景區運營模由政府組建投資公司 景區運營項目

導讀：景區運營模由政府組建投資公司 景區運營項目 1. 景區運營項目 2. 景區線上運營 3. 景區運營管理 4. 景區運營項目管理 5. 景區產品開發運營 6. 景區運營項目都有哪些 7. 景區運營規劃 8. 景區的運營 9. 景區運營項目包括哪些

1. 景區運營項目

會昌縣歡樂谷休閑農業發展有限公司成立于2014年4月，同年便著手建設休閑農業、鄉村旅游項目——會昌歡樂谷景區。歡樂谷景區位于會昌縣城西南貢江河畔塔豐村，距離會昌縣城2公里。景區總規劃面積約3200畝，分三期實施，第一期主景區建設范圍525畝，第二期約1300畝，第三期約1375畝。主景區按照“一環：環山康體走廊，一核：歡樂核心活動區，兩脈：歡樂互動體驗走廊為動脈、養生體驗走廊為靜脈”的設計線條，規劃建設成“休閑娛樂、游樂互動、康體養生、科普體驗、生態保育和人文休閑6個功能區。一期已建好80余項目，并投入運營。歡樂奇景，將成為城市生態綠核，人們感受歡快的樂園，留住市民歡樂記憶的場所。同時，歡樂谷公司還按照“公司+合作社+農戶”、“公司+基地+農戶”的經營模式，采用區域化管理，社會化服務和產業化機制進行經營，在珠蘭鄉下照村和文武壩鎮塔豐村自建1500畝高產油茶基地和100畝楊梅種植基地，兩個基地均獲得有機食品認證。2018年歡樂谷景區鄉村旅游人數達到10萬人次。

歡樂谷公司獲得的榮譽有：2014年“江西省休閑農業示范點”、2015年“中國鄉村旅游金牌農家樂”、2016年“江西省三星級農家旅館”、 2016年會昌縣委縣政府“非公經濟先進企業”、2016年會昌縣委政府“品牌創建獎”、2017年會昌縣民營企業“百企幫百村”精準扶貧行動“突出貢獻獎”、2017年贛州市農業產業化經營“市級龍頭企業”、2017年“江西省AAA級鄉村旅游點”、2017年“江西省五星級農家樂”、 2018年“全國休閑農業與鄉村旅游五星級企業”等榮譽稱號。個人被評為2016年度“榜樣贛州·精準扶貧愛心企業家”提名獎。

2. 景區線上運營

1.門票商業模式

這種商業模式就是簡單的門票經濟，利用天然的資源進行簡單的改造，同時修一個大門收取參觀費用。這是目前國內觀光型景點的主流模式，這種模式是否成功依賴于其旅游資源的品位。這種模式投資小，但如果資源品位不高，也難以形成有效的資金的循環。當然，如何抓住賣點進行營銷推廣也很重要。張家界的天門山、黃龍洞就是這種模式的典型。

2.旅游綜合收益商業模式

這種模式擺脫了單一的門票經濟，而是強調餐飲、購物和住宿等多種收益形式。單一的門票經濟難以適應現階段發現的需求，收益也非常有限。一般情況下，一個景區的門票占到總收入的40%是合理，如完全依賴門票經濟是難以獲得可持續發展。比如四川的碧峰峽運作很成功，除了門票外，還有酒店、餐飲和購物等多種收益。

3.產業聯動商業模式

這種模式就是以旅游作為平臺，利用旅游這個平臺資源來開發相關的產業，從而獲得比較多的收益。典型的農業旅游，除了獲得旅游收益外，還有農業和農業加工的收益。內蒙古的牧業旅游也是比較典型的，投資商不僅發展旅游，還發展奶牛養殖業，形成互動，獲得綜合收益。

4.旅游地產商業模式

這種商業模式實際上是產業聯動的一種，只不過這種模式在國內運作已經比較成熟，因此單獨說明。這種模式是投資商在開發旅游的同時要求政府給與一定的土地作補償（價格一般是各種辦證的費用），旅游和地產同時開發，通過地產的收益來彌補旅游的投資。

5.旅游資源整合的商業模式

這種模式是一些距離中心城市較近的景點的開發的通行模式。就是由一個投資商控制資源，做好基礎設施，然后對各種項目進行招商，聯合許多小投資商一起參與經營。廣東的部分景區比較成功，? ??如中山的泉林山莊，投資商基本不做具體項目，景區內部的100多個項目都是眾多的中小投資商建立。

