開了四年的賓館，最近一年生意感覺越來越差，四年里重新裝修過，又轉不出去，怎么辦啊？

賓館的首要功能是滿足“住宿”需求。作為一個“旅游”愛好者。住“賓館”是每個“旅游者”都有的過程。下面我就以消費者的感受談點個人感觀。當否？歡迎賜教。

1.保障優質的賓館衛生狀況。其中包括賓館外部環境衛生、內部客房衛生；

這點很重要，居于首位。一個臟兮兮的賓館不會讓消費者青睞。細節如何做,這里不一一細數，從業者應該很清楚。

2.做好互聯網營銷，提供網上預定服務；價格實惠合理；

擴大客房銷售渠道很重要，酒店與消費者之間也要形成互聯互通渠道。

3.擴大服務功能的外延。如免費提供早餐、提供旅游咨詢服務等等……

4.在消費者體驗感上下功夫。網線、電話、叫醒服務等，一個也不能少。

5.裝修是為了提高消費者的入住需要，主要是要圍繞能消費者來進行裝修。裝修前期要有個方案，要能保障裝修完成后提高消費者的入住好感。這樣花錢才值得。

運營成功的酒店何來轉讓，不成功又哪里可以轉讓。有點繞口，但道理是對的。

其實、一個酒店的運營成功，有多方面的因素制約，需要一整套完善的管理，酒店管理是個系統工程。要提高酒店效益，就需要每一個員工，上下一心落實到位。也才能給消費者提供優質的服務產品；酒店客源也才會增加。

當下的中國，“旅游”已經是個“大產業”。“酒店業”正好搭上“旅游大產業”的“順風車”。把它做得風生水起。

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