在星級酒店從基層干起能有發展機會么？

導讀：在星級酒店從基層干起能有發展機會么？ 什么是綠色酒店 質量考核體系如何建立?從何做起

酒店是一個很有發展潛力的行業，很高興我們選擇了同行。
我覺得在酒店想做出成績最好的是做銷售，很多酒店的高管都是從銷售做起，我認識的一個朋友以前就是做銷售的，然后晉升為銷售部經理，最后當上了總經理。
祝你前途光明！

什么是綠色酒店

綠色酒店是指那些為旅客提供的產品與服務既符合充分利用資源、又保護生態環境 的要求和有益于顧客身體健康的酒店。從可持續發展理論的角度考慮，“綠色酒店”就是指 酒店業發展必須建立在生態環境的承受能力之上，符合當地的經濟發展狀況和道德規范，即一是通過節能、節電、節水，合理利用自然資源，減緩資源的耗竭；二是減少廢料和污染物的生成和排放，促進酒店產品的生產、消費過程與環境相容，降低整個酒店對環境危害的風險。

質量考核體系如何建立?從何做起

質量管理工作在我國的制造企業中越來越受到關注，不少企業積極引入高效率的質量管理工具來完成復雜的工作，也有很多質量人在工作之余不斷地充實自我，學習最新的質量體系，加以實用，可以說中國制造業的進步離不開質量人的努力。目前，我國的質量管理水平仍處于發展階段，我們在實施質量管理工作的時候，通過大量事實不難發現，企業如果建立完整的質量體系與合理的質量考核制度，將會起到很重要的作用，時刻評估目前的質量管理工作，是一種非常有效的方法。
質量考核作為企業質量管理體系的重要組成部分之一，擔起了對質量管理工作評估的重任，對企業的生產過程進行評價和考核，有助于推動和實現質量管理的有效性。另一方面，質量考核有助于為提高產品質量，加強員工的工作責任心，也不失為一種激勵員工的好方式。
正所謂沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力，這句話適用于任何一家企業，無論在企業發展上還是員工上都充滿著這一理念。那么員工的壓力來自于哪里？就是考核評估，有了壓力才會有更向前一步的動力，建立一套完善的質量考核體系，就是為了幫助員工時刻監督自己，考評自己，看看是否認真、標準地完成了質量工作，對于員工來說這是一種無形的壓力，但同時也是一面鏡子，幫助自身來檢驗工作的方式與水平。這也是企業的福音，如果每位員工都在不斷考評與改進，那么企業的質量水平如何不提高呢？
說到建立質量考核體系（www.Quality assessment system.net），一定會有人有疑惑，如何去建立？從何做起？很多人覺得漫無目的無從下手，我認為首先就是要從各部門下手。四面八方的意見是我們建立質量考核（Quality assessment system）體系的標桿，我們要知道各部門的想法、困難、目標以及如何規范他們的員工，這樣做也有利于得到各部門的支持。另一方面，我們要根據各方的意見與想法，明確考評的內容，確定考評的方式。想法已經有了，接下來就是讓它成型，而不是紙上談兵，說說而已。這一過程很痛苦很艱難，既要權衡更方面利弊，也要考慮員工的想法與它本身的合理性，這對我們來說是一個挑戰。
接下來，既然考核體系成型了，就要有相關責任人來跟進完善并且負責到底，這個責任人必須要熟悉質量管理的流程與工作標準，更要對企業熟悉。其次，他要有非常負責任的心，質量考核在評估員工的同時，對相關責任人也是一種評估，如何讓考核順利進行下去，就是負責任要思考的問題了。
最重要的一點就是獎懲制度，沒有獎懲，考核的結果似乎就不太被員工期待了，這直接影響了考評的質量與真實性。合理的? ?罰措施，不僅能激勵員工提高工作效率，也能讓大家最大程度地配合質量考核（Quality assessment system）www.infinityqs.cn工作，順利地將工作進行下去，及時發現自身的不足加以改進，我想這才是質量考評工作的初衷吧，幫助每一個人成長。
隨著制造業的迅猛發展，產品的種類日益豐富，消費者對于質量的要求也在不斷提高，人們的消費觀已經逐步從“價廉”向“物美”轉變。在這種宏觀環境中，企業要想長久生存，必須把握好產品質量關。建立合理的質量考核系統，有助于企業時刻檢驗自己的質量管理工作是否做到位，是企業發現自身不足的一面鏡子，值得我們為之去投入精力。

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