細越好,這樣你才可以找到對方的弱點與短處,讓自己在談判時處于有利地位。

        2、你要根據洽談項目的具體情況與該旅行社結合,找到共贏點,只有共贏,合作才能長久。

        3、旅行社更注重利益,因此,當你的營銷計劃或政策與他利益有抵觸的時候,他會立即反對你。因此,簽合同時一定要注意,把權利義務規定清楚。同時也要寫明,你公司有權和其他旅行社合作,千萬不要被旅行社綁架。

        8. 旅行社的營銷手段

        一、我國中小旅行社的發展現狀

        (一)旅行社數量不斷增多

        九十年代初,隨著我國經濟的快速增長、休假制度的逐步完善、國民消費水平的提高以及公共交通體的完善,中國的旅游業快速發展。據 2014 年中國旅游業分析報告顯示,2014 年我國旅游行業一共收入約 3.25 萬億元,比上年增長了 14%;其中國內旅游人數約達 36 億人次,同比增長 10.67% ;國內旅游總收入約 3.03 萬億元,同比增長 15.4% ;出境旅游約 1.18 億萬人次,比去年增長 20.30% ;大陸游客出境旅游消費約 1500 億美元,同比增長 18% ;外國人入境旅游 2636 萬人次,增長 0.27% 。改革開放至今,我國旅行社的數量保持增長的趨勢, 到 2011 年末,全國納入統計范圍的旅行社共有 23690 家,比上年末增長 4.0%。而旅游市場規模的不斷擴大,旅行社的利潤率卻在不斷下降。90 年代初期,我國國際旅行社的平均營業利潤率為 6.7% ,九十年代末期,這一利潤率降低為 3.5% ,而國內旅行社的純利潤遠遠低于比國際旅行社,只有約0.69%。

        (二)網絡市場的快速發展

        中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的《第 26 次中國互聯網絡發展狀況統計報告》 顯示,截至2010 年 6 月底,我國網民數量已經超過 4 億,大約達到了 4.3 億,比 2009 年增長了約 3600 萬人次。互聯網使用率提升至 32%,比 2009 年提升了 2.9%。截至 2010 年 6 月,旅游預訂的使用率為 8.6%,用戶規模達到 3612 萬人,半年增長 19.4%。

        二、我國中小旅行社發展中存在的問題與挑戰

        (一)品牌優勢不足

        特色產品的開發一直阻礙著我國旅行社業的飛速發展。我國的大多數旅行社,在市場中缺乏領導創新精神,旅游產品缺乏特色,模仿大型旅行社的旅游產品及旅游線路,一旦出現有特色的旅游線路,許多旅行社都會追隨,不斷地重復生產相同類型的旅游產品。造成旅游產品普通單一、規模資金有限,極大的限制了我國旅行社的可持續發展。我國旅行社的運作方式必需由普通化、普遍化轉變為精品化、特色化和品牌化。在 21 世紀創新時代背景下,我國旅行社必須提升企業自身的精品意識及特色意識。精品品牌效應不僅能夠提升旅行社的知名度,也可以消除旅游者在旅游消費過程中的風險。

        參考觀研天下發布《2018年中國中小旅行社行業分析報告-市場深度分析與發展前景預測》

        (二)缺少有效的管理手段

        我國大多數旅行社起步比較晚,基礎設施薄弱,經營手段落后,經營成本較高,企業核心人員大都欠缺旅游管理學及旅游財務管理的相關知識,在旅行社的運營過程中容易產生違規的行為。首先,我國旅行社職工的文化水平相對偏低,缺乏核心管理人才和經驗豐富的業務經營人才。其次,國內缺乏完整的旅行社經營管理理論,開設旅行社經營管理理論的學校較少,導致大多數中小型旅行社的主管人員和業務精英,基本上都是根據自身帶團經驗,培訓公司內部員工。導游從業者的綜合水平素和素質參差不齊,客觀上造成了我國中小旅行社的無序性。第三,我國旅行社內部組織結構單一、高級管理人員較少,組織部門設置不規范,導致管理混亂。

        (三)市場新格局的沖擊

        近年來,隨著人民的生活水平的全面提高,戶外旅游和自駕游強勢進入旅游市場,打破了以往人們出游選擇旅行社的常規做法,而景區也針對游客市場的現實情況,對這些新群體采取了旅行社團體票的做法,傳統旅行社的發展模式受到了極大的挑戰。

        三、我國中小旅行社業發展策略

        (一)提升品牌質量

        我國中小旅行社應當根據企業自身發展需要,合理制定發展戰略,科學設計企業的發展方向,采用規范的經營模式。應當依據企業內部的實際情況,結合我國旅游業的發展狀況,制定出符合我國市場經濟發展要求的經營模式。

        1.實現產品精品化經營,提升旅游產品的研發品質,提升旅游產品的特色化與精品化。我國中小旅行社要想改變產品種類單一無特色的現狀,尋求更好的出路,就要不斷看清企業自身的優勢與劣勢,針對旅游市場進一步細分,明確產品在市場中的定位,完善產品的種類和特色。同時,開發產品的衍生品,對衍生產品進行深入挖掘,優化服務,打造屬于企業自身的特色產品。當今社會,我國? ??游者的需求已經由原有的單一化逐步轉變為多元化。傳統的旅行社營銷模式已經遠遠無法滿足旅游者的需求,自駕游客將會成為未來旅行社業發展的趨勢。我國中小旅行社可以充分利用網絡平臺大力宣傳旅行社的品牌產品,改變企業銷售模式,提升企業銷售水平。

