四川的旅游景點收購 - 收購旅游景區
導讀：四川的旅游景點收購 - 收購旅游景區 1. 收購旅游景區 2. 景區收購方案 3. 收購旅游景區的案例 4. 收購旅游公司 5. 收購旅游景區的公司 6. 阿里巴巴收購的旅游公司 7. 收購旅游地產項目 8. 收購旅游景區的盡調 9. 收購旅游景區需要什么手續
1. 收購旅游景區
政府在為了公共利益的需要并給予房屋所有權人公平補償的情況下可以收購（征收）公民的合法房產。
依據《國有土地上房屋征收與補償條例》（國務院令第590號）第二條“為了公共利益的需要，征收國有土地上單位、個人的房屋，應當對被征收房屋所有權人（以下稱被征收人）給予公平補償。”公共利益指（一）國防和外交的需要；（二）由政府組織實施的能源、交通、水利等基礎設施建設的需要；（三）由政府組織實施的科技、教育、文化、衛生、體育、環境和資源保護、防災減災、文物保護、社會福利、市政公用等公共事業的需要；（四）由政府組織實施的保障性安居工程建設的需要；（五）由政府依照城鄉規劃法有關規定組織實施的對危房集中、基礎設施落后等地段進行舊城區改建的需要；（六）法律、行政法規規定的其他公共利益的需要。
2. 景區收購方案
根據《旅游景區質量等級評定管理辦法》(國家 旅游局局令第 23 號)和《旅游景區質量等級的劃分與評定》 國家標準(GB/T17775-2003)的相關規定制定本細則。本細 則共分為三個部分:
細則一 服務質量與環境質量評分細則
1、本細則共計1000分，共分為8個大項，各大項分值為：旅游交通130分；游覽235分；旅游安全80分；衛生140分；郵電服務20分；旅游購物50分；綜合管理200分；資源和環境的保護145分。。
2、5A級旅游景區需達到950分，4A級旅游景區需達到850分，3A級旅游景區需達到750分，2A級旅游景區需達到600分，1A級旅游景區需達到500分。
細則二 景觀質量評分細則
1、本細則分為資源要素價值與景觀市場價值兩大評價項目、九項評價因子，總分100分。其中資源吸引力為65分，市場吸引力為35分。各評價因子分四個評價得分檔次。
2、等級評定時，對評價項目和評價因子由評定組成員分別計分，最后進行算術平均求得總分。
3、“規模與豐度”評價因子中的“基本類型”參照《旅游資源分類、調查與評價》
4、5A級旅游景區需達到90分，4A級旅游景區需達到80分，3A級旅游景區需達到70分，2A級旅游景區需達到60分，1A級旅游景區需達到50分。
細則三:游客意見評分細則
1、旅游景區質量等級對游客意見的評分，以游客對該旅游景區的綜合滿意度為依據。2、游客綜合滿意度的考察，主要參考《旅游景區游客意見調查表》的得分情況。
3、《旅游景區游客意見調查表》由現場評定檢查員在景區員工陪同下，直接向游客發放、回收并統計。
4、在質量等級評定過程中，《旅游景區游客意見調查表》發放規模，應區分旅游景區的規模、范圍和申報等級，一般為30～50份，采取即時發放、即時回收、最后匯總統計的方法。回收率不應低于80％。
5、《旅游景區游客意見調查表》的分發，應采取隨機發放方式。原則上，發放對象不能少于三個旅游團體，并注意游客的性別、年齡、職業、消費水平等方面的均衡。
6、游客綜合滿意度的計分方法：
(1)游客綜合滿意度總分為100分。
(2)計分標準? ??
