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        內蒙古卓資縣壕賴村“富民莊園”升級鄉村旅游樣本

        中國公益在線烏蘭察布訊(公益記者 梅剛)“三年內將壕賴村打造成集冬季冰雪運動、夏季漂流、采摘、農事體驗、農耕文化等與一體的鄉村旅游示范點,年接待游客10萬人,帶動240名貧困人口脫貧。”喬屹基信心滿滿。

        幾年來,壕賴村通過大棚蔬菜種植、蔬菜脫水等產業,農民人均純收入由2008年2890元增長到2016年11600元。喬屹基就是這個黨支部的“領頭人”,也是全國聞名的農村致富帶頭人。

        不辱使命跨村帶領村民致富

        今年38歲的喬屹基,皮膚略黑,個頭不高略顯發胖,說話辦事雷厲風行。9歲時,喬屹基父親病逝,他和母親相依為命。“是鄉親們把我養大,不會忘記恩情。”基于淳樸想法,2006年,喬屹基在當地成立“大頭煤場”,由于講究信譽生意紅火。當年為卓資縣學校和貧困居民捐煤84噸。

        “一個人富不算富,帶領村民致富才是富。”2008年春天,喬屹基投資90萬元,在土城子村建起100座日光溫室大棚,種植彩椒葫蘆等精細蔬菜,這是他第一次全盤運營土地流轉、蔬菜種植、品牌銷售,經濟效益比種植傳統品種增效幾倍,當年純收入達到42.3萬元,安置40多名農民就業。

        這一年,梨花鎮看中了這個“能干事又能干好事”的年輕人,舉薦他到壕賴村擔任黨支部副書記,并主持工作。然而,當地村民“三不”原則,讓喬屹基積極性首次遇冷。村民因循守舊不相干、怕擔風險不敢干、不懂科技不會干,導致農業生產停滯不前,生活僅能解決溫飽。村民對喬屹持懷疑態度,甚至有黨員去政府告狀。“喬屹基是外村人,能干出啥名堂?”

        梨花鎮領導對喬屹基說:“沒有經驗可以在實踐中學習,但一定要有為民謀福利的心。”在村民大會上,喬屹基拍著胸口表態:“給我點時間讓我干一把,有黨的富民政策,我有信心帶領村民致富。”喬屹基召集黨員、村民會議20多次,對村里水利配套、土地整理、道路規劃、作物栽培,貧困戶救助等進行整體規劃,提出“要想富,先修路,設施農業是出路”的發展目標。

        壕賴村有一條大河,每年雨季洪水毀田300多畝,70戶農民失地,沒有生活來源。喬屹基上任第一件事就是筑壩淤田造地,利用河水澆灌農田。他拿出自己60萬元積蓄開工,后全長1160米、高1.71米的兩條護壩竣工,河床兩岸耕地恢復種植,失地農民陸續返村。

        蔬菜從“提藍小賣”到“盛裝遠嫁”

        2009年,喬屹基注冊成立“富民種植農民專業合作社”, 當年入社農戶101戶,入股資金106.25萬元,發展設施農業種植522畝,每畝土地純收入4800元,比傳統農業種植增效幾十倍。

        2010年,在喬屹基帶領下,壕賴村拓展大棚蔬菜種植,新建大棚300畝、溫室32畝,膜下滴灌400畝。為拓展市場營銷份額,延伸設施農業產業鏈,合作社投資240萬元,建設了清洗、切菜、包裝為一體的蔬菜脫水廠,使合作社蔬菜從“提藍小賣”到“盛裝遠嫁”,加長了走出去的“腿”,提升了產品品位。

        2011年,合作社入社農戶167戶,土地發展到1082畝,先后培育出脫水蔬菜、大棚滴灌馬鈴薯、大棚青椒三大特色產業,合作社注冊的“喬大個”系列商標,得到國家有機商品認證。2012年,壕賴村推行“合作社建園,支部管理,村民經營”模式,自籌資金新建了占地85畝集水中養魚、觀光采摘為一體的觀光園。

