旅行社競爭者競爭地位 旅行社的競爭對手

導讀：旅行社競爭者競爭地位 旅行社的競爭對手 1. 旅行社的競爭對手 2. 旅行社的競爭對手的分析 3. 旅行社的競爭對手的優勢 4. 旅行社的競爭對手的概念 5. 旅行社的競爭對手的優勢和劣勢 6. 旅行社的競爭對手的劣勢 7. 旅行社的競爭對手的主要劣勢 8. 旅行社的競爭對手有哪些 9. 旅行社的競爭對手是誰

1. 旅行社的競爭對手

分析市場，分清楚組團社和地接社 組團社分清楚那些短線的哪些是長線的還有出境的，看他們的主要業務以及占比。

地接社分清楚人家是做哪一塊的地接，本省還是外甥，還是哪一個片區，或者還是出境的。高端還是低端，純享還是購物？自駕還是攝影等等。市場分析很重要。然后根據分析的市場再去跑業務，熟的更好，拜訪，不熟的怎樣能通過熟人介紹進行拜訪。實在不熟的怎樣進行陌拜。自己對產品一定要熟悉，對自己公司的業務以及對旅游市場要有專業性的認識。不要客戶問幾句就答不上來了。比如臺灣配額到了什么時候？韓國濟州島最近的游客反應恢復程度。自己產品的優缺點，以及給農行的利益，這個就需要了解到競爭對手的動向以及產品，通過他們來比較自己的產品。用什么樣的政策以及利益來打動同行。公司在同行這一塊的戰略性合作政策。最后就是自己的待物接人。

2. 旅行社的競爭對手的分析

swot指的是優勢、劣勢、機遇和挑戰分析。這需要研究當時國家政策環境。單一的分析是要針對某個特定的旅行社才能做得出。所以需要你提供這家旅行社的詳細信息、競爭對手以及同行的信息和所在地的社會，經濟條件綜合條件才能得出來。

3. 旅行社的競爭對手的優勢

1 、品牌優勢

公司作為國內旅行社行業中首家在 A 股上市的企業，經過多年積累，已形成以“中青旅”品牌為核心，以“遨游”、“耀悅”等為旅行社業務骨干子品牌，以“烏鎮”、“古北水鎮”為景區業務骨干子品牌的多產品品牌體系，品牌價值深入人心。“中青旅”連續 15 年入選世界品牌實驗室（World Brand Lab）發布的中國 500 最具價值品牌，品牌價值突破 240 億元。

“中青旅”品牌作為承載公司文化的主要載體，已深入滲透產品、服務、市場運作的各個環節，為公司旅行社業務贏得廣泛的客源，并逐漸轉化為公司作為旅游綜合運營商的核心競爭力，在公司拓展發展空間和開展策略性投資方面凸顯出卓越的品牌資源優勢。

2 、股東優勢

2018 年，公司控股股東青旅集團 100%國有產權整體劃轉至光大集團，公司成為中國第一家擁有中央大型金融控股集團發展背景的旅游類上市公司，有利于公司持續增強資本實力，獲取更多的中央企業政策支持和對外合作優勢，掌控更加豐富的協同業務資源，對公司快速培育可復制的核心競爭力、實現跨越發展具有重要的推動作用和戰略意義。

3 、經營模式優勢

經過多年市場競爭的洗禮，公司圍繞旅游主業形成多元化布局，以控股型架構打造了旅游服務、整合營銷、景區、酒店等多個專業化平臺，并通過各專業化平臺的運作構建起與各自業務類型相適應的較為成熟的經營模式，在景區投資與建設、會展展覽與旅游目的地營銷、文化創意等領域，打造了差異特色并形成了行業領先優勢地位。同時，公司積極搭建“4 3 2 1”架構，深入探索、挖掘旅游與教育、體育、康養、文化、地產、金融等其他產業融合發展的機會。在“建設成為全球領先的綜合旅游服務商”的戰略目標下，各板塊業務相互促進，協同發展，為公司創造出新的價值增長空間。

4 、持續創新優勢

公司作為國內領先的旅游服務提供商，長期以來秉持的創新發展理念，根據對行業發展的判斷不斷挖掘、培育新興業務和利潤增長點。近年來，公司開始著手培育“旅游 ”新業態；公司整合營銷板塊積極拓展公關、博覽會、體育等相關領域；景區板塊實現對烏鎮模式的成功復制? ??古北水鎮經營保持穩健發展，濮院項目仍處于建設階段。通過新業務的不斷發掘，公司在激烈市場競爭中始終保持了較強的盈利能力，為公司帶來持續增長動力。

5 、服務質量優勢

公司高度重視質量控制，始終堅持把產品服務質量和旅游體驗作為企業發展的核心，把質量管理作為企業管理工作的核心內容之一。目前，公司已經構建了嚴格的質量管理體系，通過持續提供高質量的產品和服務，贏得了全國旅游服務質量標桿單位、最具誠信旅行社品牌、最佳客戶服務獎、最佳品質旅行社、最佳會獎活動策劃獎、出境游服務品質金獎、最受歡迎國內旅游目的地等一系列品質榮譽，市場美譽度良好。

