你認為戶外運動行業未來發展的趨勢，方向有哪

現在從事戶外運動產業經營的人都應抓住這一機遇，這個機遇來自于：第一、怎么將傳統的旅游線路融入戶外運動的特色；第二、如何將小眾的專業戶外活動發展成受大眾喜歡并能夠參與其中的體驗式戶外旅游產品。

2016年，依據調查數據顯示，我國有1.3億人參與徒步旅行、休閑戶外等泛戶外運動，比2015年增加了12%。（來源：人民日報）。而中國戶外品牌聯盟發布的數字則顯示，現在國內每年習慣性從事登山、攀巖、徒步、“跑馬”等戶外運動的人數有6000萬之眾，占我國總人口的4%以上。諸項數據都表明，現在越來越多的人參與到戶外運動中去。行業人士也表示，受經濟發展、國家政策的影響，越來越多的人有錢、有閑，他們更愿意參與到戶外運動中去。

隨著國家號召體旅融合的各項政策、法律法規的陸續出臺，目前，戶外運動的發展有著非常利好的社會大趨勢。CORP戶外資源平臺發起人喬浩（戶外ID：樵夫）認為，“現在從事戶外運動產業經營的人都應抓住這一機遇，這個機遇來自于：第一、怎么將傳統的旅游線路融入戶外運動的特色；第二、如何將小眾的專業戶外活動發展成受大眾喜歡并能夠參與其中的體驗式戶外旅游產品。”可以預見，無論其中哪一種方式得到切實的發展，都可以吸引到大量的客戶流量。

相較于其他體育運動項目，戶外運動是體育+旅游融合度最高的行業。所有的戶外運動必然都要有戶外運動目的地作為承載，目的地即是各類景區、非景區的地質地貌，傳統旅游產業的吃、住、行、游、購、娛是一個成熟的產業鏈條，而戶外運動的產業發展，也需要打造一個成熟的產業鏈條，才能良性并可持續發展。

未來的戶外運動產業發展，必將是諸多因素共同作用的結果，與從業人員素質、社會及經濟大環境、地理及自然環境等因素都密不可分。喬浩認為，未來的戶外行業發展，將呈現三個“剛需”的產業格局，即：產品、目的地、平臺。

1、產品

無論是誰，想要參與戶外活動，他首先考慮的一定是戶外活動必備的服裝、裝備等，因此，這些戶外產品的設計、生產、銷售、流通、售后等產業領域，永遠是戶外運動參與者的第一剛需。

2、目的地

有了裝備之后，就要選擇戶外運動的目的地了。無論是景區、還是各類典型的地質地貌、經典的戶外活動線路、各類營地、步道、水上運動水域、攀巖館、攀冰場等，都是開展戶外活動的目的地，這些目的地自然就成為了第二剛需。

3、平臺

有了裝備，有了目的地的選擇方向，就自然需要一個平臺，一個能夠連接參與者與目的地的平臺，一個連接購買者與銷售者的平臺。這個平臺當然也就是一個重要的剛需，一個方便、快捷、一站式解決戶外參與者所有需求的剛需。

目前，國內戶外運動的參與人口數量，相對發達國家還有一定差距。未來國內戶外行業的產業規模還會有一個巨大的提升空間。但近幾年戶外行業從業者之間的同業競爭，也已經初見端倪。由于戶外從業門檻低，行業缺乏標準和準入制度，加上戶外線路產品同質化嚴重、各家戶外組織機構和從業者，為爭奪客戶而打價格戰的事情屢有發生。惡性同業競爭的結果，一定是兩敗俱傷。我們都懂一個道理：經濟基礎決定上層建筑。生存與發展的辯證關系，應該是有先有后的。沒有一個合理的利潤空間作為基本的從業生存保障，何談行業的發展？

對此，喬浩認為，“國外的很多知名戶外目的地和經典戶外線路，都是有規范的商業化經營作為運營的保障。比如阿爾卑 斯的夏木尼、英國的湖區、加拿大的班夫、新西蘭的路特本和米爾福德步道等等，他們的步道、營地、登山許可，以及線路的規劃設計、設施設備的建設、警示和導視系統、沿途的景觀、參與者的安全、目的地的環保等等，都是在一種規范、有序、標準的前提下進行。同業都會共同遵守這個行業規則，以保證行業的良性、健康發展。CORP戶外資源平臺的成立，也有這樣一個發展方向。聯合戶外同業，通過資源整合，共同制定規則，打造共同認可的商業模式，并最終把資源按照既定的規則分享給同業，以期達到行業發展的目的。”

旅行和戶外運動，嚴格不是一個事情。戶外運動指的是徒步、登山、騎行、等等，其中以徒步為主，占比80%以上。各個城市周末一幫人出門去徒步露營爬山的，都是屬于這個徒步類的戶外運動。

戶外運動市場，一方面指戶外用品市場，淘寶遍地都是各種山寨品牌，一方面指戶外出行市場。全國各地各種戶外組織很多。

當然是在快速發展的，而且已經發展了很多年了！

一、 大眾化：全民健身，協會、社團、俱樂部運作；

二、 社會化：社會各界參與，業內與業外聯手，公益與商 業并舉，形成各種各樣豐富多彩的社會化戶外運動形式；

三、 產業化：面向市場需求，由現代化的專業公司運作。 1.提供個人和團體的體育消費產品。健身健心，養生養 性； 2.為企業定制的事件營銷的賽事和運動； 3.為地方體育、旅游、文化事業發展和品牌打造為主題 的活動。

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