①總體印象滿分為20分。其中很滿意為20分，滿意為15分，一般為10分，不滿意為0分。
②其他16項每項滿分為5分，總計80分。各項中，很滿意為5分，滿意為3分，一般為2分，不滿意為0分。
(3)計分辦法：先計算出所有《旅游景區游客意見調查表》各單項的算術平均值，再對這17個單項的算術平均值加總，作為本次游客意見評定的綜合得分。如存在某一單項在所有調查表中均未填寫的情況，則該項以其他各項（除總體印象項外）的平均值計入總分。
7、旅游景區質量等級游客意見綜合得分最低要求為
5A級旅游景區：90分
4A級旅游景區：80分
3A級旅游景區：70分
2A級旅游景區：60分
1A級旅游景區：50分
3. 收購旅游景區的案例
跨國并購在一定意義上就是一種跨國收購，為了使企業在生產和資源上得到迅速的成長和擴大，很多企業在方法上選擇跨國收購，也就是我們所說的跨國并購。
一、聯想跨國并購案例
2004年12月8日，聯想集團在北京宣布，以總價12。5億美元的現金加股票收購IBMPC部門。協議內容包括聯想獲得IBMPC的臺式機和筆記本的全球業務，以及原IBMPC的研發中心、制造工廠、全球的經銷網絡和服務中心，新聯想在5年內無償使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商標Think的權利。介此收購，新聯想一躍成為全球第三大PC廠商。
聯想在付出6.5億美元現金和價值6億美元聯想股票的同時，還承擔了IBM5億美元的凈負債，來自于IBM對供應商的欠款，對PC廠商來說，只要保持交易就會滾動下去不必立即支付，對聯想形成財務壓力。但對于手頭上只有4億美元現金的聯想，融資就是必須的了。在2005年3月24日，聯想宣布獲得一項6億美元5年期的銀團貸款，主要用作收購IBMPC業務。
收購后，聯想集團的股權結構為：聯想控股46%，IBM18。9%，公眾流通股35。1%，其中IBM的股份為無投票權且3年內不得出售。為改善公司負債率高，化解財務風險，聯想又在2005年3月31日，引進了三大戰略投資者，德克薩斯太平洋集團(TexasPacificGroup)、泛大西洋集團(GeneralAtlantic)、新橋投資集團(NewbridgeCapitalLLC)分別出資2億美元、1億美元、5000萬美元，共3。5億美元用于收購IBMPC業務之用。
引入三大戰略投資者之后，聯想收購IBMPC業務的現金和股票也發生了變化，改為8億美元現金和4。5億美元的股票。聯想的股權也隨之發生了變化。聯想控股持有27%，公眾股為35%，職工股為15%，IBM持有13%，三大戰略投資者持有10%(3。5億美元獲得，7年后，聯想或優先股持有人可隨時贖回)。三大戰略投資者入股后，不僅改善了公司的現金流、更優化了公司的股權結構。
二、聯想集團并購IBM PC業務帶來的效應
聯想集團并購IBM PC業務是聯想集團發展史上的一大轉折點。按照并購分類的理論，聯想集團此次并購屬于橫向并購，可以帶來規模經濟效應、管理協同效應、資源配置效應、科技進步效應等等。
4. 收購旅游公司
5. 收購旅游景區的公司
萬達如欲進行旅行社業務發展，建立O2O模式將成為必然，電商化是傳統旅行社發展的主流趨勢。目前攜程、藝龍等企? ?已經實行O2O模式，但以酒店、機票訂購為主，旅游服務業務方面的O2O模式在市場中尚不常見。隨著O2O模式在餐飲、百貨中獲得廣泛運用，旅行業中隨即也將掀起一股O2O狂潮。
