供應鏈協同管理模式有哪些？

導讀：供應鏈協同管理模式有哪些？ （1）農超對接供應鏈模式：

供應鏈協同管理模式：

1、戰略協同

供應鏈戰略是用于指導整個供應鏈高效運作、增強供應鏈整體競爭能力并獲得最大整體利益的原則和規范。一方面，供應鏈戰略明確了供應鏈組建的目的及意義，供應鏈各成員企業在共同戰略的指導下如何互相協作；另一方面，在共同目標的規劃下，供應鏈戰略又成了各成員企業行為的基本規范。一般而言，戰略協同是對供應鏈管理中事關全局的重大核心問題的合作與協調，是實現供應鏈協同管理的重要基礎。

2、信息協同

信息協同是供應鏈管理成功與否的關鍵因素之一。供應鏈各環節之間既分工又合作、既獨立又融合，以保證整個鏈條的運行達到最佳狀態，這種分工合作、獨立與融合是基于供應鏈各節點介業的信息動和共享，否則各節點企業會成為彼此孤立的、殘缺的片斷。

3、信任協同

供應鏈各節點企業之間的合作關系是以信任為基礎的，要實現供應鏈協同管理就必須加強信任協同。然而，雖然供應鏈各企業的決策者們也深知合作的重要性，但卻往往對“合作條款”缺乏信任度，或處于“觀望”和“保留意見”狀態，怕本企業在合作過程中“吃虧”，希望盡量將責任風險、成本等轉嫁給合作企業，同時卻竭盡全力地將利益收歸自己的囊中。如果是這樣，企業間就無法建立起有效的合作。要改變這種狀況，就要在合作企業間建立信任機制。合作企業間只有建立了信任機制，整條供應鏈的運作效率才能得到保證和提高，企業才能贏得長久的競爭優勢。加強相互之間信任的培養，將促進企業間的合作，改進企業提高生產與服務的柔性以及在不可預測的事件發生時增強雙方的責任感。努力保持供應鏈的協調性，謀求整個供應鏈共同的利益。相互之間的信任減少了不必要的摩擦與矛盾、談判與協商，并減少由此引起的時間和成本耗費。

4、業務協同

所謂業務協同。就是在供應鏈各節點之間實現端到端的業務流程整合，使得各個合作環節的業務“對接”更加緊密。流程更加通暢。資源利用更加有效，以便快速響應客戶的需求和市場機遇，應對外部的挑戰。面對機會與挑戰，企業期望真正做到“隨需應變”。在供應鏈管理環境下，利用業務協同平臺既可幫助企業實現與供應鏈上供應商、客戶之間，也可幫助企業實現不同部門、分支機構之間的業務協作和計劃協調。如通過集成CRM、信息系統、EDI通訊等模塊。實現數據的共享和基于工作流的信息傳遞，使得整個鏈上業務協調運作。

5、分配協同

供應鏈協同管理的成功實現必須以公平、合理的收益分配方案的制訂為基礎，因此分配協同問題在供應鏈協同管理中是一個非常關鍵的問題。供應鏈通過節點企業間的合作，在優化整體利益的基礎上，可為企業帶來高收益；但是各個節點企業之間客觀地存在著種種利益沖突，這既有利益分配不均的問題，又有風險分擔的問題。因此，供應鏈各個節點應該建立起一系列的機制，真正實現供應鏈的利益共享、風險分擔，保證供應鏈的順利高效進行。實現供應鏈各節點企業的分配協同。就要堅持公平、公正、合理的分配原則，以保證供應鏈的穩定性、實現供應鏈收益的最大化。整個供應鏈聯盟的分配應保證各成員企業的付出與收益相對稱。付出大獲得就多，反之就小。要避免根據節點企業規模的大小、而不是依據投入資源與貢獻來確定收益的分配。

6、標準協同

標準化是供應鏈管理高效運作的關鍵之一。供應鏈各個節點企業所采用的技術、績效評價等等都不盡相 同。為了做好供應鏈協同管理。

7、文化協同

在供應鏈管理中，各節點企業在成長發展過程中都形成了自身獨特的企業文化，它具有相對穩定性和重要影響力。如何實現文化協同是供應鏈協同管理的一個重點，也是一個難點，要有效進行文化上的整合對供應鏈各企業來說都是極大的挑戰。一方面，各節點企業應注重自身企業文化的建設，盡可能保持組織原有良好文化基本不變；另一方面，又要吸收合作伙伴企業的一些文化精髓。將其注入到管理實踐中去，有效實現企業文化的兼容與協同，創造出新的企業文化。供應鏈各成員企業可針對文化的整合采取一系列措施。如：開展企業文化的學習培訓，以加速對其他成員企業文化的了解：相互交流討論問題，以取得對各節點企業一些基本認識方式的洞察，節點企業之間也可以開展形式多樣的聯誼活動，幫助實現彼此間更好的溝通等等。

