會展業究竟該如何市場化？距離市場化還有多遠

會展業究竟該如何進行市場化一直是個爭議的命題，會展業發展究竟離市場化有多遠?問題的焦點來自以下兩個方面：

其一，會展業本身的發展歷程，決定了其遺留的特殊屬性。

展會也好，場館也好，承擔著產業升級、區域發展乃至國家戰略布局的重要使命。

結合國家戰略部署舉辦某場會展活動，為某場會展活動興建某個場館，這是常態也實屬情理之中，但這種情況該如何市場化?

政治使命尚可以理解，還有一種情況不太能接受，因為“市長”或班子調整，城市戰略發生轉移，原定的會展項目夭折，已經開建的場館爛尾，這種情況也并非沒有，“市長”與市場該如何取舍?

市場拼不過“市長”的情況在會展場館建設中尤為常見。

筆者經常碰見這種情況，場館規劃要聽聽市場的聲音，于是召集會展業各路人馬召開論證會，只不過論證前提加了種種限制，比如規模已定，市長說了要建20萬平方米;外觀已定，即便它有種種功能上的硬傷，因為能代表城市形象。

我們能說這種現象不對嗎?

建酒店、商場或寫字樓，市長可能不會過問，但是建會展中心，很少有市長不過問。

正是因為會展業扮演的這種特殊角色，注定了會展業全盤市場化的難度之大。

其二，會展業還有另外一種尷尬，承擔著高大上的歷史使命，背負著政府和各行各業對其寄予的厚望，但卻沒有相應的行業地位。

我國尚未形成全面統籌協調會展業的管理體制，沒有明確的全國性會展業主管部門，這與會展業本身內涵不清有一定關系。

市場呼吁“大會展”概念，至少會議和展覽應該融合發展。但現行管理機制還是展、會分離，重展輕會。目前，較為明確的是展覽業歸屬商務部及各地商務委，而會議業歸屬不詳。

同時，也沒有能為會展業代言的全國性權威行業協會。在4月19日這期《會展大咖秀》里，筆者提到了“營改增”的問題。5月1日“營改增”已經開始正式實施。

筆者認為，會展業市場化的理想情況應該是：

在會展生態圈中，政府能作為生態規則的制定者和監督者，營造健康有序的商業生態環境;行業協會能發揮專業職能，對行業的前瞻性發展進行深入研究，給企業提供更多務實的服務和幫助;企業則能煥發生命活力，各顯身手。

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