西高東低的地勢對我國的氣候有何影響

導讀：西高東低的地勢對我國的氣候有何影響 一、西高東低的地勢對我國的氣候有何影響 二、細胞培養較長時間處于二氧化碳濃度較低的環境下，對生長有什么影響？ 三、為什么一些當地人很少去當地的景點？這背后有什么心理學的動因，或是別的說法么？ 四、如何營造良好的客戶關系？ 五、旅游資源、市場、產品、形象之間的關系

一、西高東低的地勢對我國的氣候有何影響

由于西高東低的因素存在，使得經過我國上空的西風帶在西部就被迫分為兩支，在日本上空匯合，位于南支西風的西風槽東移是我國西南部和東部東春秋三季降水的主要來源，也就使得我國南方地區冬春季節不至于十分干旱

二、細胞培養較長時間處于二氧化碳濃度較低的環境下，對生長有什么影響？

培養箱中的二氧化碳的主要作用是用于調節細胞培養基的pH值，它是利用穩定的二氧化碳氣體的濃度使之與培養基的碳酸氫鈉處于平衡狀態，從而達到pH相對穩定，利于細胞的生長。二氧化碳過高或過低都不利于PH的調節..

三、為什么一些當地人很少去當地的景點？這背后有什么心理學的動因，或是別的說法么？

人們常常都會有這種心理，自己擁有的東西就習以為常不會去珍惜！

當地人住在當地，心目中會認為這些東西對于自己而言太平常了！

容易得到的東西往往就會忽略，只有努力爭取得到的才會去重視！

四、如何營造良好的客戶關系？

“客戶”在不同的領域有著不同的具體內容，也有其不同的特征。“客戶”包括“供應者”、“需求者”和其他相關者。可以把“供應者”和“需求者”看作是“核心客戶”，而把其他相關的客戶看作是“輔助客戶”。

經紀業務的“客戶”是經紀人工作的對象，是經紀業務利潤的源泉，客戶的增加會產生聚客效應，客戶的口碑是經紀人成功的重要因素，所以要重視建立良好的客戶關系。

按照客戶在經紀業務中的成熟程度，可以把客戶分為三類（三個等級），即“現行客戶”、“目標客戶”和“潛在客戶”。“現行客戶”是正在辦理業務的客戶，“目標客戶”就是正在聯系中的可能成為下一個“現行客戶”的客戶，“潛在客戶”是在未來有可能發生交易的客戶。

經紀業務中的客戶關系，其類型主要有“買、賣（供、需）中介關系”、“優先選擇關系”、“合作伙伴關系”、“戰略聯盟”關系等。

（1）經紀人與客戶的“買、賣（供、需）中介關系”

經紀人與其客戶之間的關系，維持在買、賣（供、需）中介關系水平，這是客戶關系的初級層面。在這一層面，客戶將經紀人作為一個普通的雇主，雙方之間僅僅是一次公平交易，目的簡單。經紀人與客戶之間只有低層次的接觸，經紀人在客戶中知名度低，雙方較少進行交易以外的溝通，客戶信息極為有限。維護關系的成本與關系創造的價值均較低。無論是經紀人損失該客戶，還是該客戶喪失這一中介渠道，對雙方并無太大影響。可以把這樣一個關系稱作經紀人與客戶的初級關系。（2）經紀人與客戶的“優先選擇關系”

處于此種關系水平的經紀人與客戶的許多關鍵人物都有良好的關系，供應和需求雙方可以獲得許多優先的甚至獨占的機會，與客戶之間信息的共享得到擴大，在同等條件下乃至競爭對手有一定優勢的情況下都會成交，即客戶對經紀人或中介組織有偏愛。這是市場經紀人與客戶的發展層面關系。

在此關系水平上，經紀人需要投入較多的資源維護客戶關系，主要包括給予重點客戶中介服務優惠政策、優先考慮其交付需求、加強雙方交流等。此階段中，關系價值的表現主要局限于雙方接觸障礙的消除、交易成本的下降等“降成本”方面。經紀人對客戶信息的利用主要表現在戰術層面，通過對客戶讓渡部分價值來達到交易長期化的目的，可以說是一種通過價值（表現為少收一定比率的傭金）向客戶傾斜來換取長期價值? ?模式，是一種“不平等”關系，使客戶由于優惠、關系友好而不愿意離開特定的經紀人。（3）經紀人與客戶的“合作伙伴關系”

當雙方的關系存在于最高管理者之間，與客戶關系長期化，雙方就經紀服務達成認知上的高度一致時，雙方進入合作伙伴階段。這是市場經紀人與客戶的中級層面的關系。

在這個階段，經紀人深刻地了解客戶（尤其是組織）的需求并能為客戶提供主動的服務，對競爭對手形成了很高的進入壁壘。客戶將這一關系視為垂直整合的關系，客戶承認兩者之間的特殊關系，他們認識到經紀人服務對他們的意義，有著很強的忠誠度。在此關系水平上，價值由雙方共同創造，共同分享，雙方對關系的背棄均要付出巨大代價。此種情況下，經紀人對客戶信息的利用表現在戰略層面。（4）經紀人與客戶的“戰略聯盟關系”

