之前喬家大院為什么被摘牌5A景區了？

導讀：之前喬家大院為什么被摘牌5A景區了？ 喬家大院被取消5A后游客減少，質疑聲也很多，喬家大院是否真正具備5A景區的價值？ 喬家大院5A級景區摘牌，相關負責人：景區有6家運營主體，多頭管理致混亂，游客投訴無門，出事無人負責，你怎么看？

價格欺詐，擅改門票價格，衛生臟亂，設施破損，服務質量下降嚴重，導游、醫生、保安缺失，安全隱患嚴重，比如服務功能嚴重退化等等問題

喬家大院被取消5A后游客減少，質疑聲也很多，喬家大院是否真正具備5A景區的價值？

我認為喬家大院原本就不該被評為5A景區。一是喬家大院就其規模與建筑風格來說在山西，在其晉中地區來講并不能說有什么特別的地方，規模也不算大，比起王家大院，常家花園不論它的建筑，歷史人文，民俗等方面也無可比性所以這是它不夠成為5A資格的理由之一。再是喬家堡的被消失破壞了與喬家大院相適應的人文歷史景觀，使得喬家大院成為孤零零的一座孤島，使得喬家大院使去了原有的人文歷史原貌，人們無從再尋得到它得民俗原貌，這也是它失去5A資質又一理由，我們去喬家參觀游覽是要看它的歷史原貌而不是去游一堆造假的景區，去享受百拾園一張的門票！所以我是堅決反對再給予喬家大院5A資格的！

喬家大院5A級景區摘牌，相關負責人：景區有6家運營主體，多頭管理致混亂，游客投訴無門，出事無人負責，你怎么看？

謝邀！

喬家大院被摘牌5A的原因，表面上看是管理混亂，一個景區6家運營主體，多頭管理混亂，其根源卻是在于利益分配。

國人其實都明白，分錢的時候都來了，出了問題開始互相推卸責任，再找個背鍋俠才是正常的。

一個景區，不管有幾個東家，管理應該是一個整體。如果出現多頭管理，只能說互不信任、分贓不均。都是只想收獲，不想擔責。

喬家大院經過幾次改制，已經由國有資產變成了私人財產，至少也是私人占大頭。而不管是國有資產管理部門還是政府或者說股東，眼睛都是盯著肥肉，而不是更好的“養豬”。

喬家大院從電影“大紅燈籠高高掛”到同名熱播電視劇，可以說聲明遠揚，從這一方面說，地下有知的喬致庸也可欣慰了。

現在當喬家大院淪為賺錢賺大錢的工具，一個門票130多元商品區，不知道堅持與人為善以人為本的經商理念的喬致庸會會作何感想？

喬家大院在從國有資產改制為私人控股前詭異的成為5A景區，而且幾次三番的曲折改制過程，這是我國改革進程的一個國有資產私有化的代表。被摘牌的結果，早有端倪，可能是從一開始就已決定了。

看看平遙古城，所說主街區也是商業化很嚴重，但絲毫不見混亂。為什么？管理部門明晰而已。

6家運營主體是什么意思？感覺這個公告也是讓人笑了。甩鍋也不是這么甩的。一個店面可以有多個東家，但大掌柜只能有一個。那家公司會有6個總經理？這么說簡直不可思議。如果是真的，那就說明這可不是一般的亂，一個6個腦袋的人，怎么能活到現在，也是讓人佩服！

說實話，刨掉喬家大院的高門票，其建筑特色和文化味道還是值得現在的人一看的。但把好端端的一個喬家大院搞到搞牌，其責任更在于管理部門。

不說私人控股問題，這種有私人投資開發的方式有其很大優勢，這是可以肯定的。哪怎么就允許有6個運行主體，就難以令人想象了。其中的利益分配和糾葛，讓人深思。

不管怎么說，旅游景區的開發，一是為發展當地經濟，二是為游客帶來精神愉悅的收獲。不是說私人開發就一定不好，起碼站在游客的角度來說，服務必須提高。

如果游客投訴無門，甚至游客不愿再來，想必不是政府決策的初衷。哪對于管理部門的職責就是眼看混亂、坐等被摘牌還是等著數錢就好了？

喬家大院被摘5A，之所以在旅游業引起這么大 的反響，正在于它的典型性，在于景區的管理和運營具有代表性。我國旅游亂像，景區管理是一個很顯眼的方面。喬家大院的境況，是很多景點面臨著或者正在遭遇的。現在的被處理結果，已經對旅游景區引起警。

我們可以參考王家大院，門票55元。在建筑規模、風格、文化傳承方面，都比喬家大院強了不是一個檔次。沒有喬家大院的名氣，也就沒有這些亂七八糟，從游客角度來說更值得稱道。

這次文旅部的處罰，包括前面幾次出臺的聯系景區降價，相信會對旅游業的良性發展會起到一定的促進作用，旅游環境在逐漸變好。我們也更期待文旅部門出臺更嚴格、更有力的措施政策，加大凈化旅游環境。

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