6.產業和資本運作相融和的商業模式

這種模式就是將景區開發到一定程度后，通過引進戰略投資者而獲得收益。這種模式在廣東的漂流行業比較盛行，在廣東投資一個漂流往往只需要100多萬元，如果運作得當，那么兩年時間一般可以收回投資，隨著資源的升值，進行高價出售。

7.混合商業模式

混合商業模式適合一些非常大型的景區，從前期的資金募集到推出采用多種運作模式，就是前6種商業模式的綜合運用。

3. 景區運營管理

1、理順關系

理順關系是旅游景區在開發過程中面臨的一大難題，它已經成為束縛我國旅游景區發展的最大障礙，而其中最令人關注的又是旅游景區的所有權和經營權問題。有些地方由于受制于體制問題，旅游景區的進一步發展受到了限制，許多對旅游景區有開發興趣和投資意向的投資商也因此而扼腕嘆息。比如，旅游景區經營權外包曾一度成為被許多地方效仿的上佳模式，有些地方也因此而推進了景區的發展。可是由于我國的旅游景區隸屬于多個部門，比如建設、國土資源、林業、文物等部門，旅游景區的經營權外包后，相關部門就會表示反對，使得旅游景區經營權外包成為敏感問題。因而急需建立一種協調機制來解決這些問題，以便促進我國旅游景區的開發。

2、打破瓶頸

景區的開發過程中，前期投入和基礎設施建設需要大量的資金，而旅游景區的開發資金來源主要為政府，政府對景區開發的投入又有限，資金一度是我國旅游景區開發所面臨的瓶頸。隨著市場經濟的發展和金融體制的改革，社會上積累了大量的閑散資金，這些資金的持有者到處在尋找資金的投向，而旅游業迅猛的發展態勢給了他們把資金投向旅游景區開發的信心，這給我國許多旅游景區的開發和發展帶來了希望，但是相關制度又使實際操作變得困難重重。

3、保護環境

旅游景區開發會對其生態環境造成一定影響，如果開發不當的話，則會對景區的生態環境造成重大破壞。特別是對于人文類的旅游景區來說，還會對文物等具有科研、考古價值的資源造成破壞。在我國旅游景區開發過程中，有些地區存在盲目開發、重復建設等問題，個別地方還重開發輕保護、重建設輕管理，致使出現旺季游客數量失控、白色污染、文物古跡屢遭破壞等問題。對于這些問題，通過正確的引導和相應的控制應該可以解決，但不能把生態環境和文物的破壞完全歸結于旅游的開發。旅游景區的開發與生態環境的保護存在密切的聯系，開發不是放棄保護，保護也不能放棄開發。旅游景區是一種寶貴的資源，如果不對其進行開發的話，資源的價值就體現不出來，關鍵是看如何處理好旅游景區開發與保護的關系。

4. 景區運營項目管理

有（1）景區內餐廳，茶樓，小吃店等餐飲服務設施布局合理，方便游客。

（2）熱情服務，誠信待客，明碼標價，出具服務憑證和相應稅票，不欺客。

（3）服務人員每年接受體檢，上崗持健康合格證。

（4）景區內外設施完好，安全無損，運行正常，備有兒童椅和殘疾人通道。總之，餐飲，交通，游樂，購物，票務等符合星級行業標準。

5. 景區產品開發運營

首先，是景區要有定位，一個好的定位自然能吸引各種投資，要避免景區同質化。

第二，是要有好的政策，景區招商自然要有好的招商政策才行，項目容積率，相關費用和稅收的減免是投資人看重的事。

第三 ，是景區的運營方案，景區的運營管理決定了客流量，有些什么配套政策和投資管理是投資人關心投資回報率的關鍵！

6. 景區運營項目都有哪些

北京中青旅置業（集團）有限公司是中國青旅集團公司旗下大型企業集團。產業內容涉及文化、旅游、體育、傳媒、娛樂、健康、新能源、地產等多個領域，開發運營多個文化、旅游、商業地產和住宅地產項目，引入多 個國際賽事IP，具有豐富的城市文化旅游綜合體、景區、園區開發建設和運營管理經驗，具有大型、超大型文化旅游項目運作能力，是文化旅游市鎮實力開發運營大型企業。

隨著國家供給側改革的深入和新型城鎮化建設的推進，中青旅置業(集團)凝聚核心競爭力，整合產業資源，打造五大類型特色品牌項目，在融合中發展，在創新中前進，發揮集團聚合優勢和各分子公司業務專長，已 成功打造省級特色小鎮揚州青馬車寨體育特色小鎮，韶關精律論文化旅游小鎮，昆山“兩岸城”文旅項目，正建設義烏青旅望道文化旅游項目、揚州灣頭玉器特色小鎮，廣州花都嶺南特色小鎮等項目，通過產業要素有效配置、吸聚企業、更新市鎮、提升環境，實現區域的可持續發展，讓人民 生活更美好。

