思考題: 1、馬蒙集團使用了何種組織結構與控制方式?利弊各是什么? 2、業務擴張至全球時,馬蒙集團面臨著哪些挑戰?

　馬蒙集團是一家私人擁有的公司，下設60多個不同行業的企業．雇員達28000多名，年收入超過53億美元。集團的CEO羅伯特·普里茲柯就是擁有該公司的普里茲柯家族的一員，普里茲柯先生信奉用精明強干的人，帶領企業走向輝煌的管理哲學，并以此組織和控制馬蒙集團的事業，這種管理方式誕生了獨特的企業文化。
　　普里茲柯先生認為公司層的經理們在管理集團的不同業務時，他們參與直接的業務運作，他們的首要職能是通過財務控制系統承擔監督、評估的職能。因此，普里茲柯先生所強調的對產量的控制甚于對員工行為的控制。設在芝加哥的公司總部只有55名公司層的經理，他們要管理集團的60余家企業，其中有30名經理的工作僅僅就是整理、解決稅務和其他財政事務。
　　而普里茲柯先生認為他本人的工作就是為企業尋找最好的公司層經理，然后站在一邊，放手讓這些經理們負責制定他們各自的公司的發展戰略。這60多家企業的經理們向集團的九名高級經理中的一位匯報工作。另外，這60多家企業的財務總監向芝加哥的由三人組成的財務小組匯報。這種雙重匯報制度確保公司層的經理們收到關于各自企業的財務狀況的精確說明。同時，這一制度也避免了經理們整日陷于監督企業的日常經營管理，當然，高級經理就相應減少了許多。
扁平的、權力分散的組織結構，加上產出量控制，這種結合還有另外一個重要的好處：由于各企業部門的公司層經理們穩固地把持控制這一關，他們承擔了所負責企業的事務，似乎擁有了企業的所有權，這一切都激勵著他們渴望成功，而且，個人的薪酬與企業的業績掛鉤。普里茲柯和他的高級經理們只管每個企業的很少的事務，企業經理們的薪酬以及經理們為提高企業的業績而尋求擴大資金項目就是其中的兩項。
　　到目前為止，普里茲柯的組織與控制策略獲得了成功。在過去的10年里，馬蒙集團的凈資產增加了20個百分點，它的利潤不斷上升。現在普里茲柯先生面臨的問題是他該如何做出改變使得集團的組織結構和控制系統再次讓公司在全球化擴張中有效地經營下去。

Hash:013cbc1767c9e281e3879ff06e31b86ad9df38fa