困境下的文旅地產，如何走向創新？
導讀：困境下的文旅地產，如何走向創新？ 文旅地產市場機遇大，房企進軍文旅地產為何發展不順？
文旅產業的困境在于，如何把當地的文旅產業推介出去，文旅產業本身目前是很好的投資選擇哈。
要想把當地的文旅產業發展好，我覺得看下這個案例你就明白了。
有個我身邊的案例，值得你參考下，有個朋友他一直做農業苗木產業，說白了就是做中介，做平臺，和各地的農業景觀苗木需求者進行對接，拿當地農民的產品進行交易，每年的收入也很不錯。可是當地自從實行農村產業振興規劃以后，他就看準了這個商機，變被動為主動，當地文旅產業發展的重心是園林景觀，他就請了很多的設計師，打破傳統的營銷模式，開始做政府鄉村振興的項目，就算不賺錢也去做，現在企業已經從8000w產值做到了2個億，主要還是配合當地文旅產業發展的結果哈。
眾所周知，國內的企業生存和發展，政策性比較強，鄉村振興，發展文旅產業已經是當前企業發展的大好機遇，所以，要想振興這一產業，需要國家、政府、企業多方的協調和發展。
文旅地產市場機遇大，房企進軍文旅地產為何發展不順？
文旅地產，是近幾年國家政策的上風口，應該說紅利不少。只是，過去的二十多年里 開發商已經習慣了拿地蓋房子，習慣了紅線外責任，在配套方面一直做的并不好（除了少有的幾個品牌企業。）
在當前調控政策越來越頻的當下，一些房企嗅到了文旅地產的機會。覺得有利可圖紛紛而往、一哄而上，但真正做得好，受市場認可同時形神兼具大項目卻少之又少。杭州綠城開發的算是少有的成功案例，為何大多以失敗告終，其實和企業沒有充分參透“文“和“旅”的概念，沒有真正在文化上下功夫，沒有充分整合旅游資源把一個城市或區域的旅游特色吃透并深挖旅游鏈條上下的內涵，徒有虛表有關。
結果盲目的蓋房子，簡單功能的疊加，到頭來，市場不叫座，消費者不認可，掛羊頭賣狗肉的做法，自然只能落得竹籃打水一場空。給文旅地產蒙羞，透支了國家利好政策。
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