客什客騰旅游 旅游的客人

導讀：客什客騰旅游 旅游的客人 1. 旅游的客人 2. 旅游的客人期望得到清潔的床位 3. 旅游的客人對酒店的需求特點 4. 旅游的客人在酒店意外受傷責任怎么劃分 5. 旅游的客人叫什么 6. 旅游的客人的消費動機有哪些 7. 旅游的客人投訴怎么處理 8. 旅游的客人如何選擇酒店 9. 旅游的客人對酒店的要求

1. 旅游的客人

　　跟旅游相關的行業很多，簡單介紹如下：

餐飲住宿，隨著旅游市場的火爆，旅游景點周邊的餐飲住宿憑借著自身位置的優勢，接待客戶量逐步提升；

交通業，交通是旅游的前提條件，首先要有吸引游客的旅游景點，景區，其次就會要有方便快捷的交通設施，環境，只有有優良的交通設施，環境，才能夠增加和容納更多的游客；

旅游批發經營商，旅游批發經營商是指主要經營批發業務的旅行社或旅游公司。所謂批發業務是指旅行社根據自己對市場需求的了解和預測，大批量的訂購交通運輸公司、飯店、目的地經營接待業務的旅行社、旅游景點等有關旅游企業的產品和服務，然后將這些單向產品組合成為不同的包價旅游線路產品或包價度假集合產品，最后通過一定的銷售渠道向旅游消費者出售；

旅游零售商，旅游零售商是指主要經營零售業務的旅行社。旅游零售商主要以旅游代理商為典型的代表，當然也包括其他有關的代理預定機構。一般來講，旅游代理商的角色是代表顧客向旅游批發經營商及各有關行、宿、游、娛方面的旅游企業購買其產品，反之，也可以說旅行代理商的業務是代理上述旅游企業向顧客銷售其各自的產品。

2. 旅游的客人期望得到清潔的床位

1、核心產品層次：

該層次是指向顧客提供的產品的基本效用和利益。從根本上講，每個產品實質上都是為解決問題而提供的服務。例如，消費者購買口紅的目的不是為了得到某種顏色某種形狀的實體，而是為了通過使用口紅提高自身的形象和氣質。? ????

2、形式產品層次：

該層次是指核心產品借以實現的形式或目標市場對需求的特定滿足形式。形式產品一般有五個特征構成，即品質、式樣、特征、商標及包裝。核心產品必須通過形式產品才能實現。

3、期望產品層次：

這是指購買者在購買產品時期望得到的與產品密切相關的一整套屬性和條件。旅館的客人期望得到清潔的床位、洗浴香波、浴巾、電視等服務。

4、延伸產品層次：

這是指顧客購買形式產品和期望產品時，附帶獲得的各種利益的總和，包括說明書、保證、安裝、維修、送貨、技術培訓等。

5、潛在產品層次：

這是指現有產品包括所有附加產品在內的，可能發展成為未來最終產品的潛在狀態的產品。潛在產品指出了現有產品可能的演變趨勢和前景。

3. 旅游的客人對酒店的需求特點

顧客滿意度調查可以幫助企業達成以下目的 發現影響用戶滿意度和忠誠度的主要因素； 發現提升產品或服務的機會； 發現產品或服務中的缺陷，根據顧客的意見和建議當中尋找解決顧客不滿的針對性的方法； 把其有限的資源集中到顧客最看重的屬性方面，維系營銷資源的正確投入； 預測顧客未來的需求，引發新產品、新業務的開發思路； 對需要改進的因素區分輕重緩急，維系營銷資源的正確投入； 建立企業的滿意度標準體系，使持續跟進的滿意度研究成為可能； 作為附加產品，可以作為企業績效評估的依據。 建議找專業的咨詢公司我們公司之前是找的上書房信息咨詢，數據真實可靠擁有強大的專家研究陣容，強有力的專業執行隊伍，有著得天獨厚的學術資源背景，以及豐富的調研專業經驗。可以搜索了解一下總部在深圳福田車公廟這邊

4. 旅游的客人在酒店意外受傷責任怎么劃分

酒店的顧客在酒店意外摔倒，酒店要負一定的責任，如果酒店為每一位顧客買了意外險，那么就? ?接交給保險公司處理，如果酒店沒有為顧客買意外險，那么就要鑒定傷情，顧客可以起訴酒店方，法院會根據傷情鑒定結果，醫療費，誤工費，營養費，交通費，賠付費……給出一份酒店賠付的判決交給酒店方去賠付。