在并購湖北新航線國際旅行社，共同成立湖北萬達新航線國際旅行社有限責任公司之后，又將北京環行五洲國際旅行社收入囊中，萬達集團旅游版圖越來越清晰，而上述兩家僅僅是個開始。萬達將未來2至3年間完成公司在全國的布局，并購10家左右的旅行社，并在萬達集團正在布局的萬達城或是其他文化旅游項目正式運營時給予各方面的支持。
中投顧問高級研究員高博軒表示，目前傳統旅行社正處于水深火熱之中，萬達在此時欲大規模收購傳統旅行社將加劇企業運營風險。雖然旅行社業務與萬達的文化旅游業務契合度較高，旅行社業務能夠對文化旅游業務起到一定支撐作用，但是傳統旅游業現狀舉步維艱，萬達又毫無旅行社經營經驗，旅行社業務恐對萬達產生一定拖累。
萬達如欲進行旅行社業務發展，建立O2O模式將成為必然。現階段傳統旅行社的盈利模式已經難以適應市場發展，電商化是傳統旅行社發展的主流趨勢。目前攜程、藝龍等企業已經實行O2O模式，但以酒店、機票訂購為主，旅游服務業務方面的O2O模式在市場中尚不常見。隨著O2O模式在餐飲、百貨中獲得廣泛運用，旅行業中隨即也將掀起一股O2O狂潮。
全產業鏈擴展是萬達的一貫發展戰略。其在影視業務方面除了將萬達影院做到了全國第一，還不斷朝影視上游進軍，向制片和影視基地擴展。萬達在文化旅游領域同樣如此，不僅僅滿足于建立景區，對與景區有密切聯系的旅行社業務也欲囊括其中。但是萬達固然實力雄厚，若企業發展業務過多，將導致重心分散，后續業績增速或將放緩。
中投顧問發布的《2013-2017年中國文化旅游業投資分析及前景預測報告》中指出，近年我國文化旅游發展迅速，吸引眾多投資者紛紛涉足其中。萬達作為文化旅游市場的后起之秀，通過大規模資本運作已經在業內形成巨大影響力。萬達的文化旅游景區模式與華僑城類似，以主題公園為主。我國主題公園建設的模式尚未成熟，與歐美發達國家差距甚遠，萬達欲在文化旅游領域有所突破，需首先需在主題公園建設、運營方面有所突破。
6. 阿里巴巴收購的旅游公司
OTA:全稱是在線旅行社，中文翻譯是“在線旅行社”，是在線酒店、旅游、票務等預訂系統平臺的總稱。目前的在線酒店行業平臺主要分為三大陣營:攜程部、美團部、飛豬部。那么景區該如何選擇那些平臺進行對接呢？下面我來給大家詳細介紹一下各平臺的優劣勢！
攜程部:指以攜程為首的眾多OTA平臺，是攜程、去哪兒、途牛、的統稱，持有國內大部分中高端酒店旅游業。毫無疑問，國內行業的領頭羊，在其平臺上設計了酒店、度假、票務、旅游等領域，一直有意打造旅游住宿一站式服務。平臺資金實力雄厚，酒店合作也相當強硬。大多附屬于平臺，利用大數據和分銷策略專門從事相關業務，并日益向國際化方向發展。攜程依然是很多OTA的最佳選擇。
美團部:美團從外賣行業起步，也有電影、團購等業務。主要從事中低端酒店的線上業務。因為用戶多，在線酒店行業的市場? ??額僅次于攜程，是攜程最大的競爭對手。作為一個后起之秀的OTA平臺，主要利用自身平臺強大的流量門戶和多年的app移動終端忠實用戶。美團主要從經濟低星級市場進口。目前短板是高星級酒店實力嚴重不足，但在交通市場競爭中也有相當的競爭優勢。但是相對于其他平臺，還是有一些不成熟的平臺，對代理的限制比較大，但也是OTA酒店旅游分銷的重要渠道。
飛豬系:一個綜合性的旅游在線交易服務平臺，為用戶提供機票、酒店、旅游線路等商品。飛豬最大的特點是沿用阿里巴巴的平臺模式，但平臺運營相對寬松，主營業務是機票。相比攜程，酒店的網上預訂市場份額還遠遠落后。也被稱為“酒店旅游行業的淘寶”，直遵循淘寶平臺模式，讓商家面對消費者。然而，目前國內直接挖掘酒店業務是平臺的一個相當大的缺陷。也在大力整治不合規的搬家代理商。相信未來會越來越規范。