        “菜籃子”讓昔日荒涼的壕賴村綠起來,設施農業讓村民錢袋子鼓起來。喬屹基帶領大伙完成壕賴村至縣城村級道路建設,修建起科技培訓、遠程教育、合作醫療等為一體的多功能場所。在此基礎上,壕賴村黨支部謀劃發展村集體經濟,組建合作社管理、股份制形式的工程隊,承建梨花鎮“互助幸福院”工程,為年老體弱、孤寡老人營造溫馨家園,實現了村民老有所居、老有所養、老有所樂的安居夢,成為“全國幸福院安居工程”樣板工程。同時解決了村公益事業資金短缺、“一事一議”項目村級籌資籌勞資金不足問題,贏得了上級和群眾一致好評。

        為實現“一村一品、戶戶參與”共同致富的總體目標,在壕賴村黨支部引領下,探索完善了“黨支部+合作社+基地+科技人員+農戶”的模式,到2017年已投資7000多萬元,建成了占地1382畝的果蔬種植基地、脫水蔬菜加工廠、垂釣魚塘、水上餐廳等。2014年壕賴村被中央文明辦和自治區授予“全國文明村”和“旅游名村”稱號,2015年被確定為鄉村旅游扶貧工程村。喬屹基被評為全國和自治區勞動模范、新農村新牧區致富帶頭人、十大創業青年等。

        “富民莊園”升級鄉村旅游業

        在喬屹基帶領下,工程隊實現利潤1000多萬元,務工人員工資及股份分紅年收入9萬元,合作社農民人均增收5000多元,農戶在合作社年收入10000多元,婦女勞力年收入8000多元。

        在驕人成績背后,喬屹基還有一塊心病。壕賴村有563戶1926人,其中貧困人口117戶240人。喬屹基打起了發展鄉村旅游的主意,“壕賴村東依臥佛山宗教文化旅游區,西鄰武要古城文化旅游區和大黑山地理位置相當好,很多外地客人來這里采摘、吃飯。”喬屹基的思路十分明確,“要從農業向旅游轉型”。在壕賴鄉村旅游規劃中,包括漂流、滑雪場、自駕車營地、果汁飲料加工廠等項目,每戶貧困戶年底享受資金分紅1000元。

        喬屹基說,今年這些項目將陸續投入使用,投產后可直接安排就業崗位200多個,有70%勞動能力的貧困人口將優先安排在旅游新村工作,剩余30%無勞動能力的貧困人口由村委會統一安排到特產銷售點從事銷售工作。30%股份歸村集體所有,20%收入用于集體建設,10%將全部用于扶貧。到2018年240名貧困人口可實現脫貧致富,可幅射帶動周邊1000多農戶從事鄉村旅游等產業,增加農村剩余勞動力就業1000人以上,調整農業和農村經濟結構,達到農民增收目的。

        “推進農村新經濟組織發展,是組織農民進入市場,增強村黨支部凝聚力的重要途徑。”在喬屹基看來,農村黨支部是村級組織及事業的領導核心,事關農村改革、發展和穩定,關系著黨在農村執政基礎和執政地位的鞏固。壕賴村黨支部是曾經的東壕賴黨支部和中壕賴黨支部在2014年合并后的壕賴村聯合黨支部。喬屹基說,提高農村黨支部領導水平和執政能力,要有一支高素質的干部隊伍。壕賴村積極探索公開選拔、機關下派、回請能人、年輕后備干部到村任職,拓寬村級干部的選任渠道。以及科技知識、管理知識、經濟知識等培訓,增強村干部組織群眾、促進經濟社會發展等能力。圍繞群眾在生產、生活等方面的實際需求,健全村級管理服務體系,為農民生產、生活提供優質服務。

        如今的壕賴村,恰逢內蒙古提出發展全域旅游好時機,喬屹基帶領的黨支部全力進行產業升級,在“富民莊園”基礎上發展鄉村旅游業,經驗值得探索與借鑒。

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