供應鏈協同管理從協同的方向上來說，包括縱向的供應鏈協同、橫向供應鏈協同和基于核心企業的徑向協同。數夫SCM供應鏈管理系統為家居企業供應鏈管理提供專業一體化解決方案，采購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，優化供應商、制造商、零售商業務效率，提高企業競爭優勢，優化整個作業流程。

（1）農超對接供應鏈模式：

1

供應鏈事關重要

在產品設計、營銷計劃和客戶會議的過程中，供應鏈常常是留到最后一分鐘考慮的。

但一個公司如果要賺錢的話，那么別忘了產品也是需要設計、制造并運輸到客戶處或者為客戶提供服務的。

所以，供應鏈事關重要。

2

了解你的客戶

供應鏈專業人士很多時候會忘了客戶的需求是什么，把這些問題都留給營銷和業務人員去關注。

供應鏈管理的一個關鍵部分就是去了解終端客戶。

客戶想要收到什么樣的產品或者服務？

是否有必要提供特殊的包裝，或者要不要放在商店的柜臺上展示？

客戶是確保高效供應鏈的關鍵要素。

3

了解你的產品、服務或技術

我們總是聽到人們對于供應鏈管理的理解主要是關于部件運輸的，大家認為這并沒有太大的差別。

這其實是不對的。

有些貨物需要冷藏，有些需要特別的保護和處理，有些服務是數字化的。

了解你的產品、服務或者技術，是建立一個成功的供應鏈的關鍵。

4

走出辦公室

不要僅僅在辦公桌上管理供應鏈。走出去看看，問一問情況。

向管理過供應鏈的前輩們學習，走進車間看看，拜訪一下供應商。

如果有可能，深入了解從原材料、物流到最終客戶的整個過程。你將會學到很多。

5

需要去談判

談判是供應鏈管理的關鍵。

成本和質量目標，服務水平協議（SLA）和關鍵績效指標（KPI）等這些都需要談判。

如果你要在供應鏈管理中獲得成功，你必須要成為一個優秀的談判者。

有些實踐者天生就擅長談判，但是大部分的供應鏈專業人員仍然需要培訓和持續的實踐。

6

不僅僅是降本

雖然成本非常重要，但并不僅僅是為了大量的降本。

其他的因素，諸如產品的質量，供應商、買方和最終用戶從商業所提供的服務、產品或者技術中所獲得的價值，以及在適當的時間、適當的地方，確保有適當數量的庫存。

7

關于人的問題

今天有各種各樣關于供應鏈自動化的傳聞。供應鏈歸根結底最終還是要回歸到關系和人上面。

工具和系統將隨著時間變得越來越好，但是即便 在供應鏈完全自動化的情況下，人們還是需要做一些事，來改善系統，并在問題出現的時候解決問題。

8

重視長期的關系

供應商關系應當被視作長期關系。

公平的實踐、公平的交易、和公平的獎勵將會確保你們公司的口碑不受影響。

對采購方和銷售人員都要保持著尊重和誠信。

9

根據數據來決策，而不是根據你的情感

過去，對于供應鏈優化和戰略，我們見到太多的，完全是按照人的情感來做決策的。

這是一個巨大的錯誤。要始終關注總成本和著陸成本。

絕不要因為大家都會喜歡新的供應商而想當然的認為某件事是一個“很好的”業務或機會。

要看數據，看事實。在決策過程中，不要帶有情感因素。

10

限制風險

供應鏈的“阿奎爾療傷”是指供應鏈可以被自然災害、戰爭、環境問題和行業范圍內的短缺等問題快速的中斷。

通過開發第二供應源、評估環境和社會責任，建立庫存計劃來確保供應鏈的連續性。

同時，也要關注你的供應鏈上的二級和三級供應商，他們也可能快速的讓供應鏈戛然而止。

11

時刻關注破壞性的趨勢

供應鏈管理不能在孤立的狀態下完成。

行業的變動，趨勢的變化，以及客戶的無處不在。

關注趨勢，修正或者改變甚至中斷你的供應鏈戰略，轉移到新的方向，不要被甩在后面。

最后，祝你管理好你的供應鏈，好運不斷。

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