另外，OTA平臺和酒店旅游之間還有第三方代理，合作獲得更低的價格，然后通過漲價的方式在OTA平臺上銷售，賺取差價。因為代理會把酒店的掛牌信息同時放在多個平臺和渠道上，會顯著提高酒店的入住率。在這些平臺的支持下，代理商和酒店擁有了源源不斷的客戶。
OTA行業優秀的平臺不多。景區對接OTA的早期，基本都是同城藝龍和攜程。但攜程通過融資、并購、持股等方式合并了市場上的大部分平臺，現在形成了我們所說的“攜程部”。隨著美團點評、阿里旅行的興起，國內OTA市場形成了“美團部”、“阿里部”、“攜程部”三方局面。此外，驢媽、馬蜂窩、途牛、等平臺也在不斷涌入國內市場。包括近幾年比較熱門的民宿行業，細分領域的OTA也在興起，景區對接OTA平臺不僅提升自身知名度，還可以帶來額外營收。
第三方代理是完全正規合法的。我們直接與攜程、美團、飛豬等平臺簽訂正式代理合同。如果不符合規定，不會交給口碑差的第三方代理，OTA平臺也不會開放供應商端口。為了提高業績，獲得更多的資源，OTA平臺必須有第三方的人來做這件事。而且代理商和景區屬于合作關系，和OTA平臺也有合作關系，并且簽訂了正式協議，所以非常合法合規。
7. 收購旅游地產項目
是寧波商人郁國祥，2003年非典橫行，他毅然決定買下上海靜安希爾頓酒店經營權，盡管當時太多的專家認為這是風險很大的收購行為，但事實證明郁國祥的判斷是正確的。
2005年，通過公開、公平、公正的市場程序，郁國祥以10億美金買斷了杭州繞城高速公路的經營權。此后郁國祥將自己的重點投資戰略轉向集高端商業、文化、旅游、休閑度假、住宅配套等綜合房地產領域。
8. 收購旅游景區的盡調
、旅游產業市場結構的現狀
“十二五”期間，在全面完成各項規劃目標的基礎上，我國旅游業奠定了以國民大眾旅游消費為主體、國際國內旅游協調發展的市場格局，世界旅游大國地位更加鞏固。在國際國內市場開發、產業體系建設、產業功能釋放、體制機制創新各個方面都取得了明顯突破，旅游業發展的國家戰略更加明確。
（一）中國旅游產業發展現狀
“十二五”期間，國內旅游得到進一步發展，牢固樹立了在產? ??中的主體地位，旅游消費在居民消費的比例持續上升，在擴大內需戰略中發揮了重要作用，確保了“十二”期間我國旅游業平穩較快增長。2015年，中國國內旅游收入過4萬億元人民幣，中國旅游產業對GDP綜合貢獻為10.1%，超過教育、銀行、汽車產業。旅游已成為人民群眾重要的生活方式，有力地推動了人民素質提高和生活質量提升。
1、市場持續增長
從2006年開始到2015年，我國國外旅游人數和國內旅游人數明顯呈現上升趨勢，2015年我國國內旅游人數更是高達40億人。在保持旅游人數穩定上升的同時，出境旅游將步入快速發展時期。中國旅游市場初步形成了以國內旅游為基礎，國內、入境、出境三大旅游市場共同發展的格局。
2、旅游效益顯現
如圖1—1從2006年到2015年，我國旅游行業收入總體上呈現上升的趨勢到2015年，我國國外旅游收入達到1136.5億美元，國內旅游收入高達3.42萬億美元，旅游總收入達到了4.13億元。這些數據充分表明，旅游行業在我國取得了巨大的發展，旅游業對經濟的帶動作用也逐漸顯現。
（二）中國旅游產業市場集中度
指數分析衡量集中度最常用的指標有：CRn指數、HHI指數和洛倫茨曲線。考慮到數據的可獲得性，擬采用CRn指數作為主要分析工具。該指數通常用前幾位企業的銷售值占整個市場的銷售總量的比重來表示，擬采用經營收入來衡量。一般地講，這一指標數值越高，表明行業壟斷就越高。同時，它綜合反映了某市場中企業數目規模的分布情況，是決定市場結構的重要因素。