“戰略聯盟”是指雙方有著正式或非正式的聯盟關系，雙方的近期目標和遠景意愿高度一致，雙方可能有相互的股權關系或成立合資經營組織。雙方通過共同安排爭取更大的市場份額與利潤，競爭對手進入這一領域存在極大的難度。現代市場的競爭不再是組織與組織之間的競爭，客戶與客戶的競爭，經紀人與經紀人的競爭，而是一個產業鏈體系與另一個產業鏈體系之間的競爭。經紀業務走向成熟后，經紀人將走向聯合。而進一步的發展是，經紀人與賣方以及買方走向戰略聯盟關系，甚至組建股份公司等。這是市場經紀人與客戶的高級層面的關系。

這四類關系并無好壞優劣之分，并不是所有經紀人都需要與客戶建立戰略聯盟。只有那些與客戶之間彼此具有重要意義且雙方的談判能力都不足以完全操控對方，互相需要，又具有較高轉移成本時，建立“合作伙伴”以上的關系才是恰當的。而對大部分經紀人與客戶來說，“優先選擇”級的關系就足夠了。因為關系的建立需要資源，如果資源的付出比所得還多，那么這種關系就是“奢侈的”，不恰當的。

五、旅游資源、市場、產品、形象之間的關系

主要的定位方法有如下幾種： 1） 比附定位法： 比附定位是一種“借光”定位方法。它借用著名景區的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為“東方夏威夷”，把小浪底水庫譽為“北方的千島湖”。 2）心理逆向定位 心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場形象。例如河南林州市林濾山風景區以“暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀桃花”的奇特景觀征服市場。 3）狹縫市場定位 狹縫市場定位是旅游景區(點)不具有明顯的特色優勢，而利用被其他旅游景區(點)遺忘的旅游市場角落來塑造自己旅游產品的市場形象。比如我們在《德陽市2004－2007年營銷策劃方案》將原有四川娛樂城改造為童話樂園，就是將市場定位在兒童市場，并以獨特的童話主題公園的形式推出市場。 4）變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經變化的旅游市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發生變化，景區（點）的特色定位就要隨之改變。 5）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風情柳州 由于桂林與柳州區位緊鄰，因此，柳州旅游的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區別和互補互動。 柳州與廣西龍頭旅游品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅游經濟區，桂北旅游開發的主副兩中心即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅游以山水甲天下，柳州旅游則以風情而卓越，兩者可突出各自旅游特色，形成各自區域旅游環線? ??又優勢互補，相連成網，如此方能共同構筑起桂北旅游的大系統。 桂林和柳州旅游資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅游的獨特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，漓江，陽朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給游客以視覺感觀和心靈沉靜的滿足。而柳州則相反，她必須緊緊依托自身的不同于桂林的資源要素特點來做文章。這就必然要強調風情這個關鍵的主題，立足風情這個基本點。 通過前面的分析，我們已經知道，柳州旅游最獨特的資源是風情，其中，全面生動的四民族原生態的生活方式及濃郁的民俗風情獨樹一枝：三江侗族建筑藝術（知名品牌程陽風雨橋、芭團風雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術）、節慶民俗及侗寨美麗并且具有新鮮原生形態的獨特魅力；金秀圣塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態苗寨風情，貝江水景及勾灘苗寨風情基礎，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風情，比周邊地區有較強的競爭力，更是桂林的民族風情所不能比擬的。 柳州的城市更具人文內涵，先進的的現代工業，悠遠深厚的古人類文化，獨特的壺形城市線條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯，形成龍城獨特的城市風情，游客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動的心智體驗。這些都從根本上決定了柳州將以其更側重于人文要素和現代要素整合來和桂林形成互補和競爭。其競爭力的形成是顯而易見的。而這種互補性的競爭即有利于兩個城市的同步發展，也是柳州市旅游發展的必然過程。 鑒于桂林旅游品牌的強勢影響，柳州開拓旅游市場必須依托于桂林，與桂林共生營銷，捆綁銷售。只有借助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變為可依靠和利用的朋友關系，通過知名品牌帶動，才可能盡快的增加柳州旅游的知名度，提升柳州風情旅游品牌形象。 據此，柳州則充分發揮自己的風情優勢，以風情感受為體驗之源，改善心身融入為基本訴求點，構建以風情為核心，以互動體驗為主導的復合產品體系，促進柳州發展成為體驗性與人文性的互動休閑旅游目的地。通過深度挖掘獨特賣點，同時有目的的打造這些獨特賣點產品，實現與桂林旅游的差異定位，柳州才能與桂林優勢互補，良性競爭，在桂北旅游大系統中相連成網，共生共榮。

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