孩子爺爺每天中午晚上都要喝點小酒，為了孩子
導讀：孩子爺爺每天中午晚上都要喝點小酒，為了孩子 你有沒有過這樣的疑問：身邊有錢的老板，看上去并不是很有能力啊？他們為什么能成功？
這是一個毫無道理的問題，你怕給你孩子帶來麻煩，就請不要用老人給你帶孩子！
離婚最好，上梁不正下梁歪，爺爺喝酒你老公也會喝你兒子以后肯定喝！離了找個不喝酒不抽煙的最好
你有沒有過這樣的疑問：身邊有錢的老板，看上去并不是很有能力啊？他們為什么能成功？
我有個朋友，從上學的時候，就是一個很內向的人，他跟我說他最大的理想就是能有哪個同學投幾百萬開個網吧，然后幫同學看攤。
畢業以后在實驗室工作，他也喜歡一個人做實驗或者寫材料，不喜歡搞管理，所以當生產部門主管辭職以后領導趕鴨子上架逼他臨時代理的時候他非常不爽。
搞生產的都知道，直接和車間工人接觸的生產管理工作是很難做的（十幾年前的生產工作還不像現在這么先進，主要還是靠人），都是良心活，所以作為一個從潛意識里抵觸管理崗的書呆子來說朋友及其不適應，所以他只能以常規的方式來和工人打交道。然而結果很自然，他管得還不錯，因為他沒有一些管理人的臭毛病，反而和工人相處的很融洽，有時候臨時加個班什么的也都是一句話的事兒，相對的，生產方面出一點不大不小的事故，他也都扛了下來。
最后他發現，管理似乎也不是什么很難的事兒，基層管理，只要你業務（技術）水平靠譜，大家服你，為人處事別太苛刻，大家各自做好自己的本分而已。而普通人只要習慣了這種各司其職的節奏，管理也沒那么難。
后來企業內部調整，他又回到實驗室工作，生產部門擴大了，交給了其他人管理，然后就呵呵了。
雖然這只是基層管理，然而道理都是相同的，高層管理也并不是想象的那么高大上，管好一個公司必須精通各種考核方法、心理學厚黑學、經濟學、對市場的各種預判。普通的企業根本沒有那么夸張。因為任何一個企業都不是所有的事都需要一個人說了算的（如果是，死了活該。）都是一群人在做事，每個人做自己該做的事，擔自己該擔的責任，老板搞好人際關系別出大亂子就能活下去。
其實很多時候，企業出現問題，并不是因為管理者不懂得那些高大上的理論，而是因為一些小的不能再小的問題，比如管理者的自以為是和執行者的小心思，導致系統卡殼、崩潰。看過去一些白手起家民營企業家，一步一步做大做強，靠的根本不是什么先進的管理手段，而是踏踏實實地做人做事，你看到他們在學習先進的管理手段，其實他們學到的是內在的先進理念，所謂的技巧只是點綴而已。
成功沒有捷徑，從來都是99%的汗水加上1%的天分，有1%的天分在，成功的路上或許會輕松一點，沒有那1%的天分就要用更多的努力去補充。每個人都有自己的長處，那些看上去并不是很有能力的有錢老板，其實人家的能力沒有在你的面前表現出來而已。或許人家的能力只是某一方面上突出，在其它方面不突出而已。
以前筆者在工作時也算是一個小領導了，最少手下幾十個人，同各式各樣的人打交道多了就會知道，世界上根本就沒有完美的人，用人時學會用人的長處，他能給你發揮120%的力量；如果你老是盯著別人的短處不放，那你這個領導就沒法做了。現實中也一樣，成功的人都能做到揚長避短。
現在的社會很現實，各行各業的競爭很激烈，做為身處社會中的我們，不需要樣樣精，我們也沒有那個精力，只要有一門技術學精就夠，正所謂一招鮮、吃遍天。很多我們身邊有錢的老板大多數就是這 一類型。
筆者看來，想做一個成功的人，我們要做的不是補短，而是要讓我們的擅長的方向更精，在自己最擅長的領域做到翹楚，你也同樣會成為有錢的老板，正所謂行行出狀元嗎。
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