6 、人才優勢

公司作為國內最早從事專業旅游服務業務的大型企業，管理團隊積累了豐富的行業運營管理經驗，能夠準確把握行業發展趨勢和方向，發現行業新的利潤增長點，提升公司長期持續經營能力。在旅游業務板塊的各個領域，公司均已建立了優秀的運營和執行團隊，具有快速高效的組織管理和創新能力，能夠高效的完成管理團隊提出的戰略發展目標。公司重視企業文化建設，建立了完善的人力資源培訓制度，培養了一支規模大、能力強的服務團隊，能夠滿足公司業務經營和發展的需要，具備明顯的行業優勢

4. 旅行社的競爭對手的概念

一：倡導純服務理念是以增大有形成本換來的，不給導游員發工資，純服務就不可能實現。

二：力爭零投訴的話很好說，但實際操作起來能達到團隊90%以上人滿意就是贏者。

三：100-1=0的教訓：一百件事做好了，如果有一件事沒有做好，游客對旅行社的好印象就會模糊不清甚至反感之至，百密一疏，結果是前功盡棄。

四：團隊氛圍營造之術存乎地接導游一心，無心便無可能做到融洽和歡樂滿旅程。

五：真情投入是最大營銷；精細周密是最好的服務。

六：細節管理之最重要性體現于不管團隊認數多與少，時間長與短所接觸過程中周密服務程度是否到位。

七：培訓是一種待遇體現，受訓的員工培訓的時間越長，說明其待遇越高，在老板心中的位置越重要。

八：情感饋贈是靈丹妙藥。誰向游客吝嗇情感，誰將為減少收入付出代價。

九：幸福的“約束”是向游客理性喚醒和避免尷尬事情出現的手段和方法。

十；企業領導品質是一種資源，導游魅力也是一種資源。兩種資源的融合作用大于2。

5. 旅行社的競爭對手的優勢和劣勢

1.跟旅行社團走，時間控制比較緊，的確是不太自由，而且有一種趕路的感覺，很累!優點是安全有保障，不會迷路或走回頭路，景點有人講解，住宿、用餐、交通等不用自己費心。2.自助旅游，優點時間可以自己支配，游覽景點不受約束，可以根據自己的特點安排行程。缺點是容易走迷路或走回頭路，吃住行聯系也比較煩人，遇節假日更麻煩。3.如果你們年輕人多（男的比女多），旅游時間充裕，我到建議自助游，可以挑戰一下自我（注意安全，前一天就要把出行的線路搞清楚，行程安排好）。如果中老年朋友多，建議跟團。

6. 旅行社的競爭對手的劣勢

新的旅游和傳統的旅游都是各有利弊，優點和缺點如下：

1，傳統旅游就只能通過旅行社訂購，或者電話聯系訂購旅游路線，無法更加的清楚了解。現在旅游來說，訂購不再是原來旅行社那么單一，包括現在的各種APP可以訂購旅游路線，還有就是旅行社的公眾號，旅游銷售人員，可以在網上清晰的對比各種路線，少了門店不少的推薦，時間路線不會是那么的單? ?

2，傳統旅游就是傳統的車上睡覺車下拍照的旅游方式。認為旅游就是拍拍照片然后發發朋友圈炫耀，現在的旅游更加注重旅游中的體驗，不管是景色帶給我們還是服務人員帶給我們，總之一切都視感覺為重。

3，傳統的旅游一般為跟團，因為在那個時候出去旅游的人數較少，對外面的了解比較少。現在是跟團旅游以及自由行都是比較火的，很多朋友更喜歡自由行，不喜歡跟團的一些限制。

4，傳統的旅游就是在國內旅游，對于那時候來說，能夠去旅游的都是很不錯的。現在旅游來說，國內旅游以及出境旅游都是不分伯仲，甚至一度出境旅游變為熱門，越來越多的人走出國門，去感覺不同國度文化的美。

7. 旅行社的競爭對手的主要劣勢

1、旅行社有門面，對于一些中老年人或者對旅行沒有安全感，想知道具體細節，不會上網的人來說是有很大優勢。

2、劣勢是旅行社的客源相對局限性，價格高。

3、OTA對于年輕人來說用起來很方便，大大減少了時間成本。

8. 旅行社的競爭對手有哪些

旅行社的市場優勢及劣勢包括銷售平臺及網絡，產品及市場份額，利潤率，回頭客比例等。而潛在機會及威脅則包括優勢產品及定價權，主要競爭對手的現狀及市場策略，團隊合作等。

9. 旅行社的競爭對手是誰

1、設立的條件：

旅行社：有固定的經營場所,即申請者擁有產權的營業用房或者申請者租用的、租期不少于一年的營業用房。

旅游公司：有固定的營業場所，有必要的營業設施。

2、業務：

旅游公司：是指有營利目的，從事旅游業務的企業。本條例所稱旅游業務，是指為旅游者代辦出境、入境和簽證手續，招徠、接待旅游者，為旅游者安排食宿等有償服務的經營活動。

旅游社：其中旅游業務是指為旅游者代辦出境、入境和簽證手續，招徠、接待旅游者，為旅游者安排食宿等有償服務的經營活動。

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