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        夏三忠:商業地產重“體驗”

        2004年深冬,躊躇滿志的他,義無反顧地來到濟南(樓盤)。敢想、敢闖、敢干一直是他的座右銘。他打破傳統地產商業格局,爭創國家級電子商務產業示范區,線上線下做起地產生意。對于商業戰場,他有一本獨到的生意經。

        在這個電商猛烈沖擊傳統商業的時代,傳統商業創新勢在必行。山東海那集團總裁夏三忠充分運用電商思維,走出了一條獨特的商業地產之路。

        “在搞海那城百萬平米商貿旅游綜合體的過程當中,我們其實是用互聯網思維,用電商的本質來進行業態的定位和選擇的,就是去中間化,構建舒適的體驗以及美好的環境和配套。”夏三忠說。

        他打破傳統的地產模式,以主力商業海寧皮革城和國際奧特萊斯作為基礎,同時配套公寓、市場交易、總部辦公、中央公園等,將海那城打造成濟南西部大型的商業物流旅游綜合體。

        從2014年至今,已有金利來、利朗和卡丹路等知名企業陸續入駐海那城總部公園。“只要把客戶的體驗做好,把商業本身的成本控制好,把商業的魅力打造出來,傳統商業的春天還是有的。”夏三忠充滿信心。

        現場問答

        問:當下,“體驗式商業”是一個熱詞,在山東也出現了類似的商業模式,您的海那城項目和其他的體驗 式商業有何區別?

        答:一是它的復合業態,我們是把多種業態綜合利用。二是把客戶至上的互聯網思維貫穿進去,去中間化,把代理商、小商鋪環節去掉,引進工廠店、直營店,把成本降低,從根本上給客戶帶來實惠。

        問:有人形容體驗式商業是“逆襲電商的救命稻草”,您是如何看待體驗式商業的未來發展前景的?

        答:體驗式商業是一種潮流,傳統的百貨店經營數據在急速下滑,城市綜合體在苦苦支持,為什么?成本。海那城是傳統市場的升級版,是綜合體的實惠版。讓老百姓(603883,股吧)得實惠,就走到了與電商異曲同工的路上來。

        (責任編輯:HN666)

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