石家莊欲華西路新開的的大型超市（不是北國超市）叫什么名字，具體地址是？哪位知道謝謝

導讀：石家莊欲華西路新開的的大型超市（不是北國超市）叫什么名字，具體地址是？哪位知道謝謝 我想開個生鮮超市怎么樣

題主說的應該以農超對接為賣點的永輝超市，在省政府南面的人民廣場地下。希望能夠幫到題主。

永輝超市，具體地點就在裕華西路和維明大街交叉口，省政府對面。

我想開個生鮮超市怎么樣

投資不小，不過現在做什么都不太好做，尤其創業行業更難，不妨關注趨勢行業多考察在做決定！可以和我交流！

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回答

有不少的小伙伴想開一家生鮮超市，但是又擔心賠錢，沒有經驗，接下來，我們就針對這個問題，經過對十二家生鮮超市的采訪以及分析，來看一看，經營一家生鮮超市應該怎么做才能賺到錢呢？

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第一點，做生鮮的決心大于一切。大張量販把生鮮部門看得很重，生鮮是未來戰略的生存點，做好了生鮮，未來可以生存三五十年。初做生鮮的時候，會賠錢，2008年生鮮虧損800多萬，但還是需要不斷堅持去嘗試。

第二點，要考察基地建設可行性。 好好多超市：曾租賃200多畝土地開展農超對接，但技術、資金、氣候、人力資源、種子等都是相互串聯的，有一個環節出問題，就影響全部，所以就退出了（2011年）。

大張量販：那么為什么現在不好和農民進行對接，對接是政府農民系統化的工程。我預計十年之內也不能做得很好（2009年）。

第三點，激勵員工的能動性比技術重要。以聯華超市、津工超市為例。

聯華超市：激勵人員多元化。公司生鮮部的職能涵蓋了生鮮采購、經營指標、經營管理、人員管控等方面。

從2007年起我們采取了采購人員、中心店長、門店店長、店助理、每個門店的生鮮人員的獎金與每月生鮮銷售、毛利業績掛鉤的獎懲方式，有力地促進生鮮經營提升。

2009年進一步加大激勵力度，推出了銷售、毛利提成獎，并加大毛利超額提成比例的考核力度，也使得生鮮銷售節節攀新高。

激勵方式多元化。勞動競爭激勵法：每年突出單項目標激勵考核，如西瓜銷售考核、大閘蟹銷售考核、紅富士蘋果銷售考核等。

津工超市：機制比技術重要。津工超市每個店只有一個切肉工，調動他的積極性很重要。

第四點，經營模式及定位。 每個企業應根據自身情況定位，并非所有生鮮都要自營，蔬果、干貨等核心商品盡量自營，海鮮干貨等可以外包，可以選擇將某些品類做強。

永輝超市：早期做生鮮會去經常搞促銷，通過直采形成個別商品的價格競爭力，帶動銷售。商業企業向農業企業發展，或推動農業發展是一個趨勢，永輝將對上游農業進行有效梳理和推動，通過與基地的對接，形成標準化的產品。

第五點，源頭采購。

永輝超市。生鮮商品區域直接采購和全國性聯采：一開始是在批發市場采購，后來有了規模，才向基地化、產業化延伸。

家家悅。2011年，未采購內蒙古土豆前，每天銷售量5噸；采購內蒙古土豆后，每天銷售量250噸，增長50倍。直接與基地對接，從源頭發展自有品牌（悅記飄香）。

生鮮超市開起來是為了賺錢的，所以一定要保證有顧客，一個新開的生鮮超市要想要有顧客，就一定要會營銷，通過營銷手段打開知名度，拉動消費。一般來說，最常見也是最有效的方式就是開業打折，滿減優惠，一般能夠吸引到不少的人前來購買。

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