        2.與國內外知名旅行社聯合,通過大品牌效應提升自身企業的知名度。隨著我國經濟的快速發展,目前水平管理的體制即被垂直分工體系所代替。知名旅行社具占據市場較大數額的市場份額、管理模式規范化、品牌影響較高的優勢,中小型旅行社特別是小型旅行社可充分依靠知名品牌旅行社的品牌效應提升營業額。這樣中小型旅行社可以有效地避免資金不足,產品研發層次低,技術水平不高,產品經營無知名度等劣勢和收入低等經營風險,使其能共同發展。

        (二)實施科學管理

        一是加快推進旅行社體制改革,設立旅行社股份制和旅行社公司制。中小型旅行社可以采用不同的持股方式:如與大型旅行社的法人相互持股、優秀職工持股、高層管理人員持股等模式,實現產權主體的單一化到多元化的變革。

        二是形成良好科學的旅行社運營體制,吸收企業員工和外部經驗和資源,提升企業的管理水平。完善企業內部的組織結構,建立良好的決策和管理程序,建立提升全體員工工作效率的獎勵機制等。三是注重內部企業文化建設。中小型旅行社要增強企業文化的推動力、凝聚力和約束力作用,加強團隊合作,愛崗奉獻,聽從員工的意見,營造和諧美好的的經營環境,為消費者提供優質的服務,提升企業的知名度。

        (三)實施旅行社網絡創新發展模式

        以旅游產品為主體的網絡平臺可快速推進全國各省市旅行社之間的合作頻率,甚至可以聯合同一省市、同一區域的旅行社共同創建城市旅游品牌,構建旅游城市的戰略合作伙伴關系。這種變化不僅可以提高中小企業的發展速度,還可以增強企業之間的信任度與溝通。而通過網絡化平臺構建中小旅行社企業之間的旅游城市聯盟可以提升旅游市場環境的健康度,改善旅行社之間彼的信任缺失,形成良好的旅游城市利益共同體。

        9. 旅行社營銷方式創新

        首先是對自身旅游景區的定位,適合怎樣的人群去消費,通過景區整合成適合市場的旅游線路,價格固然重要,但好的推廣主題,包裝宣傳更加重要。然后就要對當地市場的旅行社進行摸底,每個景區要做到全部旅行社去推廣是很困難的,要有重點的開發部分有意向,有誠意,有能力的旅行社進行深度合作,如果景區的知名度不高的,在該地區進行一些形象廣告宣傳也是非常必要的。景區最不好的就是打價格戰,如您所說的3折,優惠很大,但是所有旅行社的價格都是一樣的,變得大家都沒有積極性,而且沒有包裝,沒有宣傳,旅游者無從得知,曾經聽過這么一句話“世界上沒有人喜歡便宜的東西,但是世界上沒有人不喜歡占便宜”,人們更需要的是一種價值。

        旅游景區與旅行社作為旅游業的兩個大支柱,二者之間的關系非常微妙,既有各自利益分配需求,又是服務鏈上不可分割的兩部分.旅游景區作為旅游目的地,直接為游客提供參觀游覽.休閑度假.康樂健身等接待服務,旅行社作為客源的組織者,搭起了景區和游客之間的橋梁,主要整合旅游資源,以產品線路向客源市場推介.一方面旅行社出售的產品線路是以旅游景區為首的,總體上講旅行社的商業生存必須依賴于景區產品另一方面旅游景區營銷作為消費終端也離不開旅行社的幫助,兩者是相互制約相互依存的關系.

        由于旅? ?產品的多元性,客源市場的復雜性,旅游景區要正確認識并妥善處理與旅行社之間的關系,既要充分發揮旅行社的作用,又要維護自身的利益,但無論怎樣,旅游景區都應該高度重視旅行社這個客源渠道,畢竟團體消費和散客消費共同組成了景區利潤的來源.另外旅行社對景區來講是比較穩定的客源組織者.對任何商業企業來說,穩定的客源是長期發展的保障,也是利潤擴大的堅實基礎,特別是對景區人氣的推動,否則旅游景區的經營收入就要冒相當大的市場風險.

        旅游景區與旅行社究竟以哪種合作形式為好,要根據各景區的實際情況與發展階段而定.而且由于二者之間存在利益關系,一旦處理不好,或只是站在自己的立場上考慮,就會出現一些不和諧的現象.一方面旅行社為了招攬游客,經常以價格戰的方式來銷售旅游線路,由于現在同質同類的景區比較多,誰給的價格更優惠,旅行社就將游客帶往哪個景區,短期看旅行社利益有保障,但產品的質量很難保證,產品的生命力也很短.另一方面景區認為,游客選擇旅行社,主要是看中線路本身的資源,如果沒有景區的號召力,旅行社作為中間機構根本就無法左右游客的選擇.在價差和服務上不給予重視,很容易失去旅行社客源支持,這樣旅行社和旅游景區在合作,雙方都希望自己的利益最大化,都站在自己優勢上看對方的劣勢,很容易導致旅游景區和旅行社之間的重大分歧.

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