種植大戶的興起，對農資經營意味著什么？

種植大戶的興起，對于農資經營來說是改變了，主要是改變在直對種植大戶的銷售上。這基本上從2010年左右開始的。

從國家對于種植大戶的各項優惠開始，村里基本種植面積達100畝就可以稱為種植大戶，在各縣農業部門都有相應造冊，當時對于這些大戶都有相應的培訓和物質幫助。目的是推進一村一品建設 ，作為村里種植領頭人，可為一村一品建設起到帶頭作用。也為現在的土地流轉打下了堅實的基礎。

農資經營的基層覆蓋主要是農民本身，自從有了種植大戶后，各肥料經銷商就側重于服務大戶了，后來就發展到服務流轉土地的農民了。這在肥料銷售行業里也是引起了相應的震動的。因此有了更加明顯的肥料行業競爭，使得肥料銷售增添了一層非常明顯的賒銷，在經過幾年的賒銷競爭中，反而使得肥料行業被大戶所要挾了，這種情況是肥料經銷商所不想看到的，但事實已經存在幾年了。

資金的不流通或者流通的不順暢，對于市場來說是最不利的。把賒銷拋開不提的話，曾經一度肥料成為了一種單純的交換品或者叫形不成閉環的銷售，這種銷售自然會使得一些肥料經銷商成為了服務大戶的犧牲品。直到現在還有這種現象發生。

也因為大戶的出現，使得一些大戶在肥料購買和使用中，成為了新一代的肥料銷售者，這正是符合市場發展規律的。大戶也正是改變肥料銷售模式的始作俑者。從發展的角度看，大戶為肥料銷售助力了。這在后來日益興起的合作社模式中突顯其瘋狂性了。這在某種程度上促進了肥料的快速升級和現在的肥料銷售渠道的扁平化。

在矛盾中成長也是適合于大戶對于肥料銷售，作為大戶或者是肥料銷售者，認清自我，融合于市場中，反而是件好事。

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