由表2—1通過對2008—2015年中國四大上市旅行社營業收入的計算得出了旅游行業行業集中度CR4，其數值均低于10%，根據植草益的市場結構定量化分析的結論，CR4<30%所以目前我國旅游業屬于分散競爭型。由中國旅游行業統計年鑒分析可知1990年以前我國旅游行業市場結構屬于極高集中度的寡占型。而由上表中分析數據可得，隨我國旅游行業的發展，大量旅行社不斷涌現，在市場結構類型上由極高集中度的寡占型逐漸演化成競爭型。
二、旅游產業市場結構存在的問題
（一）旅游業組織結構不合理，缺乏市場競爭機制
我國的旅游業處于國家保護之下，國有企業享有經營特權，缺少引進激勵機制，未充分調動各方積極性。而且在體制上存在政企不分現象，旅游企業沒有真正走入市場，成為自主經營、自負盈虧的實體，制約企業的自我發展。
（二）規劃不科學，環境破壞不時發生
在旅游開發階段規劃，未考慮環境要素專項保護措施，破壞自然文化遺產保護，高能浪費等現象不時發生。由于財政困難，有些景點對旅游設施的物質投入少，花錢多的項目上不去，只能因陋就簡，以致設施不全。如位于我國中西部的有些旅游景點，交通不夠便捷，民航不能直接到達，鐵路也經常處于超載狀態運營，加上郵電、傳遞、信息通訊也欠完善，這些都嚴重制約著我國旅游業的發展。
三、旅游產業市場改進措施
（一）積極引進外資和先進技術設備，完善與旅游服務相關聯的各項配套設施
全面推進旅游基礎設施大項目建設，包括旅游交通設施、旅游通訊設施、重點城市游客集散中心、游客服務中心、旅游安全設施以及資源環境保護設施等旅游? ??礎設施。加強旅游綜合交通體系建設。加快建設中心城市、干線公路、機場到重點旅游景區的旅游支線公路。
（二）鼓勵旅游企業發展，加快旅游企業體制機制改革
1、培育大型旅游集團，支持中小旅游企業發展
積極支持中小旅游企業發展，發揮其在自主創業、吸納就業等方面的優勢，夯實行業發展基礎。引導和支持中小旅游企業提高經營管理水平和自身市場開拓能力，實施中小旅游企業信息化推進工程，加快推進中小旅游企業服務體系建設。
2、鼓勵旅游企業加強品牌建設
引導旅游企業將發展自主品牌作為企業戰略重點，支持旅游企業通過自主開發、聯合開發、國內外并購等多種方式發展自主品牌。引導旅游企業開拓國際市場，通過國際參展、宣傳營銷、質量認證、公共服務平臺等多種形式和渠道，提高自主品牌的知名度和競爭力。
（三）建立有關法規和相應的管理制度，強化旅游規劃中的環境保護要求
堅持保護第一的原則，加強對旅游景區開發規劃和旅游城市建設規劃中對旅游環境保護的重視，在旅游開發階段科學規劃，合理確定旅游景區游客環境容量，明確環境要素專項保護措施，對水資源保護、水污染處理、水土保持、大氣保護、噪音控制以及環衛設施配套需進行專門規劃。
四、總結
在新的發展階段，我國旅游業處于發展的關鍵期，既有重要的發展機遇，又有嚴峻的挑戰。我國旅游業已處在“市場轉型期、矛盾凸顯期、管理提升期”，面臨著優化產業結構、轉變增長方式、提升發展質量和水平的艱巨任務，迫切需要由粗放型經營向集約化經營轉變，由數量擴張向素質提升轉變，由滿足人們旅游的基本需求向提供高質量的旅游服務轉變。
9. 收購旅游景區需要什么手續
不要門票免費開放。
湖南湘窖酒業有限公司前身為邵陽市酒廠，始建于1957年10月，2003年8月被湖南金六福酒業有限公司（華澤集團）成功收購后更名為湖南湘窖酒業有限公司。
2019年4月23日，湘窖酒業4800噸醬酒生產基地在邵陽湘窖生態文化釀酒城奠基。這意味著湘酒龍頭湖南湘窖酒業正式進軍醬香型白酒釀造領域，將集合濃香型、濃醬兼香型、醬香型白酒釀造于一體，為湘酒產業全面開花開創嶄新格局。
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