7. 景區運營規劃

旅游景區的構成要素就是通常所謂的旅游六要素——吃、住、行、游、購、娛的相關內容。

具體內容，引用如下：

1、游覽

游覽又稱觀光游覽，是最基本而又廣泛的旅游活動，游山玩水這一成語表明游覽活動歷史悠久。游覽的對象包括美麗、優雅的自然風景，包括歷史悠久、造型獨特的文物古跡和現代化的建設成就，包括民俗風情展示，包括高科技的農業和工業等生產勞動過程。現存的問題是游覽產品結構深化程度不夠，要改變僅限于觀光水平。

2、娛樂

旅游景區娛樂是借助景區工作人員和景區活動設施向游客提供的表演欣賞和參與性活動，可以使游客得到視覺及身心的愉悅。娛樂形式大體可分為設施型游樂、歌舞表演型游樂、競賽型游樂、制作型游樂、采摘型游樂、尋寶型游樂、角色轉換型游樂等

3、旅行

此處的“旅行”指的是景區內的交通，即游客在景區內為了觀賞、接觸、體驗更多的新鮮事物而發生的空間位移。

4、飲食

美國旅游基金會與寶潔公司聯合進行的一項調查研究表明，旅游者對景區餐飲服務要求最注重以下五個因素：清潔衛生、味道好、價格公道、交通便利、環境舒適、服務良好。

5、住宿

住宿是旅游活動六大環節中重要的一環，也是旅游活動中不可缺少的部分。一般地游客對客房的基本要求體現在整潔衛生、環境安靜、安全感強、服務親切等幾個方面。

6、購物

“購”是指游客在游覽過程中所購買的商品，包括生活用品、旅行和紀念用品等旅游商品，旅游商品一般應該具有實用性、藝術性、紀念性、地域性和時代性等特點。我國的旅游購物收入比重僅為20%左右，和發達國家40%-60%的比重相差懸殊，尚需不斷努力。

在六要素中，游覽是核心吸引要素，娛樂項目是延長游客在景區滯留時間的前提條件，暢通合理的道路布局是保證游客滿意的基本因素，食、住、購是提高游客滿意度的輔助條件，和核心要素是相互作用、相輔相成的。因此，景區的經營管理必須有全局觀、整體觀。

8. 景區的運營

一、武當山景區內大巴運營時間

(一)開往南巖：夏季：7：00，春秋冬季：7:30。

(二)開往瓊臺：夏季：7：00，春秋冬季：7:30。

(三)夏季末班車時間：瓊臺——游客服務中心：18:00? ??南巖——游客服務中心：18:45，紫霄、太子坡、逍遙谷——游客服務中心：17:30。

(四)春秋冬末班車時間

瓊臺——游客服務中心：17:00，南巖——游客服務中心：18:00，紫霄、太子坡、逍遙谷——游客服務中心：17:00。

二、武當山景區內大巴路線

游客服務中心——南巖，50-60分鐘，26公里；游客服務中心——瓊臺，40分鐘，24公里；游客服務中心——太子坡，20分鐘，11公里；瓊臺——太子坡，30分鐘，15公里；南巖——太子坡，30分鐘，15公里。

9. 景區運營項目包括哪些

景區管理辦公室在公司領導下，負責景區范圍內的日常事務工作，基礎設施建設。開展經營管理、園林綠化、養護管理、清衛保潔、安全生產、綜合治理、資源（地質遺跡）保護、山林管理等工作；依照公司委托的職權，承擔所轄范圍的行政執法管理；協調當地鎮、村及景區內各經營攤主的關系。具體職能如下：

1、負責景區日常經營活動的管理和統計游客數量、節慶活動管理。

2、負責景區環境與衛生管理、旅游秩序、景區精神文明建設。

3、負責景區資源維護與保護監督管理（防火、防盜、防災、治蟲等）。

4、負責景區安全管理、游客行為管理、旅游服務質量管理、景區旅游投訴。

5、負責對景區旅游經營者、景點導游人員和景點管理人員的管理。

6、協助負責處理與景區有關的部門（村）關系，幫助做好協調工作。

7、完成公司領導交辦的其它工作，配合公司各職能部室做好相關管理工作。

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