有人說農資行業不好干，可是農資還是會漲價，是這樣嗎？為什么？

一哥“供銷社人說供銷社事”之――改革之痛話農資

農資供應是供銷社傳統的經營業務，在計劃經濟及改革開放初期撐起了供銷合作經濟的半邊天，時至今日，一路看好的農資經營緣何越走越窄？其出路又在哪里？筆者有一己之見分享。

一，農業“產量”的極大需求助推了農資行業的興旺，改革開放初期，農村生產力得到極大解放，廣大農民為國人“吃得飽”而促使土地生產能力最大化，政府縣縣建化肥廠，供銷社村村建農資店，化肥縣域調控價格統一，化肥企業、供銷社在此期間完成了一次飛躍。

隨著整體化肥企業產能過剩之后，小的化肥企業漸次下馬，供銷社化肥經營陣地由各級農資公司一家獨大、上下批零網絡暢通、鄉村經營網點健全的經營體系受到嚴重沖擊，社會資本滲入農資經營行業，是市場供過于求造成了農資市場的低迷期。

國家政策“三降一補”之后，明確了“化肥零增長”，人們的飲食理念也從“吃得飽”轉向“吃得好”，一時間“綠色”、“無公害”、“有機”等概念鋪天蓋地，化肥農藥似乎成了洪水猛獸，加之部分地區耕地減少，種植結構大面積調整，土地流轉規模加大等因素，致使傳統化肥生產企業大面積被淘汰，化肥經營企業茍延殘喘，零售網點逐步萎縮，農資經營進入低谷。

二，面對農資總量需求的減少，建議農資經營企業（網點）要做到：1,經營規模化，要變傳統的分散經營為向種糧大產、土地流轉企業等新型農業經營實體提供規模定供，通過農民專業合作社提供聯合采購等。2,供應多樣化，要根據當地農業產業需求，供應適合當地實際情況的各類“小農資”。3,服務精細化，要從單純的賣農資向賣服務轉移，測土配方、測病配藥當好“莊稼醫生”，托管土地當好“農業生產管家”，領辦參辦農民專業合作社當好“大掌柜、二掌柜”。4,組織體系聯合化，組建地域農資生產、銷售、服務行業聯合體，打造大船好揚帆。

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