共享農莊要如何運營？

導讀：共享農莊要如何運營？ 休閑農業園區如何做好做大農產品銷售？

共享田園是否是變向的出租田園?以季度為限，還是以年為限?讓租田的周轉期變短，變靈活，還是在農副產品生產過程中可以讓更多的人加入和退出?

共享田園推行的難度比共享單車大吧?畢竟農副產品的生產周期性比較長，吸引的共享人的持續性的彈度大，這個共享田園更多的概念核心應該是融資吧?也就是通過入股闊大規模生產然后分紅，把它企業化。

如果通過更多的人加入到田園共享里來，讓更多的共享人能得到高收入回報，對共享人的要求肯定是要有一定的農業技能，才能達到，才可能會有更大的興趣去租田耕種贏利。在這方面以單純的田園吸引去種地，是大多都市人做不到的，如果是實驗田讓人去過一把田園農耕癮，有空去田園鍛煉鍛煉，還是可以形成規律化經營，但是農副產品的產量是不可能有太高的收獲，更不要說通過共享田園的農副產品來贏利了，只能說是可以引用以休閑為主的產業化營銷方式來運營贏利，更象是出現的了新的旅游業熱點。

休閑農業園區如何做好做大農產品銷售？

做營銷之前，想好一件事：要口碑還是要利潤！

1、要口碑：這是設立長遠目標，讓每一位來農業園的用戶，都得到非常好的體驗，然后自發的分享和宣傳，形成品牌影響力，然后通過品牌來拉動銷售；

2、要利潤：這是設立短期目標，讓每一位來賓都能在農業園消費，以生態自然為賣點，加高利潤率過去短期利潤。

這兩種目標的設定，不能說誰對誰錯，因為農業園本身的差異化很小，如果把目標設定的太長遠，可能還沒有發展起來，就已經被市場強制淘汰了。

農業園的銷售問題，看似是一個銷售層面的戰術問題，實在是一個差異化定位方面的戰略問題。如果沒有差異化沒有核心競爭力，銷售的手段解決不了做大的問題。

如何解決差異化問題？做強農產品銷售？建議：

1、清晰目標群體：農業園主流消費群體是以家庭為單位的親子游，以老人為單位的休閑游，以企業為單位的會議游，針對不同群體，細化服務項目，找準自身定位；

2、針對目標用戶，拿出解決方案：親子游重點在于知識性和知識點，老人游在于健康和體驗，企業游在于會議和休閑，重點不同產品組合不同；

3、突出服務營造口碑：旅游產業的核心是服務，口碑是服務質量的晴雨表，口碑可以火爆一個產業也可以摧毀一個產業，互聯網傳播太快，所以口碑不好很致命！

綜上所述：建議站在更高的角度，先把目標用戶確定清楚，然后根據目標用戶的特點確定產品組合，最后根據長短期目標，圍繞建立口碑效應設定利潤率，從而達到銷售目標和利潤的最大化。

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