5. 旅游的客人叫什么

旅游增值服務包括了旅游過程中對客人的針對性服務、個性化服務、人性化服務等一系列服務；比如：送水、帽，特殊行程中所需的一些特殊輔助性器材；還有行程中贈送的一些景點項目，包括加餐、贈送景點，以及行程中附贈的隨團攝像等。另旅游行程結束后的客戶回訪以及為了答謝客戶贈送旅游抵用券等也可列入增值服務的行列。

增值服務目的是為了更有針對性，更優質的服務顧客。但有些不良商家卻打著旅游增值服務的旗號，暗地里強買強賣損害游客的合法利益。作為消費者，盡量不要相信什么低價團，天上不會掉餡餅。當自身權益被侵害時，一定要保留證據，拿起法律武器維護自身的合法權益。

6. 旅游的客人的消費動機有哪些

從眾心理，從眾心理是人們經濟生活一些共性的追求，是人們在一定時期，一定條件下的相似心理特點。從消費者來說，春節到了，許多人要置辦棉衣；節假日到了，許多人要安排旅游；學生求學，許多人要擇校就讀等現象，都是從眾心理發生作用的結果。簡單地說，從眾心理就是“大家這樣，我也這樣。”在通貨膨脹時期，它能引發搶購風；在通貨緊縮時期，它會帶來惜購風；從商學來看，恰當地把握和充分利用從眾心理，適時調整自己的營銷戰略來推銷自己的商品，才能擴大市場占有率，從而贏得消費者的依賴。可見，從眾心理能夠引發人們去安排自己的消費或生產活動，從而避免因延誤了時機造成遺憾。　　

2、求異心理。簡單地說，就是與眾不同，標新立異，創新思變。它本身沒有錯誤。求異心理引發的消費，對消費者來說，可以展示個性風采，也可以愉悅自己；對生產經營者來說，可以推動新工藝，新產品和新服務的出現。從根本上說，求異，創新是生產發展的原動力。目前我國加快建設創新型國家，根本目的就是提升我國自主創新能力力，因此，我們不應反對求異心理，而應保持求異思變的心理。　　

3、攀比心理。攀比心理不是一無是處。不能把攀比心理與攀比虛榮。奢侈浪費簡單地等同。攀比心理也有正常攀比和虛榮攀比。在攀比心理引發的消費中，在滿足自己心理需求的同時，又沒有造成經濟上的負擔，就是一種正常的消費行為，相反那些社會規范和個人實際相悖的攀比消費，擁有的目的不是商品本身的使用價值，而是以此炫耀比別人更優越的經濟條件，并造成資源浪費，這是不健康的消費行為，實質是浪費。　　

4、求實心理。求實心理不是一種決然獨立于從眾心理，求異心理和攀比心理之外的消費心理。求實心理主導的消費，包含了從眾心理，求異心理和攀比心理中積極的健康的方面。求實心理主導的消費，是從大眾共性的需求中尋找符合自己個性的商品，是共性與個性的統一，是在滿足自己的欲求中達到一種自我身心愉悅和社會評價良好的境界。因此，不能把求實消費，講究實惠簡單地理解為購買和消費價格低廉的商品。

7. 旅游的客人投訴怎么處理

分幾種情況：

如果是星級酒店的話可以去旅游行政部門『如旅游局』投訴，也可以向星級評定機構投訴；

如果是普通的私人企業的話，可以向工商部門投訴；當然如果問題嚴重的話你也可以向當地行政部門投訴；

還有一個? ?簡單直接的投訴辦法：找消費者協會，電話是12358。

還有一種區分是，酒店哪方面出問題，你就找管它的部門投訴，如食品不衛生，你可以找事故發生地縣級衛生行政部門報告；安全事故可以找公安部門等。

酒店投訴內容：

1、對酒店某工作人員服務態度的投訴：對服務員服務態度優劣的甄別評定，雖然根據不同消費經驗、不同個性、不同心境的賓客對服務態度的敏感度不同，但評價標準不會有太大差異。尊重需要強烈的客人往往以服務態度欠佳作為投訴內容，具體表現為：

