餐飲破局攻略:海碼頭董事長李繼月帶領團隊如何“自救”
庚子新年,一場新冠肺炎疫情,正在倒逼餐飲業進行改變,當下餐飲企業最大的目標就是在疫情結束之前活下去。為此,齊魯晚報·齊魯壹點特采訪業內大咖,也許從他們各自企業的應對中,你能找到屬于自己的《餐飲破局攻略》。
受新冠肺炎疫情影響,自1月25日起,諸多全國連鎖餐飲品牌宣布停業,部分地區還出臺了禁止所有餐飲店鋪營業的緊急通知。一時間,中國范圍內的飯店餐廳、大排檔、燒烤攤和小吃店紛紛歇業,依賴現金流的餐飲業陷入前所未有的危機。中國烹飪協會調研報告顯示:2020年春節期間78%餐飲企業無營收。恒大研究院數據顯示:僅春節七天,餐飲行業零售額損失已達5000億元。面對困難,各項利好政策紛紛馳援“救場”,多數餐飲企業也開始各種自救。
齊魯晚報·齊魯壹點:海碼頭作為濟南家喻戶曉的餐飲品牌,現在情況怎么樣?李繼月:山東海碼頭餐飲管理有限公司成立于2012年7月,旗下有福泉海碼頭、富家餃子、李九伯甏肉米飯三個品牌,濟南市門店已遍布東西南北。2017年我們將店開到了北京,目前來看還是相當成功的,接下來我們會在省內城市及全國一二線城市拓展。在這里要特別感謝我們的每一位忠實消費者,海碼頭將一如既往為大家提供綠色健康的美食。
疫情發生后,我們響應國家號召第一時間關閉了所有門店,在疫情暴發前把員工安置好。現在各門店尚處于停業狀態,考慮到當下仍是非常關鍵的時期,所以外賣我們沒有上線,擔心出現人員聚集讓病毒有可逞之機,這個時候決不能放松警惕給社會添亂。齊魯晚報·齊魯壹點:這次疫情“黑天鵝”對咱們影響有多大?李繼月:損失可以說是前所未有的。首先是年夜飯,平日里來海碼頭的基本都是忠實消費群體,比如每年的年夜飯,很多顧客都是在一家店預訂不上就抓緊奔赴另一家,預訂超級火爆。春節又是餐飲行業的傳統旺季,所以保守估計損失1500萬是有的。齊魯晚報·齊魯壹點:從國家到地方出臺了一系列扶持企業發展的利好政策,咱們對于政策上有沒有什么訴求?李繼月:在此先感謝政府及相關部門能夠替企業著想!現在餐飲企業都處于困境之中,國家及時出臺了相關扶持政策,比如號召減免房租,銀行的扶持利好等,肯定是有幫助的。特別是最近國家出臺的從2月到6月,全國小微企業階段性免征養老、失業、工傷保險單位繳費;從2月到4月對大型企業減半征收,針對于我們企業來講,是實實在在的利好措施,也堅定了我們的信心。希望接下來個體房產商戶能夠為我們廣大餐飲商家所想,把政策落實到位,給餐飲人實實在在的勇氣,讓廣大餐飲人活下去!齊魯晚報·齊魯壹點:疫情期間很多企業都伸出了援手,海碼頭做了哪些工作?李繼月:最近為齊河老家捐贈了口罩等防疫物資,為濟南市傳染病醫院捐贈了大白菜,為武漢慈善總會捐了款。希望疫情盡快散去,社會經濟正常運轉。
平日里公司日常的公益活動沒有停過,每周每個門店都會為附近的養老機構、慈善機構、環衛等部門做一些力所能及之事,也是想盡自己的綿薄之力為社會多做點貢獻。齊魯晚報·齊魯壹點:這次疫情也把食品安全推到了一個新高度,關于食品安全把控,在 未來有沒有什么新的打算?李繼月:對于餐飲企業來講,食品安全是底線,我們也不例外。從海碼頭成立到現在,食品安全都是我們管理的重中之重,從來沒有放松過。我們有嚴格的食品安全管理流程,廚房菜品“十不出”、清理打掃標準、冰箱食材擺放、涼菜、果盤制作……連上菜的順序、時間也有詳細的規定,細化到每分鐘。
海碼頭主打海鮮美味,為了保證海鮮新鮮、原汁原味,我們專門安排人去膠東拉回來的純海水,海碼頭所用海鮮,從運輸過程到酒店暫養再到上餐桌,其間一直處于純凈海水環境中。我們的理念就是堅持“活”“鮮”“純”,從買純海水暫養,到加工制作的嚴格流程化標準化,為每一樣食材負責,就是為每個店、為福泉海碼頭的品牌負責,最終為客戶安全和利益負責。齊魯晚報·齊魯壹點:這次疫情過后,企業今后的發展有什么新的想法?李繼月:中國經濟的高速發展是不容置疑的,這次疫情只是按下了暫停鍵,其實也在提示我們這些走得快的企業把腳步放緩一些,走得更穩健一些,更健康一些。餐飲乃社會民生的根本,不管哪個階段,人們對于食品的要求也是越來越高,從原先的吃飽到現在的吃得健康,綠色健康會是餐飲業未來發展方向。疫情過后餐飲業會迎來新一輪上漲,兩級分化,從業門檻提高了,強者恒強,這是社會的發展規律。這次疫情也讓我們的節奏慢下來,把近幾年的發展規劃重新梳理了一遍,接下來就是放慢腳步,繼續提升品質。在我們內部,公司開會談的最多的就是怎樣為消費者提供綠色健康的美食,我們也一直是這么做的。
齊魯晚報·齊魯壹點 記者 張召旭
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