中小企業建立品牌口碑應該如何著手？

導讀：中小企業建立品牌口碑應該如何著手？ 酒店住宿業“求生大計”如何避坑？

第一，要把好質量關，第二，宣傳要到位，第三，價格要合理，第四，采取營銷手段

中小企業想建立一種讓人信服的口懷，就必須得遵循著一種讓人放心，讓人對你信任的一種平臺。也就是說，中小企業你必須要有一種讓人信得過的營銷方式，必須要有一種讓人引以為豪的經營模式，這樣的話你這個企業才會讓別人對你是有口皆碑，贊譽不同。所以我說中小企業一定追尋著一種遵合同守信譽，講誠信的理念，不然的話誰也不會信，而且現在的經營之道就是拿不出來你的誠意和實力也休想做出什么業績，因此我說中小企業如果想建立自己一種微信就必須拿出你自己的實力和規模，拿出你的那種對待客戶忠貞不渝的感覺，這樣的話你才會獨領風騷。

酒店住宿業“求生大計”如何避坑？

酒店業的投資熱度依然不減，特別是對于中檔酒店的關注更是上升到了一個空前的高度。在接下來的時間里，將有更多投資人與中檔酒店一起沉沉浮浮，追求自己的事業目標。然而，想要在酒店業風光無限，就要先避開投資的三大陷阱。

　　坑一：某某酒店做得很好，我就復制它做一家

　　看到一家酒店做得很好，于是就犯了“紅眼病”，想著自己做一家同樣的酒店一定也不錯。這樣的情況在投資中并不鮮見。然而，別人做得好不見得自己就能做好，這里面有你看不到的幾大原因。

　　·別人是連鎖酒店

　　互聯網時代，大多消費者早已結束了到達目的地再訂酒店的習慣，當下，酒店的名氣是影響預訂的關鍵因素。

　　·一家店剛剛好，再多顧客會產生“消費疲勞”

　　縱然如維也納酒店這樣的擁有800余家(含在建)連鎖酒店品牌，也沒有兩家店是幾乎一樣的。因為，就地域來講，每一個地方都著專屬的特色，并且若同屬一個商圈，那有可能一家店剛剛好，兩家平分顧客就已經不能稱之為成功，更何況，你還不一定能和老店平分顧客。　

　　坑二：當地酒店業很紅火，跟風去做

　　近兩年，特別是在三四線城市，酒店業發展迅速，甚至在有的小城市能看到一年內新開四五家酒店的“盛況”。然而，第一家店開業的時候，市場是藍海，一家獨大，怎么做都好說，自然紅火;第二家、第三家店開業的時候，競爭初顯，市場趨動發展;到第五家、第六家開業的時候，當地的酒店市場就已經可能步入紅海階段，能否在優勝劣汰的機制下生存下來，各憑本事，還得憑大本事。維也納酒店，不管在哪一座城市或是在一座城市布局幾家店，選址永遠是第一道門檻。而基于大數據分析當地消費市場及競爭對手，鎖定有利商圈，則是選址及為分店量身打造運營策略的必備功課，這一系列的動作，就是要看清市場，找到最有利于發展的位置，避免無謂的競爭。

　　坑三：只看到了體系，沒看到服務;反之，或是只看到服務，沒看到管理

　　從企業出來的高管投身酒店業，總會犯一個通病，就是把酒店管理體系凌駕于一切之上，甚至服務。但是，對于身處服務業的酒店來說，沒有品質服務的管理體系，只是一個空架子;反之，把服務包裝得再好，沒有系統的管理來支撐，也必然不會長久。只有雙管齊下，才是長足發展的節奏。服務與管理相互交融，才能各自體現出它真正的價值。

　　酒店投資，避開這三個大“坑”，雖然看到不一定是勝利的曙光，但是，如若踏進任何一“坑”，等待你的必是失敗。

　為迎接疫情過后國內酒店市場的反彈做準備，為酒店業走出低谷、全面復蘇爭取時間可從多方面尋求 解決方案。如智能酒店系統解決方案就可以發揮作用，在保證安全節能的同時，更是降低了運營成本，進一步地提高了酒店的管理效率和服務質量，從而有效提升酒店的行業競爭力和入住率 。

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