① 服務員待客不主動，給客人以被冷落、怠慢的感受。

② 服務員待客不熱情，表情生硬、呆滯甚至冷淡，言語不親切。

③ 服務員缺乏修養，動作、語言粗俗，無禮，挖苦、嘲笑、辱罵客人。

④ 服務員在大庭廣眾中態度咄咄逼人，使客人感到難堪。

⑤ 服務員無根據地亂懷疑客人行為不軌。

2、對酒店某項服務效率低下的投訴 ：如果說以上投訴是針對具體服務員的，那么，以下內容的投訴則往往是針對具體的事件而言的。

如餐廳上菜、結帳速度太慢；前臺入住登記手續繁瑣，客人待候時間太長；郵件遲遲未送達，耽誤客人大事等。在這方面進行投訴的客人有的是急性子，有的是要事在身，有的確因酒店服務效率低而蒙受經濟損失，有的因心境不佳而借題發揮。

3、對酒店設施設備的投訴：因酒店設施設備使用不正常、不配套、服務項目不完善而讓客人感覺不便也是客人投訴的主要內容。如客房空調控制、排水系統失靈，會議室未能配備所需的設備等。

4、 對服務方法欠妥的投訴：因服務方法欠妥，而對客人造成傷害，或使客人蒙受損失。如夜間大堂地面打蠟時不設護欄或標志，以致客人摔倒；客人延期住宿總臺催交房費時客人理解為服務員暗指他意在逃帳；因與客人意外碰撞而燙傷客人等。

5、對酒店違約行為的投訴：當客人發現，酒店曾經作出的承諾未能兌現，或貨不對板時，會產生被欺騙、被愚弄、不公平的憤怒心情。如酒店未實踐給予優惠的承諾，某項酒店接受的委托代辦服務未能按要求完成或過時不復等。

6、 對商品質量的投訴：酒店出售的商品主要表現為客房和食品。客房有異味，寢具、食具、食品不潔，食品未熟、變質，懷疑酒水假冒偽劣品等，均可能引起投訴。

7、 其他（酒店方面的原因）：服務員行為不檢、違反有關規定（如向客人索要小費），損壞 、遺失客人物品；服務員不熟悉業務，一問三不知；客人對價格有爭議；對周圍環境、治安保衛工作不滿意；對管理人員的投訴處理有異議等。

8. 旅游的客人如何選擇酒店

1)前期要根據市場調查和基地選擇結果、根據主要經營方針，擬定接待住客的層次、管理水平及酒店名稱的吸引力等，來確定酒店的性質、等級、規模與結構。應盡量符合所選定的基礎，一旦發現不足應及時對其進行調整和完善。2)策劃酒店的規模不同性質等級，不同經營方式的酒店，比例都不相同。一般來說客房面積和其它配套面積各占百分之五十為妥。建造一家酒店不是只為了生存一兩年，而是希望長久的發展下去，讓自己的品牌能夠在市場經濟中屹立不倒，這才是目的。3)酒店的星級酒店的星級，相當一部分取決于風水位置與客源分析。國際上旅游業發達的國家，如法國、瑞士西班牙、日本等多數以二星、三星級酒店，迎合國際國內大眾旅游者的需要，就連香港二星、三星級酒店也占百分之六十左右。當然，在大城市或者世界著名旅游名勝區，四? ??、五星級酒店的生意也會很好的。因此，酒店需根據包括城市特點在內的各種因素來決定其性質和等級。4）考慮周圍居住的人口與交通酒店的選址，在要求上和住宅選制稍有不同，住宅選址主要從微觀環境出發，而酒店的選址則主要從大處著眼，注重宏觀環境的利用。在建造酒店之前，先要調查該城市的居住人員情況，經濟人口和流動人口情況，應該是以人氣旺為佳。鐵路、航空及其它交通乘客的流動數量，交通的發展及可能改變的規劃，交通樞紐及交通工具的變化等。5)對地理位置和環境的要求酒店的選址，在要求上和住宅選制稍有不同，住宅選址主要從微觀環境出發，而酒店的選址則主要從大處著眼，注重宏觀環境的利用。在建造酒店之前，先要觀察酒店選址的地理位置，道路交通，氣候氣象，地磁方位，環境景觀，水文地質，以及地表情況，從而確定建筑類型。地表應該清爽整潔，如果地表不好，或低洼，或散發臭氣的地方都為不吉，應盡量避免。6)了解同行競爭者，并掌握行業發展趨勢酒店的選址，在要求上和住宅選制稍有不同，住宅選址主要從微觀環境出發，而酒店的選址則主要從大處著眼，注重宏觀環境的利用。在建造酒店之前，先要了解該區域內現有的酒店旅館設施情況與競爭對手的經營特色與狀況：是否有新建酒店的規劃，以及區域內飲食設施、規模特色、營業時間、顧客層次、消費單價、營業額、菜系和菜單內容等。

9. 旅游的客人對酒店的要求

實際上并不是。

不管是哪一方取消，都是需要付出違約代價。一般情況下“到店付費”的房間是可以任何時候取消。“到店付費”已繳納擔保金的，以及“預付”（即上網支付全部房費，發票也是由OTA提供而非向酒店索取的）的房間都是屬于（原則上）“不可取消”的。

關于預付不可取消訂單：
一.酒店要求取消，是需要賠付違約金以及影響排名（等級）和罰款，一般酒店都會注意的，偶爾會發生但都盡量避免，事情太嚴重OTA會直接終止合作。

二.客人要求取消，OTA肯定是會扣取部分（全部）房費違約金。
1.酒店同意免費取消而OTA說謊說酒店不同意而扣取所有（部分）房費占為己有。
2.酒店只要求扣取部分違約金，OTA卻把剩余的金額全部扣取。
3.酒店同意扣取部分，OTA從這酒店扣取的部分扣取相對應的“傭金”。
4.酒店壓根不同意取消，OTA單方面宣布取消（優質客戶請求免費取消確認此單不扣費），費用由OTA自行承擔。
5.OTA提出請求免費取消前一晚上的沒有入住的預付訂單（客人說我沒住你應該給我退錢） ，酒店不同意取消。
6.OTA單方面取消（單方面扣取客人費用）同時沒有通知酒店此單取消（酒店同時也得不到客人的違約金），通過修改客人信息來“保持”這個訂房有效。
第一種和第二種是OTA常用的方法，酒店也不一定會知道，這個還是要看酒店對于OTA的談判達成協議，畢竟對于酒店都是有害無益。第三種相對好一點，也是大家相對能接受的。第四種是OTA對于維護自己的“優質客戶”所提供的一種“裝瘋賣傻”行為。費用不一定是OTA自行承擔（可能是保險理賠），若酒店同意這種OTA單方面取消，容易變成第一種情況，而且會變本加厲。第五種基本上就是客人無賴行為。第六種也是比較常見的，酒店是根本沒有辦法認證修改客人信息是屬于客人行為還是OTA的行為，但酒店拒絕修改容易造成是酒店單方面造成的損失需要承擔后果。多數出現在在入住時間前幾天取消，OTA在酒店毫不知情的情況下（內部操作）先把原先的訂單取消同時原? ??人賠付違約金給OTA，由于時間充裕在下一個客人預定同樣的房型日期的時候把新客人信息替換成“已取消”的預定上。

三.對于由于OTA單方面的原因導致的取消（定了a酒店卻沒有向a酒店發來預定沒房了導致沒有預定成功，或者是預定了a酒店卻把預定發送給b酒店）酒店單方面不需要負責，OTA多數會退款，然后會有相對應的賠償行為。當然，OTA不會說自己有問題，容易把問題忽悠過去。

最后一點就是到店付費的擔保金問題。擔保金的存在可能是由于酒店的房間緊張，或者是由于你的取消率過高（經常預定未到或者是直接取消的，訂房信息多次更改（信息更改也是算取消重新預定，訂單號不一樣的））為了保障利益最大化（剩下一間房要求保留到凌晨，如果你不來了對于酒店及OTA都有損失）所設置的一種方式，一旦確認在酒店入住后，相對應的擔保金會退回給你，但是一般支付了擔保金的，在超過允許期限內取消基本上是不可能的，畢竟傭金是屬于到店付費的房費的（10%～15%）傭金而不是預付性質的一兩塊的傭金，得罪一個失信的客戶也沒什么。

以下是題外話預付的價格是OTA扣取到店付費（10%～15%，不同渠道傭金比例不一樣）的傭金之后的價格再加1～2塊錢不等的傭金的價格，預付價格屬于薄利多銷的產品，所以盡量都希望消費者有“不可取消”的遵守合約的心態。同時，預付的性質導致了相當一部分人是沒有向OTA索取發票，這對于這種代理來說帶來的利潤是頗高的。（到店付費的發票由酒店開取，同時還需要提供傭金給代理商，預付的酒店開取剔除傭金后所有金額的發票給代理商，而消費者不一定向代理商索取相對應的發票，說白了就是酒店把所以預付的發票都開出去了，但代理商不一定把所有的發票開給消費者，同時代理商都拿到傭金等等的錢）。

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